Pas på de høje omkostninger ved at jagte for mange gode ideer

Det lyder kontraintuitivt at dræbe gode ideer, men jagt for mange af disse darned ting, og du vil finde din virksomhed flytte ingen steder hurtigt.

For nogle år siden skrev Stanford professor Robert Sutton en stor artikel til Harvard Business Review med titlen: "Hvis du er chef, begynder du at dræbe mere gode ideer. "(Tiered abonnement model). I artiklen krediterer han Steve Jobs med følgende tema på en managementkonference i Yahoo:

"Jobs rådede dem om at dræbe dårlige ideer er ikke så svært … Han insisterede på, at det, der virkelig er svært - og et kendetegn ved store virksomheder, dræber gode ideer. For en enkelt god ide at lykkes, har den brug for mange ressourcer, tid og opmærksomhed. "

Du skal gentage den sidste sætning dagligt: ​​ " For en enkelt god ide at lykkes, har den brug for mange ressourcer, tid og opmærksomhed. ”

Når gode ideer gør skade

Når man konsulterede en større forhandler for nogle år siden, var et af de mest synlige tegn på kulturen en frenetisk energi omkring at flytte ideer ud af whiteboardet og ind i formelle projekter. Det blev almindeligt forstået, at den bedste måde at få øje på den øverste ledelse var at enten lede og få godkendelse til et projekt, eller at finde en måde at knytte dig til de store ideer og ekspansive projektteam i firmaets hurtige trackere.

Idéer var overalt. Projekter multipliceret som kaniner. Det var kaos.

Resultatet af denne idédrevne projektkultur løber amok var et klassisk tilfælde af for mange projekter, der jagtede for få ressourcer. Der var snesevis af gode ideer, der blev forfulgt af projektteam, men kun få færdige og endnu færre gjorde en forskel for firmaets resultater. På højden af ​​virksomhedens succes på markedet slog den interne motor op med forfriskende og fornyelse og opretholdelse af succes creaked og stønnede og til sidst mislykkedes, idet dørene blev åbnet for en meget mere fokuseret og forstyrrende konkurrence.

Ordet "nej" er et af de mest kraftfulde ledelsesværktøjer i dit værktøjssæt. Det er også en, der er underudnyttet. Her er 8 spørgsmål for dig og dit team at spørge og svare før du siger "Ja" til endnu en interessant ide.

8 Spørgsmål til Spørg og svar før du siger "Ja" til enhver god ide

1. Hjælper ideen vores kernestrategi?

Hvis ikke, dræb det. Hvis din strategi ikke er klar, og det ikke giver en mekanisme til filtrering af ideer, skal du først løse dette problem. I mangel af en klar strategi synes alle ideer levedygtige. 2. Er der en kunde, der oplever betydelige synlige smerter, som denne idé løser?

Hvis du kun fokuserer på fordele, pas på.Vær forsigtig med at forsøge at retfærdiggøre et nyt initiativ på grund af alle de opfattede fordele, det leverer. Ved udgangen af ​​dagen overbærer byrdeaflastningen typisk fordelene. 3. Er ideen et "mig-for" -initiativ i direkte reaktion på en konkurrent?

Hvis ja, arbejde hårdere for at finde en måde at differentiere dit tilbud eller firma fra din konkurrent. At spille "følge konkurrenten" er typisk en formel, der garanterer at du vil miste. 4. Skal dine nuværende kunder skrige for denne funktion?

Husk Henry Fords berømte råd: "Hvis vi havde bedt vores kunder, hvad de ønskede, ville de have sagt hurtigere heste." Kunderne er notorisk fattige til at formulere deres sande behov. Før du blindt arbejder for at imødekomme deres behov for en bestemt funktion, skal du bruge tid på at observere dine kunder og stræbe efter at forstå de underliggende problemer eller udfordringer, der fører til anmodningen. Chancen er, at der er et ægte behov, der lurer et sted under overfladen.

5. Skal en kunde ændre sine driftsprocesser for at vedtage denne ide?

Selvom dette alene ikke er en idékiller, pas på at banke på ideer, der kræver, at kunder hurtigt ændrer deres adfærd. Det sker næsten aldrig. 6. Hvordan vurderer vi, om ideen lykkes eller mislykkes?

Eller hvordan skal vi måle fremskridt for længere rækkevidde initiativer og ved, at ideen er på rette spor for at bidrage? Etablering af kriterierne for succes eller fiasko hjælper med at identificere, om noget måske bare er et interessant eksperiment versus et initiativ, der hurtigt bidrager til indtægter og overskud. 7. Hvad er vores tidshorisont for denne ide?

Velforvaltede virksomheder behandler ideer og projekter som en portefølje af aktier. Nogle er beregnet til at levere resultater straks, og andre kræver tålmodighed og pleje. Pas på overbelastning af den kortsigtede del af din portefølje og underfinansiering af længerevarende initiativer. 8. Hvordan vil vores teammedlemmer reagere på dette initiativ, der tilføjes til deres "To Do" lister?

Hørbare lyskilder fra de ansvarlige for arbejdet er en indikator for potentiel overbelastning. Vær forsigtig! Bottom Line for Now

I vores verden med hurtig forandring bombarderes vi med behovet for at være fleksible og tilpasningsberettigede. Risikoen ved al denne tilpasningsevne og fleksibilitet er, at vi rationaliserer at tage for mange ideer til enhver tid og sultne dem alle til den meget tiltrængte pleje og fodring. Du vil helt sikkert have en kultur, der genererer mange ideer. Du vil også skabe en kultur, der optimerer oddsene for, at dine bedste ideer bliver succesfulde på markedet. At lære at sige "Nej" er en vigtig del af succesen.