7 Tips til at udvikle en overlegen, højtydende arbejdsstyrke

Definitionen af ​​overlegen som begrebet vedrører medarbejdere og din arbejdsstyrke betyder, at du har identificeret en person, som er bedre end en anden person i rang, status eller kvalitet. Dette kan udelukke en kollega, der arbejder på en højere niveau, eller som tjener som seniorleder som indehaver af en overordnet rolle.

Men overlegen henviser også til kvaliteten af ​​den arbejdsstyrke, du ansætter. Er dine medarbejdere bedre end den gennemsnitlige medarbejder ansat i din konkurrence?

Hvis det er tilfældet, er dine medarbejdere klogere, hurtigere, mere kreative, hårdere, indsigtige, bevidste om konkurrencen og autonome. De er daglige bidragsydere til en harmonisk arbejdsplads, der understreger ansvarlighed, pålidelighed og bidrag.

Hvis dit mål er en overlegen, højtydende arbejdsstyrke, der fokuserer på løbende forbedringer, skal du styre mennesker inden for en performance management og udviklingsramme. Når du implementerer hver af disse komponenter, sikrer du udviklingen af ​​den højtydende arbejdsstyrke, du søger.

Hvis dit mål er en overlegen arbejdsstyrke, skal du implementere hver af disse komponenter. At forlade en ud er som at forsøge at sidde på en trebenet stol. Komponenterne arbejder sammen, eller de vil slet ikke fungere for at skabe en overlegen, højtydende arbejdsstyrke.

Brug denne højtydende arbejdsstyrke tjekliste for at sikre, at du har alle de nødvendige komponenter på plads for at udvikle en overlegen, højtydende arbejdsstyrke.

Den specifikke brede kategori af praksis er tilvejebragt. Derefter definerer kuglerne de vigtigste succesområder inden for hver komponent.

Overordnet, højtydende arbejdsstyrke tjekliste

1. Opret en dokumenteret, systematisk ansættelsesproces.

Sørg for at du ansætter det bedst mulige personale til din højtydende overordnede arbejdsstyrke.

Se de ti bedste rekrutteringstips for yderligere information om rekruttering af de bedste medarbejdere.

• Definer de ønskede resultater fra den person, du ansætter.
• Udvikle en jobbeskrivelse, der klart beskriver ansvarsfordelene for den person, du ansætter.
• Udvikle den største pulje af kvalificerede kandidater. (Søg via faglige sammenslutninger, sociale medier netværk websteder som LinkedIn, online jobbor, personlige kontakter, medarbejder henvisninger, universitetsafdelinger og karriere tjenester kontorer, søg virksomheder, job messer, avis klassificeret og andre kreative kilder, når det er nødvendigt.) > Udarbejd en omhyggelig kandidatudvælgelsesproces, der omfatter kultursammenligning, testning, adfærdsmæssige interviewspørgsmål, kundeinterviews, ture i arbejdsområdet og "hvad ville du gøre" spørgsmål om dit egentlige arbejdssted, at ansætte en højtydende arbejdsstyrke.
• Udfør passende baggrundskontroller, der indeholder ansættelsesreferencer, ansættelseshistorie, uddannelse, strafferegistre, kredithistorie, narkotikaundersøgelser og meget mere.
• Lav et jobtilbud, der bekræfter din stilling som en valgt arbejdsgiver.
• For en højtydende, overlegen arbejdsstyrke skal du sørge for effektiv kommunikation af retning, regelmæssig præstationsudviklingsplanlægning med hver medarbejder og regelmæssig tilbagemelding, så folk ved, hvordan de gør det.

2. Giv den ledelse og ledelse, der er nødvendig for at tilpasse interesserne til din højtydende arbejdsstyrke med din organisations mål og ønskede resultater.

Giv effektive tilsynsførende, der giver klare retninger og forventninger, giver hyppig feedback og demonstrerer engagementet i medarbejdernes succes.

• Virksomhedens retning, mål, værdier og syn kommunikeres ofte og i mindeværdige måder, hvor det er muligt.
• Du giver et motiverende arbejdsmiljø, der hjælper medarbejderne med at føle arbejds motivation hver dag.
• Du giver et givende, krævende, engagementsorienteret arbejdsmiljø med hyppigt omtale af virksomhedens mål for at støtte din højtydende arbejdsstyrke.
• 3. Kvartalspræstationsudviklingsplanlægning (PDP) møder afholdes, der etablerer justeret retning, målinger og mål.

Se hurtigvejledningen til Performance Management for at komme i gang.

Mål og målsætninger for ydeevne og produktivitet, der understøtter organisationens mål, udvikles og skrives.

• Personlige udviklingsmål er aftalt og skriftligt. Disse kan variere fra deltagelse i en klasse til tværuddannelse eller en ny jobopgave.
• Vigtigst er det, at fremskridt i resultatudviklingsmålene spores for opfyldelse. (Central tracking af Human Resources sikrer udviklingen af ​​hele arbejdsstyrken.)
• 4. Giv regelmæssig tilbagemelding.

Effektiv overvågningsfeedback betyder, at folk ved, hvordan de gør det dagligt, via et opløst målesystem, mundtlig eller skriftlig tilbagemelding og møder.

• Udvikle et belønnings- og anerkendelsessystem, der fortæller folk klart, hvad du vil have fra dem. Det skal også hjælpe folk føler sig værdsat og anerkendt for deres indsats.
• Udvikle et disciplinært system til at hjælpe folk med at forbedre områder, hvor de ikke klarer sig som forventet. Systemet er skrevet, progressivt, leverer målinger og tidslinjer og gennemgås regelmæssigt med medarbejderen.
• For en højtydende arbejdsstyrke har du brug for effektiv træning og udvikling og et retfærdigt, motiverende anerkendelses- og belønningssystem.

5. Giv et anerkendelsessystem, der belønner og anerkender folk for reelle bidrag.

Giv retfærdig løn med en forskydning mod variabel løn ved hjælp af sådanne metoder som bonusser og incitamenter. Når det er muligt, betale over markedet. For mere information, se

• Tips til bestemmelse af en motiverende løn . Udvikle et bonussystem, der anerkender resultater og bidrag.
• Design måder at sige "tak" og andre medarbejdergennemførelsesprocesser som firmaers jubilæumsindlæg, spotpræmier, teamgenkendelse-frokoster og meget mere.Du er kun begrænset af din fantasi.
• På trods af de stigende udgifter til sundhedsforsikring, som du måske har brug for at dele med dine medarbejdere, giver du en løbende forbedret ydelsespakke. (Hvis du har råd til udgifterne til sundhedsvæsenet - gør.)
• 6. Tilbyder uddannelse, uddannelse og udvikling til at opbygge en overlegen, højtydende arbejdsstyrke.

Medarbejderretention og uddannelse begynder med en positiv medarbejderorientering. Den nye medarbejderorientering skal give den nye medarbejder en komplet forståelse af virksomhedens strømning, arten af ​​arbejdet, medarbejderfordelene og tilpasningen af ​​hans eller hendes arbejde inden for organisationen.

• Giver løbende teknisk, udviklingsmæssig, ledelsesmæssig, sikkerhed, lean manufacturing og / eller arbejdspladsorganisationstræning og -udvikling jævnligt. Uddannelsens art afhænger af jobbet. Nogle eksperter anbefaler fyrre eller flere timers træning om året pr. Person.
• Udvikle en procedurebaseret, tværuddannelsesmatrix til hver position, der omfatter medarbejdernes færdighedsprøvning og periodisk, planlagt, jobskabelse og demonstration af evner, for de fleste hænder på job.
• Sørg for regelmæssig ledelse og lederskabsuddannelse og coaching fra både interne og eksterne kilder. Virkningen af ​​dine forreste folk om udviklingen af ​​din højtydende arbejdsstyrke er kritisk.
• Opret job, der gør det muligt for en medarbejder at gøre alle komponenterne i en hel opgave, snarere end stykker eller dele af en proces.
• Udvikle en læringsorganisationskultur gennem aktiviteter som "frokost og lær", læse bøger som et hold (bogklub), deltage i træning sammen og ved at gøre begrebet kontinuerlig læring et organisationsmål.
• Forpligter både til at levere og spore udførelsen af ​​udviklingsaktiviteterne lovet i PDP'erne.
• 7. Afslut ansættelsesforholdet, hvis personalet ikke arbejder.

Hvis du har gjort dit job vellykket orientering, træning, klare forventninger, coaching, feedback, support - og din nye medarbejder ikke klarer at udføre, bør opsigelsen være hurtig.

• Se hvert opsigelse som en mulighed for din organisation til at analysere sine ansættelses-, trænings-, integrations-, support- og coachingpraksis og -politikker. Kan du forbedre ethvert aspekt af din proces, så den næste nye medarbejder lykkes?
• Udfør afgangsinterviews med værdsatte medarbejdere, der forlader. Debrief det samme som du ville en opsigelsessituation.
• Brug en tjekliste til slutteliggørelse for at sikre dig, at du har pakket alle løse ender.
• Den tid og opmærksomhed, du betaler på disse syv succeshistorieområder, høster din organisation højtydende af en overordentlig arbejdsstyrke. Og det er den forestilling, der gør det muligt for din organisation at nå sine drømme og mål.

Bedste ønsker til din succes. Udvikle en højtydende arbejdsstyrke. Du vil være glad for at du understregede de faktorer, der skabte dine drømmes højtydende arbejdsstyrke.