Det bedste råd om at være en virksomhedsleder

Fortune Magazine offentliggjorde engang en artikel med titlen "Det bedste råd jeg nogensinde har fået". Det var en stor artikel, der tilbød visdom og visdom om at opnå succes. Jeg kunne godt lide det så meget, at det motiverede mig til at udarbejde min bog, Lederskab: Bedste Råd jeg nogensinde har fået , der beskriver det bedste råd 136 succesfulde CEO'er, coaches, konsulenter, professorer, chefer, chefer, præsidenter, politikere og religiøse ledere modtog, at de fleste hjalp dem med at blive effektive og succesrige virksomhedsledere.

Her er deres bedste råd.

1. En leder får ting til at ske.

Hvis du vil få noget til at ske med dit liv - i skole, i dit erhverv eller i dit samfund, gør det. Opfattede hindringer smuldrer imod vedvarende ønske.

John Baldoni, forfatter, lederkommunikationskonsulent og grundlægger af Baldoni Consulting LLC, delte dette råd, der var kommet fra sin far, en læge. Han lærte ham værdien af ​​vedholdenhed. Samtidig lærte hans mor ham medfølelse for andre. Derfor bør persistens for din sag ikke opnås på bekostning af andre. En anden smule lederskab visdom! Se også: Erhvervsmeddelelser om udholdenhed.

2. Lyt og forstå problemet, og følg derefter ledelsen.

Vi har alle fået at vide, "Gud gav os to ører og en mund af en grund" … eller som Stephen Covey sagde: "Søg at forstå, snarere end at blive forstået." Som en virksomhedsleder, der lytter først til problemet, så forsøger at træner, har været det mest værdifulde råd, som Cordia Harrington, administrerende direktør for Tennessee Bun Company har fået.

Se også: Konversationens art omfatter lytte og aktiv lytning er det vigtigste, du siger.

3. En succesfuld virksomhedsleder kan besvare de tre spørgsmål, som alle i hans eller hendes organisation ønsker svar på.

Hvad en organisations folk ønsker fra deres leder er svar på følgende: "Hvor skal vi hen?" "Hvordan skal vi komme derhen?" "Hvad er min rolle?" Kevin Nolan, administrerende direktør for Affinity Health Systems, Inc.

mener, at jo mere klarhed der kan føjes til svarene på hvert af de tre spørgsmål, jo bedre er resultatet.

4. Succesfulde forretningsledere skal beherske de færdigheder, der gør det muligt for dem at arbejde overalt i dagens dynamiske erhvervsliv.

Debbe Kennedy, administrerende direktør og grundlægger af Global Dialogue Center og Leadership Solutions Companies, og forfatter af Action Dialogues og Breakthrough delte engang dette råd, der var med til at udforme sin retning, fremtid og resultater.

Hun var en ung leder hos IBM, som bare forfremmet til sin første medarbejderopgave i et regionalt marketingkontor.Af grunde, som hun ikke kan forklare, kaldte en af ​​hendes kolleger, der hedder Bookie, ind på sit kontor, mens hun besøgte sin placering. Han begyndte at tilbyde uopfordret rådgivning, rådgivning, der nu forbliver frisk i hendes tanker. Han nævnte, at job, missioner, titler og organisationer ville komme og gå, da erhvervslivet er dynamisk - hvilket betyder, at det altid ændrer sig. Han råbte hende ikke at koncentrere dine mål mod nogen af ​​disse, men i stedet lære at mestre de færdigheder, der gør det muligt for dig at arbejde hvor som helst.

Han talte om fire færdigheder:

• Evnen til at udvikle en ide;
• Effektiv planlægning for dens gennemførelse;
• Udfør second-to-none;
• Opnå overlegne resultater gang for gang.

Med dette i tankerne er Kennedys bedste råd at søge job og muligheder med dette i tankerne. Glem hvad andre gør. Arbejde for at være kendt for at levere excellence. Det taler for sig selv og det åbner døre.

5. En effektiv virksomhedsleder skal være nysgerrig.

Nysgerrighed er en forudsætning for løbende forbedringer og endda ekspertise. Den person, der gav Mary Jean Thornton, Tidligere Executive Vice President og CIO, The Travelers, opfordrede dette råd til, at hun studerede mennesker, processer og strukturer. Han inspirerede hende til at være intellektuelt nysgerrig. Han mindede ofte Thornton om at gøre fremskridt, dels var baseret på tænkning.

Hun har lært at anvende denne forestilling om intellektuel nysgerrighed ved at tænke på hendes organisations fremtid, forstå nutiden og kende og udfordre sig til kreativt at flytte folket og organisationen tættere på sin vision.

6. En effektiv virksomhedsleder skal lytte til begge sider af argumentet.

Det bedste råd, Brian P. Lees, Massachusetts State Senator og Senate Minority Leader, der nogensinde blev modtaget, kom fra hans mentor, United States Senator Edward W. Brooke III. Han fortalte ham at lytte til alle forskellige slags mennesker og ideer.

Kun at lytte til dem, der deler din baggrund og meninger, kan være uhensigtsmæssige. Det er vigtigt at respektere dine naboeres rettigheder til deres egne synspunkter. At lytte til og tale med en bred vifte af mennesker, fra professorer til politibetjente, fra seniorer til skolebørn, er vigtigt ikke kun for at være en god forretningsleder, men også at være et værdifuldt medlem af dit samfund.

7. Forbered, forberede, forberede.

Hvis du ikke klarer at forberede, forbereder du dig på at mislykkes. Hvis man virkelig har forberedt sig og noget går galt, har styrken af ​​resten af ​​det, du har forberedt på, normalt noget nemmere at håndtere uden krise og panik. En af de bedste råd Dave Hixson, Mænds Varsity Basketball Coach på Amherst College har nogensinde modtaget og fortsætter med at bruge og videresende er dette anonyme citat - "Forberedelse er videnskaben om at vinde."

Sammen med dette er to udtryk fra Rick Pitinos bog Succes er et valg , som taler til forberedelse. Hixson spørger sine hold hvert år: "Fortjener du at vinde?" og "Har du gjort arbejdet?" Dette taler for vigtigheden af ​​forberedelse til opnåelse af dit endelige mål.Hvis du ikke har udført arbejdet (forberedelsen), er svaret på det andet spørgsmål en let "nej!"

Et sidste stykke bedste råd

Gode råd om at være en effektiv virksomhedsleder kommer fra mange kilder - forældre, andre familiemedlemmer, konsulenter, chefer, kolleger, mentorer, lærere, trænere og venner. Det vigtige punkt at huske er at være åben, lytte til alle, men også udvikle din egen ledelsesstil.

Se også:

Ledelseskvotater

Lederskabs vision

Leder som leder