Har du en byggeleder personlighed?

Hvis du vil undgå at være en firkantet pinde i et rundt hul, kan det være med til at vide, hvilke personlighedstræk der typisk findes i byggeledere. Prøv følgende liste og tæl de dem, du tror, ​​du allerede har negliseret. Vi ses på den anden side!

1. Det lyder indlysende, men en stor interesse for, hvordan bygninger er designet, konstrueret og vedligeholdt er et vigtigt aspekt ved at være en god byggeleder.

Hvis du ikke har dette, vil det være svært at kompensere med andre kvalifikationer. Men hvis du kan lide konstruktion, fortsæt med at læse.

2.

Resultater-Orienteret Bygninger starter som ideer og arkitekter planer, fremskridt gennem forskellige faser og endelig bliver færdige produkter. Det er de resultater, der tæller. En byggeleder skal kunne konceptualisere hvad der skal gøres og mentalt "udfylde emnerne" for at komme videre til færdiggørelsen.

3.

Erhvervsmedvidenhed Meget få bygninger er opbygget, uden at nogle forretningsvilkår anvendes. Rentabilitet, produktivitet, aktualitet og kundens afkast af investeringer er alle vigtige kriterier for vurdering af kvaliteten af ​​byggeprojekter og dermed af byggeledelse.

4.

Accept af ansvar

Mens du arbejder på byggelov og kundesituationer, skal du også være fortrolig med at acceptere "ejerskab" eller ansvar for forskellige dele af projekter.

Det omfatter byggearbejdet, der udføres af arbejdere, og at du ikke gør dig selv.

5.

Decision-Taker Buck stopper ofte ved byggelederens skrivebord eller smartphone. Brug en god proces og de rigtige oplysninger til at træffe beslutninger, så se dem igennem for at få dem til at fungere optimalt.

Vær forberedt på at leve med dine beslutninger og for at bakke dem op med gode grunde.

6.

Samvittighedsfuldt i dit arbejde Hvem ville ikke være samvittighedsfuld? Alligevel falder det ofte for en byggeleder at rydde op på endelige ender, kontrollere byggesikkerheden og generelt sætte et eksempel på, at andre i holdet kan se og følge. Det kan betyde at sætte ekstra tid nu og igen, efter at resten af ​​holdet har forladt dagen.

7.

Selvbevidst, mens det er tilnærmeligt Det er vigtigt at komme videre med mennesker. Dårlige forhold kan betyde høj omsætning og hold ligegyldighed. Samtidig har du brug for resultater! At være selvsikker er det lykkelige medium mellem at være aggressiv og wishy-washy.

8.

Ved at styre andres aktiviteter At få det bedste ud af andre og hjælpe dem med at føle sig godt om det er både en videnskab og en kunst. Du skal vide, hvornår du skal coax din gruppe til at gå den ekstra mile, og hvornår skal du være høflig men fast.Eksempler omfatter tidsplan for mødeplan og korrekt og sikker brug af byggemaskiner.

9.

Hjemme med byggeplanlægning Planlægning og budgettering Du kan ikke undslippe dette, hvis du vil være en effektiv leder i konstruktion. Du skal have et øje med dit konstruktionsteam og et øje med formelle tidsplaner, opgørelse af byggekostnader og konstruktionsregnskaber.

10.

Så glad på webstedet som i kontoret Vi har endnu ikke nået en alder af virtuel byggestyring. Kom solskin eller regn, du skal være synlig og tilgængelig for dit byggeteam på stedet, men balance det med kontormøder for at rapportere om fremskridt, diskutere problemer og finde løsninger.

Hvordan gjorde du?

Den perfekte byggemanager er lavet, ikke født. Uddannelse, mentorskab fra en kompetent kollega, der er villig til at hjælpe dig, og på jobserfaringen er alle muligheder for at hjælpe dig med at afrunde din byggeleder's personlighed.