Opbygge en strategisk ramme gennem planlægning

Både mennesker og organisationer skal etablere en strategisk ramme for væsentlig succes. Denne ramme består af:

En vision for din fremtid
En mission, der definerer, hvad du laver
Værdier, der former dine handlinger
Strategier, der ikke er nul i din nøglesucces tilgange
Mål og handling Planer, der styrer dine daglige, ugentlige og månedlige handlinger.

Din organisations succes og din personlige succes afhænger af, hvor godt du definerer og lever af hver af disse vigtige begreber.

- 9 ->

Faktisk:

Virksomheder, hvis medarbejdere forstår mission og mål, har et 29 procent større afkast end andre virksomheder (Watson Wyatt Work Study).
U. S. arbejdere vil have deres arbejde til at gøre en forskel, men 75 procent tror ikke, at deres virksomheds missionsopgørelse er blevet den måde, de gør forretninger på (Workplace 2000 Employee Insight Survey).

Læs mere for at finde ud af, hvordan du udvikler en vellykket strategisk ramme for din organisation og dig selv.

Hvad er en vision og en visionerklæring?

En vision er en erklæring om, hvad din organisation ønsker at blive. Det skal resonere med alle medlemmer af organisationen og hjælpe dem med at føle sig stolte, spændte, motiverede og del af noget meget større end dem selv.

En vision er et billede af din organisations ønskede fremtid udtrykt på en måde, der resonerer med alle medlemmer af organisationen. Visionen deles med medarbejdere, kunder, aktionærer, leverandører og ansøgere til beskæftigelse og skaber fælles mening om, hvad din organisation ønsker at blive.

Fastlæggelse af din vision er en tidlig komponent i virksomhedens eller organisatoriske strategiske planlægning.

Fremtidens vision, som organisationens medarbejdere forpligter sig til at skabe, bør udvide organisationens evner og udvide sit nuværende billede af sig selv. Den artikulerede og delte vision giver et billede af den organisation, du forsøger at skabe i fremtiden.

Visionen bliver det rallyende råb for din ønskede fremtid.

Visionen oversættes til handlinger gennem udvikling af en visionserklæring, der udtrykker den overordnede vision. Lav en kortere vision statement, fordi medarbejderne vil huske det bedre end en. Når medarbejderne internaliserer visionserklæringen, træffer de handlinger for at gøre visionserklæringen til virkelighed.

Visionen varierer normalt fra et par ord til flere sider. En kortere vision er mere mindeværdig. Når en vision strækker sig på sider, og endda afsnit, er det normalt fordi organisationen også udtrykker, hvordan den planlægger at nå eller skabe visionen. Denne proces er bedre tilbage til senere i strategisk planlægning, når organisationen udvikler strategier, mål og handlingsplaner.

Vision Statement Samples

"At blive anerkendt og respekteret som en af de førende sammenslutninger af HR Professionals." (HR Association of Greater Detroit)

Personlig visionserklæring

Din personlige vision for dit liv kan være lige så enkelt som et par ord eller så lang som 200 eller flere elementer, du vil opnå eller opnå.

Læs mere om at skabe din personlige vision på:

Opret en personlig visionerklæring

Leder du efter hjælp og prøver til at hjælpe dig med at udarbejde en mission statement, der resonerer og inspirerer? Både mennesker og organisationer skal etablere en missionerklæring inden for en strategisk ramme for at opleve stor succes.

Identificering og deling af din mission statement, vision, værdier, strategier, mål og planer vil involvere dine medarbejdere og brændstof dine fremtidige præstationer. Her er, hvad en mission statement indebærer sammen med prøve mission statement til at hjælpe dig med at udvikle din egen.

Hvad er en missionerklæring?

Din virksomhed eller organisation mission eller formål udtrykkes og deles som en mission statement. Mission eller formål er en præcis beskrivelse af, hvad en organisation gør. Missionen skal beskrive den virksomhed, organisationen er i. Det er en definition af hvorfor organisationen eksisterer i øjeblikket.

Hvis missionen er blevet assimileret og integreret i din virksomhedskultur, skal hvert medlem af din organisation være i stand til mundtligt at udtrykke denne mission. Hver medarbejders handlinger skal vise missionserklæringen i aktion.

Personlig missionerklæring

Derudover har hver person en mission for hans eller hendes liv. Tilpasningen af dit livsopgaver med din organisations mission er en af de vigtigste faktorer, der afgør, om du er tilfreds med dit arbejde og arbejdsplads.

Hvis dine personlige og organisatoriske missioner er kongruente, er du højst sandsynligt tilfreds med dit valg af arbejde.

Tag dig tid til at udvikle din missionerklæring for dit eget liv; sammenlign din personlige mission statement med mission statement af din organisation. Oplyser missionerklæringen?

Mission Statement Samples

Dette er eksempler på mission statement, der er udviklet og deles med offentligheden.

"FedEx Corporation vil producere overlegne finansielle afkast for sine aktionærer ved at levere høj værditilvækst logistik, transport og relaterede forretningstjenester gennem fokuserede driftsselskaber. Kundekravene vil blive opfyldt på den højeste kvalitets måde, der passer til hvert markedssegment, der serveres. FedEx vil stræbe efter at udvikle gensidigt givende relationer med medarbejdere, partnere og leverandører. Sikkerhed vil være den første overvejelse i alle operationer. Virksomhedens aktiviteter vil blive gennemført til de højeste etiske og professionelle standarder. " (Federal Express Mission og Goals)
"At give almindelige folk mulighed for at købe det samme som rige mennesker." (Wal-Mart Mission statement)
"Vores vision er at være jordens mest kundeorienterede virksomhed, at opbygge et sted, hvor folk kan komme til at finde og opdage noget, de måske vil købe online."For at realisere vores vision skal vores mission være at overstige vores kunders forventninger, som vi definerer som gæster, partnere og medarbeiderne. (mission) Vi vil opnå dette ved at forpligte os til vores fælles værdier og ved at opnå det højeste niveau af kundetilfredshed med ekstraordinær vægt på værdiskabelse. (strategi) På denne måde sikrer vi, at vores overskud, kvalitet og vækstmål er opfyldt. "(Westin Hotels and Resorts Mission Statement)
" At sprede optimismens styrke. "(Livet er godt) > "Hver dag gør American Express det lettere, sikrere og mere givende for forbrugere og virksomheder at købe de ting, de har brug for, og for handlende at sælge deres varer og tjenester. En handelsmotor, American Express, leverer innovative betalings-, rejse- og omkostningsstyringsløsninger til enkeltpersoner og virksomheder af alle størrelser. Mest af alt hjælper vi vores kunder med at realisere deres drømme og ambitioner gennem branchens førende fordele, adgang til unikke oplevelser, forretningsbyggende indsigter og global kundepleje. Vi gør det muligt for vores kunder at gøre mere og opnå mere. (American Express)
Relateret til missionerklæringen
Hvordan man laver strategisk planlægningsarbejde

Franklin-Covey Mission Statement Builder

Hvad er værdier og værdier?
Værdier er trosretninger, der manifesterer sig i, hvordan en medarbejder interagerer på en arbejdsplads, og de står i centrum for, hvad din organisation er og hvad din organisation værdsætter.

Værdier, også kendt som kerneværdier og som styrende værdier, repræsenterer en medarbejders væsentligste forpligtelser til det, han finder mest vigtige i livet.

Værdisætninger udvikles ud fra dine værdier og definerer, hvordan folk ønsker at opføre sig i hinanden i organisationen dag til dag.

De giver en måleanordning, som du vurderer alle dine handlinger og adfærd på.

Værdighedserklæringer er erklæringer om, hvordan organisationen vil værdsætte kunder, leverandører og det indre samfund og beskrive handlinger, der er den levende bestemmelse af de grundlæggende værdier, som de fleste individer i organisationen har.

Værdierne for hver enkelt individer på din arbejdsplads sammen med deres oplevelser og opdragelse mødes sammen for at danne din virksomhedskultur. Værdierne hos dine ledende ledere er især vigtige i udviklingen af din kultur.

Disse ledere har meget magt i din organisation for at sætte kurset og etablere miljøets kvalitet for mennesker. Dine ledere har valgt medarbejdere, som de mener har kongruente værdier og passer til din arbejdspladskultur.

Virkningen af dine personlige værdier

Hvis du tænker på dit eget liv, danner dine værdier hjørnestenene for alt, hvad du gør, tænker, tror og udfører.

Dine personlige værdier definerer, hvor du bruger din tid, hvis du virkelig lever dine værdier.

Hver af jer foretager valg i livet ifølge dine vigtigste fire til ti værdier.Tag dig tid til at identificere, hvad der er vigtigst for dig og din organisation. Identificer og lev dine værdier. Manifest dine værdier gennem værdisætninger.

Hvorfor identificere og etablere værdier?

Effektive organisationer identificerer og udvikler en klar, kortfattet og fælles betydning af værdier / overbevisninger, prioriteter og retning, således at hver medarbejder forstår og kan bidrage. Når en gang er defineret, påvirker værdier alle aspekter af din organisation.

Du skal understøtte og nære virkningen af disse værdisætninger eller identificere værdierne, der har været spildt. Medarbejdere vil føle sig narre og vildledt, medmindre de ser effekten i din organisation.

Opret effekt gennem værdier og værdiansættelser

Hvis du vil have de værdier, du identificerer, og de værdisætninger, du udarbejder, har betydning for din organisation, skal du følge disse retningslinjer:

Medarbejdere skal demonstrere og modellere disse værdier i aktion i deres personlige arbejdsadfærd, beslutningstagning, bidrag og interpersonel interaktion.

Organisatoriske værdier hjælper hver person med at skabe prioriteter i deres daglige arbejdsliv. Prioriteter og handlinger skal være baseret på organisationens værdier og model de værdisætninger, der er identificeret for hver medarbejders job.

Tillad værdier til at styre alle beslutninger, der træffes, når organisationen har skabt værdier og værdisætninger.
Strukturbelønninger og anerkendelse i organisationen for at genkende de mennesker, hvis arbejde belyser værdierne og de værdisætninger, som organisationen identificerede og omfavnede.
Opret organisatoriske mål baseret på de identificerede værdier. Medarbejdere skal identificere, hvordan deres mål og handlinger er kongruente med og demonstrere værdierne dagligt.
Anerkend vedtagelsen af værdier og adfærd i regelmæssig feedback.
Leje og fremme individer, hvis udsigter og handlinger er kongruente med organisationens værdier.
En virkelig organisationsorienteret, værdibaseret, delt kultur vil blive resultatet af aktiv deltagelse af alle medlemmer af organisationen sammen med udviklingen af organisationens systemer og processer baseret på virksomhedens værdier.
Prøveværdier

Følgende er eksempler på værdier: ambition, kompetence, individualitet, ligestilling, integritet, service, ansvar, nøjagtighed, respekt, engagement, mangfoldighed, forbedring, nydelse / sjov, loyalitet, troværdighed, ærlighed, innovation teamwork excellence ansvarlighed empowerment kvalitet effektivitet dignitet samarbejde stewardship empati fuldendt mod mod visdom uafhængighed sikkerhed udfordring indflydelse læring medfølelse venlighed disciplin / orden generøsitet persistens optimisme , pålidelighed, fleksibilitet.

Familie, kirke og professionalisme er ikke værdier, selvom de er vigtige aspekter af dit liv og fortjener din opmærksomhed. Hvis du definerer, hvad du værdi for hver af disse, så identificerer du kerneværdien.For eksempel kan kerneværdien gemt i brugen af ordfamilien være tætte relationer; i kirken, spiritualitet; og i professionalisme, der viser integritet i alt, hvad du gør.

Brug denne ekstra liste over værdier som springbræt til din værdisidentifikationsproces.

Virksomhedseksempler på værdibetingelser

Virksomheder har mange måder at beskrive deres værdier og værdibetingelser på, herunder corporate filosofi, ord for at leve efter, ledelsesprincipper, vejledende værdier eller principper og mere.

Uanset hvad en organisation kalder dem, er værdierne udsat for kerneværdierne for medlemmer af organisationen. De manifesterer især deres leders kerneværdier.

Disse værdisætningsprøver giver dig en ide om dybden og bredden, hvorfra organisationer skriver deres værdier. Søg online for værdier og værdisætninger, og du finder nogle, der strækker sig til flere sider også.

Mercks værdier

: "At bevare og forbedre menneskeliv." (Merck)

Ved Merck er "virksomhedernes adfærd uadskillelig fra de enkelte medarbejders adfærd i udførelsen af deres arbejde. Hver Merck-medarbejder er ansvarlig for at overholde forretningspraksis, der er i overensstemmelse med de gældende lovers bogstav og ånd og med etiske principper, der afspejler de højeste standarder for corporate og individuel adfærd … "Ved Merck er vi forpligtet til de højeste standarder for etik og integritet. Vi er ansvarlige over for vores kunder, til Merck medarbejdere og deres familier, til de miljøer vi beboer, og til de samfund, vi serverer over hele verden. Ved udførelsen af vores ansvar tager vi ikke professionelle eller etiske genveje.

Vores interaktioner med alle samfundsgrupper skal afspejle de høje standarder, vi vidner om. "(Læs mere: (Merck)

Zappos Family Core Values:

" As vi vokser som et selskab, er det blevet mere og mere vigtigt at udtrykkeligt definere de kerneværdier, hvorfra vi udvikler vores kultur, vores brand og vores forretningsstrategier.

Dette er de ti kerneværdier, vi lever af ": < "Udfør WOW Through Service" "Omsmykke og Drive Change"

"Opret sjov og lidt underligt"

"Vær eventyrlystne, kreative og åbne"
"Fortsæt vækst og læring
"Opbygge åbne og ærlige forhold til kommunikation"
"Byg et positivt team og en familieånd"
"Vær mere med mindre"
"Vær lidenskabelig og bestemt"
"Vær ydmyg"
Zappos familieværdier er tydeligt beskrevet detaljeret på deres hjemmeside og værd at besøge.
Googles kernefilosofi

: Google kalder sine værdier og værdiansættelser sin filosofi , og de ser på kompetencen igen opstår hvert par år for at sikre, at værdierne stadig er de samme.

"Fokus på brugeren, og alt andet vil følge."

"Det er bedst at gøre en ting rigtig godt." "Hurtig er bedre end langsom."

"Great just isn ' t godt nok. "
Se resten af deres filosofi og læs deres forklaring på hver komponent.
Flere eksempler på værdier og værdiansættelser

Eksempler på værdier og værdier er tilgængelige for din anmeldelse.

Oakridge Presbyterian Church

Microsofts Kerneværdier

Amazon. com's ledelsesprincipper

Marriott Core Values
I en strategisk forretningsramme for organisationsplanlægning og succes blandes dine strategier, mål og handlingsplaner sammen og bygger på hinanden for at skabe de rette skridt til at nå dit mission og vision.
Organisationer har brug for strategier, mål og handlingsplaner for at kaskadere missionen gennem organisationen og engagere alle medarbejdernes talenter. Her er hvordan strategier, mål og handlingsplaner passer sammen for at opnå din mission og vision.
Hvad er strategier?

Strategier er de bredt definerede fire eller fem nøglefremgangsmåder, som organisationen vil bruge til at udføre sin mission og drive mod visionen. Mål og handlingsplaner flyder normalt fra hver strategi.

Et eksempel på en strategi er at skabe medarbejdernes empowerment og teamwork. En anden er at forfølge et nyt verdensomspændende marked i Asien. Eller for at strømline dit nuværende distributionssystem ved hjælp af lean management principper.

Et universitet for Human Resources Development etablerede flere brede strategier for vækst. Disse omfattede at blive valgfri uddannelse og uddannelsesressource for alle medarbejdere ved at tilbyde one-stop adgang til alle eksisterende uddannelsesressourcer. Derudover besluttede de centrale strategier for at udvide deres finansieringsgrundlag og flytte kurser online for at gøre det lettere for kunden.

En anden Human Resources afdeling udarbejdede strategier for at udvikle en overlegen arbejdsstyrke.

Disse omfattede eliminering af dårlige kunstnere; ansættelse fra flere valg af fremragende kandidater i stedet for at bosætte sig på en kandidat; udvikle successionsplanlægning og øge uddannelses- og tværuddannelsesmuligheder.

Eksempler på strategier

"Human Resource Association of Greater Detroits (HRAGD) indsats for at fremme sin mission vil omfatte: Fremme af frivilligt medlemskabsudveksling, overholdelse af etiske og faglige standarder, gennemførelse af møder og workshops om relevant menneske ressource emner og emner, kommunikation af vores formål og aktiviteter til det bredere erhvervsliv, samarbejde med Society for Human Resource Management (SHRM), samt andre SHRM faglige og studerende kapitler og relaterede Human Resources organisationer og samfundets inddragelse af vores medlemskab.

"Foreningen offentliggør jævnligt nyhedsbreve i løbet af året, der dækker emner som månedlige mødehøjdepunkter, fremtidige programmer, direktionskampagner, SHRM og lovgivningsopdateringer og generelle menneskelige nyheder. Derudover offentliggøres en medlemsfortegnelse og medlemskompetenceliste. "

FedEx

udviklede disse forretningsstrategier.

" Den unikke FedEx-operativstrategi fungerer problemfrit - og samtidigt - på tre niveauer.

Konkurrer kollektivt ved at stå som et mærke over hele verden og tale med en stemme. Operere uafhængigt ved at fokusere på vores uafhængige netværk for at imødekomme forskellige kundebehov.

Håndter samarbejdet ved at arbejde sammen for at opretholde loyale relationer med vores medarbejdere, kunder og investorer. "

Udvikle mål og handlingsplaner
Når du har udviklet nøglestrategierne, skal du være opmærksom på at udvikle flere mål, der vil sætter dig i stand til at udføre hver af dine strategier.
Målene skal nå ud over vilkårene i den traditionelle SMART-akronym: specifik, målelig, realistisk, realistisk og tidsbaseret.

Som et eksempel kan HRAGD-gruppen overveje at sætte en Et andet mål, der støtter udførelsen af deres strategier, indebærer planlægning af et relevant seminar kvartalsvis.

En yderligere kan indeholde uformelle middage og cocktail-timer til støtte for frivillig medlemsudveksling. har gjort det muligt at gennemføre strategier gennem fastsættelse af mål, udvikle handlingsplaner for at nå hvert mål. For HRAGD at tilbyde et kvartals seminar, er der en handlingsplan, der skal følges:

Etablere ac ross-sektion af fagfolk som et udvalg og mødes for at planlægge sessionerne.

Bestem budget.

Udfør en vurdering af HRAGD medlems behov.

Vælg emner baseret på medlemsbehov vurdering.

Find ekstraordinære højttalere.
Vælg højttaler og forhandle værkets længde, løn, emne og mål.
Bestem placering og planlæg seminaret.
Planlæg annonceringsstrategier.
Lav handlingsplaner så detaljerede som nødvendige, og integrér de enkelte trin i dit planlægningssystem. Et effektivt planlægningssystem, uanset om det bruger et softwareprogram, en iPad eller et papir og en pen, vil holde dine mål og handlingsplaner på sporet og på målet.
Vil du være en af de organisationer, hvis medarbejdere forstår mission og mål og har 29 procent større afkast over andre firmaer? Involver så mange som du kan ved at kortlægge den køreplan, jeg har delt for at udvikle en strategisk ramme for din virksomhed.
Gennemført effektivt, vil du nyde et større afkast. Med din vision, mission, værdier, strategier, mål og handlingsplaner vil du vinde både personligt og professionelt.
Relateret til strategier, mål og handlingsplanlægning

Identificer og lev dine personlige værdier

Sådan gør du værdier i din organisation

Mere om målindstilling

Opnå dine drømme: Seks trin til at gennemføre Dine mål og opløsninger

Indstilling af awesome mål
Indstilling af mørkere side af mål: Hvorfor målindstilling mislykkes