Coca-cola tildelt for reklameinnovation

Coca-Cola® flagskibs mærke er 125 år gammel, men virksomheden er ikke for gammel til at lære og hviler ikke på sine laurbær. Coke's marketingstrategier har givet en vis volatilitet over langdistancen, men en del af det skyldes, at The Coca-Cola Company® er villig til at forny. Tilsyneladende arbejdede markedsundersøgelsen. Coca-Cola blev tildelt markedsføreren af ​​året af AdAge.

Ifølge Natalie Zmuda fra AdAge blev Coca-Colas marketingfokus ændret i 2007, da Mr. Tripodi kom ombord fra Allstate.

AdAge beskrev følgende markedsføringsudfordringer: (1) Coca-Cola var for afhængig af sin flagskibsdrink - Coke®; (2) Coca-Colas annoncering og brug af reklamebureauer var inkonsekvent; og Coca-Cola blev betragtet som en "træg, hidebound marketingmedarbejder."

Mr. Tripodi fortalte Zamuda, at han mener, at kulturen på Coca-Cola har meget at gøre med sin succes. Holdet siges at dele både succeserne og lærdomene fra fiaskoer, hvilket er et must givet størrelse og omfang af The Coca-Cola Company. Hr. Tripodi sagde: "vi har et hold af mennesker rundt om i verden, der er mindre bekymret for at få kredit og mere bekymret for at få en god idé." Coca-Cola Company kunne klassificeres som en læringsorganisation, da det har vist tilpasningsevne og kreativitet i mange årtier.

Coca-Cola Som markedsføringsmodel

har Coca-Cola genvundet sin status som markedsføringsmodel. Coca-Cola er fortsat et af de mest interessante casestudier for at henvise til bedste praksis inden for marketing og markedsundersøgelser.

Som sådan giver den eksempler på andre mega multinationale mærker og for mellemstore og upstart mærker at overveje og følge, hvis de kan.

Coca-Cola har øget sin andel af mindre mærker. De strategisk identificerede partnerskaber og mange kreative ideer - nogle kalder dem marketingstunts - har opnået en hel del på et moderat budget.

Der er mange gode grunde til at navngive Coca-Cola som årets markedsfører - i år 2011. Her er nogle få der er identificeret af AdAge:

• Diet Coke er nu nummer to mærke af sodavand, der forlader Pepsi i sit støv.
• Coca-Cola Company tilføjede to milliarder dollar mærker til produktblandingen: Del Valle og Minute Maid Pulpy , som var den første af Coca-Colas milliarder dollar mærker til lancering på et fremvoksende marked.
• Coca-Cola var på toppen af ​​interaktive mærkeoversigter.
• Coke fører virksomhedens vækst med verdensomspændende salgstal med 3 procent år-til-dato.

Succesfulde marketingkampagner opsummeret af AdAge

• Mindre alvorlig: Fanta sælger 3 procent mere ajourført på denne 190 lande globale kampagne af Jonathan Mildenhall, næstformand for Global Advertising Strategy and Content.
• Våg din MMOJO: Flere mænd og unge voksne drikker appelsinsaft væk fra morgenbordet takket være denne Doner-kampagne.
• StyleCaster: Diet Coke fokuserer på at holde nummer to sodavand med en begrænset udgave og 15 sekunders pletter i den stærkere nye marketingkalender.
• Coca-Cola Music: Maroon 5 gjorde en 24-timers session i et London-optagestudie for at skabe en ny original sang til denne globale teen-fokuserede kampagne, der går til 130 markeder.
• Zamezi hjalp med at sætte Smartwater i viral mode - med næsten 10 millioner visninger på YouTube - med tungen i kinnet video med Jennifer Aniston.
• Polarbearbejdningsindsats ledet af Verdens Wildlife Fund, Leo Burnett agenturet slået 1. 4 milliarder koks hvide til feriesæsonen. Pio Schunker, Senior Vice President of Integrated Marketing Platforms, fokuserer på at gøre denne kampagne til det mest integrerede Coca-Cola-partnerskab til dato.

AdAge identificerer Coca-Colas reklamebureaupartnere

Koks og kostkoks håndteres af Wieden & Kennedy. Koks nul og vitaminvand håndteres af Crispin Porter & Bogusky. Coca-Cola Freestyle - en første annonce push - og Fanta håndteres af Ogilvy & Mather. Der er mere end et dusin ikke-alkoholholdige drikkevarer til drikkevarer, hvor disse annoncører kan lave et mærke for Coca-Cola.

Coca-Cola Company har en stor portefølje af mærker, og den har lært at tilpasse sine marketingstrategier for at skabe den rigtige model mod udvalgte konkurrerende mærker. Mindre mærker får forskellige kampagner, der gør de store mærker. Ifølge hr. Tripodi: "Vores hele tænkning er der omkring at gøre ting på en innovativ og anderledes måde, der tager et mindre budget og forstærker det."

Coca-Cola fortsætter udenfor tænkning

Markedsundersøgelse til > Coca-Cola Freestyle flyttet til nytænkning inden for mad. Freestyle er et næste generations sodavandvandskoncept. Drikkevarer serveret freestyle omfatter 125 forskellige smag af sportsdrikke, limonader, aromatiseret vand, sportsdrikke, sodavand. Da drikkevarer dispenseres, sendes data til Coca-Cola hovedkvarter, der fortæller hvilke smagsoplevelser der er mest populære på bestemte tidspunkter af dagen. Coca-Colas treprede metode

Coca-Cola Company tager en trekantet tilgang til vækst: (1) Produktinnovation, (2) emballageinnovation og (3) forbrugernes engagement. Mr. Tripodi rapporterede til AdAge, at Coca-Cola har udviklet en 2020-vision, med hvilken den har til hensigt at fordoble systemindtægterne og fordoble servingsvolumenet til omkring 3 mia. Om dagen.

I løbet af de næste 10 år håber Coca-Cola at duplikere indsatsen for 125 års produktudvikling og kundens wooing. Tripodi fortalte Zmuda, "det giver dig noget luftdæksel, når du har det godt, for at prøve ting, være modig, være forstyrrende. Det hele ladder op til en tankeproces, der siger [vores 2020 Vision], er meget opnåeligt, hvis vi vær disciplineret og fokuseret. "