Lær at lave strategisk planlægning implementering arbejde

I en tidligere populær artikel fik du en strategisk planlægningsramme, eksempler og eksempler til oprettelse af din organisations mission statement, vision statement, værdier og mål. Vil du vide mere om strategisk planlægning implementering nu, hvor du har oprettet din strategiske planlægningsramme?

Strategisk planlægning implementering er kernen i, hvordan man gør en ændring af enhver art, der sker i din organisation.

Start med at svare på, hvorfor din organisation måske vil starte en strategisk planlægningsproces og implementering.

Vil du være en af ​​de organisationer, hvor medarbejdere forstår mission og mål? De nyder et 29% større afkast end andre virksomheder. Dette virker som en god grund til at starte strategisk planlægning implementering til mig. Hvad med dig?

Nøgler til strategisk planlægning Implementeringssucces

Dette er nøglen til effektiv strategisk planlægning implementering til din virksomhed.

• Fuld og aktiv executive support,
• Effektiv kommunikation,
• Medarbejderinddragelse,
• Grundig organisationsplanlægning og konkurrencedygtig analyse, og
• Bredt opfattet behov for strategisk planlægning.

Hvis du implementerer din strategiske planlægning i et organisatorisk miljø, der allerede er medarbejderorienteret, med højt tillid, starter du strategisk planlægning implementering med et stort plus. Et ekstra plus er en organisation, der allerede tænker strategisk.

Uheldigvis forekommer implementeringen af ​​strategisk planlægning oftest som en organisation bevæger sig fra at være traditionelt reaktionær til strategisk. Så ofte lærer man at tænke strategisk er en del af den strategiske planlægning implementering læringskurve.

Fuld og aktiv Executive Support til succesfuld strategisk planlægning

Succesfuld strategisk planlægning implementering kræver et stort engagement fra ledere og ledende medarbejdere, om den strategiske planlægning sker i en afdeling eller i en komplet organisation.

Ledere skal lede, støtte, opfølgning og levere resultaterne af strategiplanlægningens gennemførelsesproces. Eller den strategiske planlægnings implementeringsproces vil mislykkes. Det er så simpelt som det.

Uden den fulde forpligtelse fra organisationens ledende medarbejdere, start ikke engang strategisk planlægning. Deltagerne vil føle sig narre og vildledt. En vision statement og en mission statement sammen med dette års mål, arkiveret, uudnyttet i et skab eller computer, er en alvorlig kilde til negativitet og dårlig medarbejdermoral.

Oprettelse af en strategisk planlægningsproces

Senior ledere kan gøre følgende for at skabe en vellykket strategisk planlægnings implementeringsproces.

• Etableret en klar vision for implementeringen af ​​strategisk planlægning. Mal et billede af, hvor organisationen vil ende, og de forventede resultater. Sørg for, at billedet er en af ​​virkeligheden og ikke hvad folk "ønsker" ville forekomme. Sørg for, at nøglemedarbejdere ved "hvorfor" organisationen ændrer sig.
• Udpege en ledende mester eller leder, der "ejer" den strategiske planlægnings implementeringsproces og gør visse andre ledende medarbejdere samt andre relevante personer i organisationen involveret.

Executive support i strategisk planlægning implementering er afgørende for dens succes.

Ledere skal lede, støtte, opfølgning og levere resultaterne af strategiplanlægningens gennemførelsesproces. Disse er yderligere måder, som ledende ledere kan støtte strategisk planlægning implementeringsprocessen.

• Vær opmærksom på planlægningen. Spørg, hvordan tingene går. Fokus på fremskridt og barrierer for forandringsledelse. En af de værste mulige scenarier er at få lederne at ignorere den strategiske planlægning implementering.
• Sponsor dele af planlægningen eller den strategiske planlægningsproces, som en involveret deltager, for at øge aktiv inddragelse og interaktion med andre organisationsmedlemmer.
• Hvis personlige eller ledelsesmæssige handlinger eller adfærd kræver ændring for visionserklæringen, mission statement, værdier og mål for at tage fat i organisationen, "model" de nye adfærd og handlinger. (Overordnede ledere skal gå i tale.)
• Etablere en struktur, som vil understøtte overgangen til en mere strategisk tænkning og skuespilorganisation. Dette kan ske i form af et styregruppe, ledelsesgruppe, kerneplanlægningsteam eller vejledende koalition.
• Skift målesystemer, belønning og anerkendelsessystemer til måling og belønning af opfyldelsen af ​​de nye forventninger, der er etableret gennem den strategiske planlægningsproces.
• Udvikle en udviklingsplanlægningsproces inden for dit præstationsstyringssystem til at kommunikere, styrke og tilvejebringe en struktur, der understøtter artikulering og gennemførelse af de strategiske planlægningsmål.
• Mens hver person i din organisation ikke kan høre deres stemme om alle spørgsmål inden for strategisk planlægning, skal du anmode om og reagere på feedback fra andre medlemmer af organisationen. Integreret i den strategiske planlægningsproces skal være hver forvalters engagement for at diskutere processen og planerne med medarbejdere. Alt for ofte har jeg oplevet ledere, der holder information tæt og konsoliderer deres egen dysfunktionelle magt inden for organisationen på bekostning af andre medarbejderes følelse - og handling - udelukket. (Og så spørger de: Hvordan kan jeg få mit personale til at "købe ind" til disse nye forventninger?)
• Anerkend det menneskelige element, der er forbundet med enhver forandring - ændringen fra reaktionær til strategisk tænkning er et stort spring. Mennesker har forskellige behov og forskellige måder at reagere på at ændre. De har brug for tid til at håndtere og tilpasse sig forandringer.
• Hvis træning er en del af strategiplanen, skal ledende ledere deltage i den uddannelse, som andre organisationsmedlemmer deltager i, men endnu vigtigere skal de udvise deres "læring" fra sessioner, aflæsninger, interaktioner, bånd, bøger eller forskning.
• Endelig, og af enorm betydning, være ærlig og værdig tillid.

Behandle mennesker med samme respekt, som du forventer af dem, gennem hele den strategiske planlægningsproces. Og du vil nyde 29% større afkast end ikke-strategiske planlægningsvirksomheder, som tidligere blev forudsagt. Med din vision statement, mission statement, værdier, strategier, mål og handlingsplaner udviklet og delt, vil du alle vinde, både personligt og professionelt.