Foretrukne interviewproblemer med nonprofit-arbejdsgivere

Er interviewspørgsmålene forskellige for personer, der ansøger om nonprofit job?

Det er sandsynligt, at kandidater kan høre stort set lignende spørgsmål fra arbejdsgivere, uanset om de er til gavn eller nonprofit, men andre kan være forskellige.

For eksempel er der sandsynligvis, at missionstegnelser eksisterer for virksomheder, der tages meget alvorligt af nonprofits. Missionen er alt for en velgørenhed. Hvis du ikke ved, hvad denne mission er, vil du sandsynligvis blive afskrevet af nonprofit interviewere.

Jeg besluttede at spørge flere nonprofit fagfolk, hvilke spørgsmål de gerne vil stille nonprofit job kandidater.

Jeg har mange svar, lige fra det åbenbare til det uventede. Men de spørgsmål, som disse fagfolk ønsker at spørge jobkandidater, afslører, hvilke ideelle arbejdsgivere mener er vigtige, og hvilke spørgsmål vil hjælpe dem med at komme i centrum for, om en kandidat er en god pasform.

Er du klar til disse spørgsmål?

"Som en nonprofit jobkandidat er jeg ofte blevet bedt om dette:" Hvor ser du dig selv om fem år? "Jeg spørger også dette om ansøgere, for at få en følelse af deres vision og hvor stærkt de binder deres værdier til Organisationen. "
Stephanie Barnhizer, SEEDS RAP ved University of Colorado i Boulder

" Hvis du skulle forlade din nuværende arbejdsgiver, hvad ville din vejledende og dine jævnaldrende sige om dig, når du var væk? "
John E. Vitali, Brooklyn Public Library

"De spørgsmål, jeg vil stille, er unikke for en ideel lederes stilling som f.eks. Administrerende direktør eller administrerende direktør, VP for udvikling mv. Og omfatter:

• I din sidste stilling, hvem var du ansvarlig for at lede?
• Hvor er disse medarbejdere (eller frivillige) nu?
• Hvad var deres vigtigste resultater under dit lederskab? Hvordan voksede / udvikler man sig under din ansættelsesperiode? organisationen og dens folk vokser? "
• Allison Black Cornelius, Blackfish Strategies

" Hvad søger du i en ny stilling, som du ikke havde i dit tidligere job? "Jeg synes det er vigtigt at vide, fordi hvis du giver det, som ansøgeren er på udkig efter, har du en langt bedre chance for at holde dem med dig på længere sigt. Det giver dig også mulighed for at vide, hvad der er vigtigt for dem. "

Joseph
Mayerhoff , Neighborhood Network New York Consortium og Grant Writer "Beskriv din lidenskab for vores mission."

Paul Konigstein, Metropolit en opera i New York
"Jeg informerer kandidaten om, at interviewet er en samtale og hans / hendes chance for at skinne. Hvis kandidaten interviewer for linjepersonale spørger jeg, hvad der udløser sit ønske om at hjælpe i et nonprofit?

"For programledere beder jeg dem om at give deres bedste eksempel på at rallye tropperne til at gå" ud over."

" For officerer har jeg spurgt (1) Hvor vigtigt er kulturel følsomhed for dig som administrerende direktør? (2) Giv mig to resultater, som du kan tilskrives tidligere kolleger og medarbejdere.

Carlos M. Zepeda, MPM, rådgivere for organisationsadministration "Jeg stiller de samme spørgsmål, jeg spørger, om kandidaten har ansøgt om et job inden for den private sektor. Faktisk er mine bedste resultater kommet fra ansættelsesbeslutninger jeg har lavet for at overføre en kandidat fra et Fortune 500-firma til vores lille nonprofit.

Jeg har lært, at spørgsmål om mission og lidenskab ikke altid overskrider god præstation. "

Claudia Freed, Educational Assistance Ltd " Jeg ville skræddersy spørgsmålene til stillingen. For eksempel til en databasespecialist spurgte jeg altid, "Hvad er to eller tre ting, du ville ændre om [Product X]?" - X er det uanset donorsoftware, som personen hævder ekspertise Svarene fortæller mig meget om både dybden af ​​personens viden og hvilke slags ting der irriterer hende!

"For frontline advokater har jeg tendens til altid at spørge:" Beskriv for mig - uden at bruge navne eller andre identificerende detaljer - den sværeste opfordring du nogensinde har udført og fortæl mig hvad gjorde det mere udfordrende end de fleste.

"Et muligvis nyttigt allround spørgsmål (især for mindre, mindre synlige organisationer) er:" Før du besluttede at ansøge om dette job hos XYZ, hvad havde du hørt om os? "Det er helt fint, hvis ansøgeren aldrig havde hørt om XYZ - det handler kun om, hvordan hun rammer hendes opdagelse.

Susan Ruderman, Boston-filantropisk konsulent. "Jeg nyder at bruge et historisk spørgsmål, hvor en donor er meget ked af det. Den person, der interviewes, bliver derefter bedt om at løse problemet. Du kan lære meget af den måde, de reagerer på. Det er det jeg leder efter: undskylder de? Går de ud over at holde donoren glad? Er det ligegyldigt hvor stor donationen er, og ændrer donationsstørrelsen den måde, hvorpå de løser problemet? "

Kyle Buchmann, UW-Eau Claire Foundation, Wisconsin
" Jeg spørger, hvordan ansøgeren kan hjælpe organisationen opnår sine mål. Jeg forventer ikke, at dette er deres drømmejob, og jeg er ligeglad, hvis de har 'lidenskab' for årsagen. De bør have en passion for deres rolle - ED, udvikling, marketing osv. De kan lære organisationens problemer langt lettere, end de kan lære at være en god leder eller fundraiser eller marketingmedarbejder. Jeg bryr mig mere om, hvorfor de vil gøre dette arbejde, end hvorfor de vil arbejde for denne organisation. "

David M. Patt, CAE, Associerings direktion