Video: The Third Industrial Revolution: A Radical New Sharing Economy 2024
Forces for Good: The Six Practices of High-Impact Nonprofits, revideret og opdateret (Jossey-Bass; 2012) af Leslie Crutchfield og Heather McLeod Grant.
Tilbage i 2004 studerede forfattere Crutchfield og Grant, der var udsat for en mangel på litteratur, der behandlede de unikke udfordringer for nonprofits og philanthropists i en ny tidsalder, undersøgt tolv iværksætterorganisationer, der blev betragtet som "stor indflydelse". Ud af den undersøgelse kom seks metoder, der gjorde en enorm forskel mellem succes og fiasko.
Kort efter, at den første udgave af Forces for Good blev offentliggjort, ramte den store recession, forandrede verden for evigt. Det syntes at alle væddemål var slukket. Men Crutchfield og Grant overvåger nonprofitsne i deres oprindelige undersøgelse og fandt ud af, at praksis fortsatte med at fungere, selv i en forfærdelig økonomi.
I denne reviderede og opdaterede udgave af deres nu klassiske bog har forfatterne hentet deres oprindelige fund opdateret og medtaget oplysninger om mange små lokale organisationer og hvordan de lykkedes at lykkes i hårde tider selv mens de måtte gøre mere med mindre. Resultatet er en endnu stærkere historie, der vil tale med ethvert nonprofit, der forsøger at gøre det i den "nye normale".
Den oprindelige undersøgelse
Crutchfield og Grant oprettet en streng formel, hvormed de ville vælge de nonprofits at studere. Disse organisationer ville være ret nye, der var blevet grundlagt mellem 1964 og 1994. De nonprofits ville være iværksætter, har opnået vedvarende, målbare resultater og skabt systemiske forandringer på nationalt eller internationalt plan.
Den endelige liste over nonprofits blev winnowed fra en omfattende undersøgelse af nonprofit ledere og eksperter på en bred vifte af sociale spørgsmål. Disse nonprofits repræsenterer det bedste af den sociale iværksætterbevægelse. De er blevet grundlagt og ledet af en ny race af nonprofit-ledere, der er mindre bekymrede over organisatoriske diagrammer som om bekæmpelse af nogle af de mest modstandsdygtige problemer i vores tid, såsom fattigdom, uddannelsesmæssig ulighed, racemæssig og etnisk konflikt og klimaændringer.
Dette er ikke din fars nonprofits. De er ikke interesserede i bare lokale resultater eller i udkonkurrence inden for nonprofit management. De er drevet til at lykkes og at løse problemer i stor skala. Som bogens forfattere sætter det:
"Organisationerne i denne bog uddanner sociale bevægelser og hjælper med at opbygge hele felter. De formidler regeringens politik og ændrer måden virksomhederne driver forretning på. De engagerer og mobiliserer millioner af individer og … hjælper med at ændre offentligheden holdninger og adfærd … De bruger så meget tid på at administrere eksterne relationer og påvirke andre grupper, da de bekymrer sig om at opbygge deres egne organisationer.Disse … nonprofits er ikke kun fokuseret på sig selv, men også på den ubarmhjertige udøvelse af resultater. "
Deflating Myths
Når de havde listen over tolv nonprofits, brugte forfatterne måneder med hver enkelt, udviklede case studies, der belyste hvordan hver arbejdede og på hvilken måde. Ved at analysere de resulterende data fandt de seks ting, som disse organisationer gjorde … nogle af dem er ganske overraskende og myter knusende.
I modsætning til mange holdninger, Forfatterne fandt ud af, at store nonprofitorganisationer ikke nødvendigvis er perfekte med hensyn til deres ledelse, de kan faktisk virke temmelig kaotiske.
De så, at disse nonprofits ikke handlede om brandnavnbevidsthed. Nogle, som f.eks. Habitat for Humanity og America's Second Harvest har store mærker, men det var en sideindflydelse, ikke noget de forfulgte.
De nonprofits havde heller ikke lærebogsopgaver, der var tapet på hver væg. De har laser- som fokus på deres missioner, men de gør ikke s pend tid finjustere dem. Disse organisationer scorer ofte ikke højt på konventionelle målinger, såsom effektivitet (forholdet mellem udgifter til overhead til udgifter til programmer), der ofte bruges af vagthundgrupper som Charity Navigator. Og de har ikke alle store budgetter. Størrelse ser ikke ud til at være relevant, når det kommer til indflydelse.
Den høje effektpraksis
Hvad disse organisationer har, er opmærksom på seks praksis:
- De begge taler for og tjener . Traditionelt gør nonprofits den ene eller den anden, men ikke begge. Løbende programmer gør det muligt for disse organisationer at forstå behovene på jorden, som derefter hjælper dem med at fortaler for større samfundsmæssige forandringer.
- De gør markederne til at arbejde . I stedet for at være afhængige af ren altruisme, slår disse nonprofits på egenkapitalen og økonomiens love. De leder efter måder at arbejde med virksomheder, nogle gange endda ændre forretningspraksis undervejs.
- De inspirerer evangelister . Gode eksempler på denne praksis er Habitat for Humanity og Teach for America. Begge disse nonprofits giver oplevelsesmuligheder, hvor frivillige hjemmebyggere i ét tilfælde og unge lærere i den anden arbejder med dem, de hjælper. Disse alumner bliver stærke tilhængere og evangelister, der fortsætter med at skabe forandring.
- De opdrager ideelle netværk . Disse organisationer ser ikke andre nonprofits som konkurrenter, men snarere som potentielle samarbejdspartnere. De deler ressourcer, penge og ekspertise alt i navnet på en stadig større indvirkning.
- De tilpasser . Disse grupper er vidunderligt nimble. De overvåger deres marker og ændrer taktik efter behov. Lytte og læring, da de resulterer i bæredygtige organisationer, der fortsat er relevante.
- De deler lederskab . Selvom de ofte er grundlagt af karismatiske ledere, er disse ledere ikke ego-drevne og er villige til at delegere myndighed med henblik på at opnå resultater. De har sædvanligvis en stærk næstkommandør, langvarige staber og engagerede brædder.
Telling the Stories
Crutchfield og Grant har organiseret deres bog ved praksis ovenfor, snarere end ved nonprofit organisation. Således ser vi hvordan praksisene udspiller sig på forskellige måder på tværs af organisationerne. Som følge heraf er der en fortælling, der trækker os sammen, når vi lærer om grundlæggelsen, væksten, kriserne og virkningen af hver organisation.
Bogen bliver ikke skruet ned i datarammer, selvom der findes relevante diagrammer i hele. I stedet bæres bogen af historierne - historier, der er dramatiske, hjerteopvarmning, og det gør et godt stykke arbejde med at vende læseren til en anden evangelist for disse fremragende organisationer.
Casestudie tilgangen kvalificerer bogen for nyankomne til feltet. Mere end noget andet vil mennesker med en vision, men usikker på, hvordan man implementerer det, både blive instrueret og inspireret af historierne fra disse stærkt effektive organisationer.
Forces for Good introducerer læseren til en ny alder i nonprofit-sektoren, en alder, der udligner linjen mellem offentlig og privat, advocacy og programleverance, og det sætter store og modige mål. Forfatterne nævner Bill Drayton, grundlæggeren af Ashoka, foreningen for sociale iværksættere:
"Sociale iværksættere er ikke glade for blot at give en mand en fisk eller endda lære ham at fiske, disse iværksættere vil ikke stoppe, før de har revolutioneret hele fiskerinæringen. "
Hvordan man integrerer BIM i små praktikker
BIM er dyrt, det kræver træning, og det kan ikke øge fortjenesten eller reducere omkostningerne. Hvorfor skal små praksis overveje at bruge det?
Pengeinstitutter med virksomheder: 40 nye strategier for nonprofits - en gennemgang
Påskyndet af store årsagskampagner af nationale nonprofits ? Må ikke være. Din velgørenhed kan rejse penge med virksomheder lige i din egen baghave.
7 Tips til at udvikle en overlegen, højtydende arbejdsstyrke
Søger at skabe en overlegen arbejdsstyrke til din organisation? Tag kontrol over disse syv områder til at ansætte, udvikle og genkende til din drømme arbejdsstyrke.