Disney's Unique Company Mission Statement

Disney-missionsopgørelsen afslører sin unikke formel til opnåelse af overskud, hvilket er forskelligt fra de fleste andre store amerikanske virksomheder, der fokuserer på fortjeneste ud fra et rent økonomisk synspunkt. Disneys mission fokuserer derimod på immaterielle aktiver, der gør Disney-mærket unikt og særskilt. Disneys ledere tror - ligesom grundlæggeren Walt Disney - når du får immaterielle rettigheder, vil overskuddet strømme.

Ud over virksomhedens missionerklæring har Disney-forlystelsesparker en mission, der er specielt designet til de medarbejdere, der arbejder på et af de "lykkeligste steder på jorden". Disney-temaparkens mission er:

"Vi skaber lykke ved at yde det bedste til underholdning for mennesker i alle aldre overalt."

Med et ønske om at skabe samme magiske tid, som gæsterne oplever i temaparkerne i Disney, har Disney-butikkerne en lignende mission, som de refererer til som deres "vision" … (Se også ned til bunden af ​​denne side for mere om børns detailhandleres missioner.)

"Opret magiske øjeblikke for gæster i alle aldre."
Tidlige indflydelser på Walt Disney, som påvirker virksomhedens mission, Vision og værdier

Nogle kan sige, at Walt Disneys barndom var et opsætning for ulykkeligt nogensinde. Det kunne nemt have gået på den måde, men i stedet forvandlede Walt traume til animeret drama og tilbageslag i comebacks.

Som et spor af skjult Mickey, for at undersøge Wals vision, er værdier og generel forretningsfilosofi at afdække de store indflydelser i Walts tidlige liv, hvoraf nogle ikke ligefrem var en følelsesgod filmplot. Disse tidlige barndomspåvirkninger var:

• The Disney Critters - Walt opdagede hans tegningstalent og hans kærlighed til dyr vokser op på en gård i Marceline, MO

• Obsession med at skabe det lykkeligste sted på jorden - Walts far havde efter sigende et voldsomt temperament og slog sine børn regelmæssigt med en omskifter. Walt fandt efter sig sit lykkelige sted, da han flygtede ind i tegningenes verden.
• Workaholism and Demanding Leadership Style - Disney familien flyttede væk fra gården til Kansas City. Walt blev tvunget til at handle de tegninger og dyr, han elskede for en papirrute, at han arbejdede meget af fritiden for resten af ​​sin barndom, før og efter skole og i weekenden.
• Escape til en verden af ​​din fantasi - Disney som en fattig elev, fordi han i stedet for at være opmærksom i klassen, tabte sig i sine tegninger.
• Mere flugt - Walt forfalskede sit pas for at blive med i hæren, men han blev afvist. I stedet uddannede han sig til at køre Røde Kors Ambulancer og "undslippe" ikke til Paris, før krigen var officielt forbi.(Tilfældigvis, under sin uddannelse som ambulancechauffør, Walt befriended Ray Kroc, som senere ville være medstifter af McDonald's.)

På et tidspunkt i Walt Disney's liv, stoppede han med at blive påvirket og begyndte at være en Influencer. Walt lærte disse ledelsesundervisning fra hans iværksætterindsats, og det firma, han grundlagde, nyder stadig fordel af hans erfaring.

• Virksomheden fungerer bedst, når alle gør hvad de gør bedst - Disney lore har det, at Ub Iwerks var en bedre kunstner end Walt. Så da Walt bad Ub om at arbejde med ham, frigjorde han Walt for at være mere visionær leder og mindre af en produktions deadline-driven kunstner
• Kend dine egne grænser - Hans første firma, Laugh-O-Gram Films gik ud af drift, hvilket førte Walt til at konkludere, at han ikke var sådan en stor forretningsmand. På grund af denne erfaring bad Walt hans bankbror Roy om at være hans partner, som sandsynligvis reddede Disney Brothers Studio fra uundgåelig ruin ellers.
• Hold portene låst, så kritikerne er sikre - Walt mistede rettighederne til Oswald Lucky Rabbit til Charles Mintz og lærte en værdifuld lektion om ejendomsrettigheder, som han anvendte på varemærker, ophavsret og licensaftaler i fremtiden. Det var den perfekte tid til Walt at lære denne lektion, fordi Mickey Mouse var ved at blive født.
• Det er en Mickey Mouse Operation - Som det siger siger, "Det hele startede med en mus", som skulle være en påmindelse om ikke at tage ting for alvorligt. Anecdotally Walt glemte denne indflydelse lidt for ofte, når han beskæftiger sig med sine medarbejdere.

Udvidelse af Magic

Da Disney-forretningerne debuterede i 1987, var de forkant med hensyn til at skabe en interaktiv kundeoplevelse. Det er rapporteret, at Apple grundlægger Steve Jobs faktisk studerede og besøgte Disney Stores, da han konceptualiserer butikskæden i Apple Store. Men da detailteknologiske tilbud voksede, blev magien i Disney Store-designet mindre specielt.

Med den detailforstyrrelse, som Apples butikker skabte, mistede Disney Stores hurtigt sin innovative kant. På et tidspunkt mellem 2011 og 2012 vendte tabellerne, og det var ledere i Disney-selskabet, der studerede og besøgte Apple-butikker for ideer om, hvordan man genoptagede Disney Store-kunder på et højere niveau.

Dagens "standard" Disney Store-design indeholder disse interaktive funktioner:

• Pixie Dust Trail - en glitrende blå sti gennem butikken, der fører til 'noget særligt. "
• Storytelling Neighborhoods - Steder i Disney Stores hvor Disney Store cast medlemmer læser klassiske Disney-historier til Disney Store gæster i alle aldre gratis.
• Disney Princess Neighborhood & Disney Princess Castle - Spil områder hvor de yngste af Disney gæster kan blive en del af deres foretrukne Disney Princess eventyr.
• Disney Store Theatre - i slutningen af ​​Pixie Dust-stien har dette rum et kæmpe videobibliotek af Disney-film, der kan ses på en 90 "fladskærm.Arrangementer og familieaktiviteter foregår også i dette teater.