Eksempel på et finansielt budget for en mindre virksomhed

Ligesom driftsbudgettet er det finansielle budget en del af et virksomhedsfirmaets hovedbudget. Mesterbudgettet er en del af virksomhedens strategiske plan for fremtiden.

Den strategiske plan for firmaet kortlægger virksomhedens planlagte aktiviteter i fem år fremover. Det finansielle budget er generelt ikke planlagt i så lang tid. Generelt planlægges finansielle budgetter i et år.

Virksomheder kan forudsige budgetter længere ind i fremtiden, hvis de forsøger at få banklån eller anden form for finansiering, men af ​​praktiske årsager kan budgetter kun være rimeligt præcise i et år. Finansielle budgetter afspejler firmaets målsætninger, der er knyttet til firmaets strategiske plan. De afspejler også firmaets forretningsplan, især forretningsplanen.

Hvad er formålet med det finansielle budget

Det finansielle budget hjælper virksomheden med planlægning og kontrol med hensyn til indstrømning og udstrømning af kontanter og dets overordnede finansielle stilling. Til sammenligning beskriver driftsbudgettet virksomhedens indkomstskabende aktiviteter. Driftsbudgettet er altid forberedt først, fordi mange af finansieringsaktiviteterne ikke er kendt, indtil de forskellige driftsbudgetter er kendt. For eksempel skal salgsbudgettet og produktionsbudgettet være kendt, før det finansielle budget kan udarbejdes.

Her er et finansielt budget til et lille hospital. Det giver dig et eksempel på, hvor kompliceret finansiel budgettering er. Dette budget inkluderer endog driftsbudgettet, selvom det skal være adskilt.

Hvad budger du?

Du vil se mange finansielle budgetter, der kun er beregnet til resultatopgørelsen. Selvom renteudgifter kommer fra det finansielle budget, budgetterer du ikke bare for resultatopgørelsen.

Du budgetter også for balancen. Hvis du budgetter for begge, kan du se dine cash flow behov for hele din operation. Hvis du kun budgetterer for resultatopgørelsen, vil du heller ikke tage investeringer, som du muligvis skal tage i betragtning som køb af nyt anlæg og / eller udstyr. Hvis du køber nye kapitalaktiver, skal du også budgettere for gældsservice på disse aktiver.

Budgetbudgettet har sædvanligvis tre dele:

• Kontantbudgettet
• Den budgetterede balance
• Budget for investeringsudgifter

Afsnit i finansbudgettet

Der er tre afsnit til den finansielle budget:

Kontantbudgettet
Dette eksempel viser et typisk kontanterbudget med tilstrømning, udstrømning og pengestrømme. Virksomhedsselskaber kan vise overskud, men fejler på grund af tidspunktet for deres pengestrømme. Meget små virksomheder er normalt forpligtet til at betale kontant til deres leverandører, men sælger til deres kunder på kredit.Som følge heraf løber de ofte ind i et cash flow problem. Udvikling af et kontanterbudget, som du finder i dette eksempel, er den bedste måde at holde styr på dine pengestrømme og ved, at du kan holde styr på.

Virksomhedsejere og finansielle ledere bør huske på, at budgettering ikke er en statisk proces, men snarere en dynamisk proces.

Når oplysninger om firmaets økonomiske processer ændres, skal det straks reflekteres i kontanterbudgettet. Mange virksomheder bruger månedlige kontantbudgetter. Nogle finder det mere nyttigt at bruge ugentlige kontantbudgetter, og andre går endda med daglige kontantbudgetter.

Den budgetterede balance
Den budgetterede balance er resultatet af en række andre budgetter i budgetprocessen; specifikt produktionsbudgettet og tilhørende budgetter.

Budgetudgifter Budget
Finansielle ledere eller virksomhedsejere skal af og til beslutte, om der skal udskiftes anlæg og udstyr eller om at købe nyt anlæg og udstyr til vækst. Disse er kendt som investeringsudgifter. Indkøbskapitalaktiver kræver særlig vederlag, fordi de er store køb, koster mange penge og varer i flere år.

Problemer som tidsværdi af penge og afskrivninger skal tages i betragtning ved overvejelse om, hvorvidt der skal købes kapitalaktiver. Normalt har firmaer et investeringsbudget, som er udviklet til dette formål.