Artikel 4 i De Forenede Nationers Militære Code of Conduct

Hvis jeg bliver krigsfanger, vil jeg holde tro med mine medfanger. Jeg vil ikke give nogen oplysninger eller deltage i enhver handling, der kan være skadelig for mine kammerater. Hvis jeg er senior, vil jeg tage kommando. Hvis ikke, vil jeg adlyde de lovbestemte ordrer fra dem, der er udpeget over mig, og vil opbakke dem på alle måder.

Grundlaget for artikel 4

Artikel 4 i den militære adfærdskodeks beskriver, hvordan U. S. Military forventer sine officerer og tiltrådte medlemmer til at opføre sig som krigsfanger (POW).

- 9 ->

Det lyder:

Officerer og ikke-embedsmænd skal fortsætte med at udføre deres ansvar og udøve deres myndighed i fangenskab.

Informere eller anden handling, der er skadelig for en kollega POW, er foragtelig og er udtrykkeligt forbudt. POW'er skal især undgå at hjælpe fjenden med at identificere kolleger POW'er, som måske har kendskab til værdien for fjenden og som kan blive truffet for at lide tvangsforhør.

Stærkt lederskab er afgørende for disciplin. Uden disciplin kan camporganisation, modstand og endda overlevelse være umulig.

Personlig hygiejne, lejrens hygiejne og pleje af de syge og sårede er afgørende.

Hvor som helst, bør POW'er organisere militært under den øverste militære POW, der er berettiget til kommando. Den øverste POW (enten officer eller anvender) i POW-lejren eller i en gruppe af POW'er skal påtage sig kommandoen i henhold til rang uden hensyntagen til militærtjenesten. Senior POW kan ikke undgå dette ansvar og ansvarlighed.

Ved overtagelse skal den øverste POW informere de øvrige POW'er og udpege kommandokæden. Hvis senior POW er uarbejdsdygtigt eller ellers ikke kan handle af en eller anden grund, skal den næste senior POW overtage kommandoen. Der skal gøres alt for at informere alle POW'er i lejren (eller gruppen) af medlemmerne af kommandokæden, som skal repræsentere dem i forbindelse med fjendens myndigheder.

Underordnede ansvar for at adlyde de lovlige ordrer om rangordning af amerikanske militærpersonale forbliver uændrede i fangenskab.

U. S. politik på POW camp organisation kræver, at den øverste militære POW antage kommando. Genèvekonventionen om POW'er giver yderligere vejledning om, at en fangerrepræsentant vælges i POW-lejre, der kun indeholder personale, der er tiltrukket. POWs bør forstå, at en sådan valgt repræsentant betragtes som en amerikansk politik som kun en talsmand for senior POW. Fangernes repræsentant har ikke befaling, medmindre POW'erne vælger senior POW som fængselsrepræsentant. Senior POW skal påtage sig og beholde den egentlige kommando, hvis det er nødvendigt, skjult.

Vedligeholdelse af kommunikation er en af ​​de vigtigste måder, hvorpå POWs hjælper hinanden. Kommunikation nedbryder isolationsbarriererne, som en fjende kan forsøge at konstruere og hjælper med at styrke en POWs vilje til at modstå. Hver POW skal straks efter indfangning forsøge at komme i kontakt med kolleger POW'er på ethvert tilgængeligt grundlag og derefter fortsætte med at kommunikere og deltage kraftigt som en del af POW-organisationen.

Som med andre bestemmelser i CoC skal sund fornuft og vilkårene i POW-lejren bestemme, hvorledes senior POW og de andre POW'er strukturerer deres organisation og udfører deres ansvar.

Hvad militærpersonale skal vide om artikel 4

• Forstå, at lederskab og lydighed over for de kommandoer er afgørende for den disciplin, der kræves for at gennemføre en vellykket organisation mod udnyttelse af fangster. I fangenskabssituationer, der involverer to eller flere POW'er, skal den højtstående ranking POW påtage sig kommando; alle andre skal adlyde ordrerne og overholde de øverste POWs beslutninger uanset forskelle i militærtjenesteforbindelser. Undladelse af dette skal resultere i svækkelse af organisationen, nedsættelse af modstand, og efter hjemtransport kan det resultere i en retssag under den ensartede kodeks for militær retfærdighed (UCMJ).
• Forstå at tro, tillid og individuelle gruppeloyaliteter har stor værdi i etableringen og opretholdelsen af ​​en effektiv POW-organisation.
• Forstå, at en POW, der frivilligt oplyser eller samarbejder med captor, er disloyal over for USA og andre POW'er, og efter hjemtransport er underlagt disciplinære handlinger under UCMJ for sådanne handlinger.
• Være bekendt med principperne om hygiejne, sanitet, vedligeholdelse af sundhedsydelser, førstehjælp, fysisk konditionering og madbrug. Den skal omfatte anerkendelse og nødhjælp af typiske POW-lejersygdomme ved akut brug af primitive materialer og tilgængelige stoffer (f.eks. Tandpasta, salt og trækul). Sådan viden har en vigtig indflydelse på POW evne til at modstå og hjælper en effektiv POW organisation.
• Forstå betydningen af ​​og de grundlæggende procedurer for etablering af sikker kommunikation mellem adskilte personer og grupper af POW'er, der forsøger at etablere og opretholde en effektiv organisation.
• Kendskab til de store etniske (herunder racememografi), kulturelle og nationale karakteristika ved fjenden, der kan påvirke POW-captor-forhold til skade for individuelle POW'er og POW-organisationen.
• Forstå, at en informant eller samarbejdspartner skal isoleres fra følsomme oplysninger om POW-organisationen, men medlemmer af POW-organisationen bør løbende opmuntre og forsøge at overtale samarbejdspartneren til at ophøre med sådanne aktiviteter.
• Velkomst til en omvendt samarbejdspartner "tilbage til folden" er generelt en mere effektiv POW organisatorisk tilgang end fortsat isolation, hvilket kan tilskynde samarbejdspartneren til at fortsætte sådan disloyal adfærd.
• Forstå, at der er en væsentlig forskel mellem samarbejdspartneren, som skal overtales til at vende tilbage, og den modstander, der først efter at have været fysisk eller psykisk tortureret, overholder en fangstmands ukorrekte efterspørgsel (såsom at give oplysninger eller en propagandaopgørelse) . Samarbejdspartnerens adfærd er forkastelig og kan ikke sanktioneres, mens modstanden skal gives hjælp til at samle styrke og genoptage modstand.
• Forstå, at militær og civilt personale i fængslet sammen skal højtstående militære POW gøre alt for at overtale civile fanger, at militærtjenestemedlemmets overordnede ledelsesstyring for hele fængselsgruppen, baseret på erfaring og specifik træning, er fordelagtigt for hele fængselssamfundet.
• Forstå behovet for og mekanikerne til at etablere en effektiv skjult organisation i situationer, hvor captor forsøger at forhindre eller frustrere en korrekt sammensat organisation.

Særlige bestemmelser for medicinsk personale og kaptajner

Medicinsk personale må ikke påtage sig beføjelser over ikke-medicinsk personale og kaplaner må ikke påtage sig beføjelser over militært personale i en filial. Militære tjenestebestemmelser, der begrænser disse personers valgbarhed til kommando, skal forklares for alt personale på et relevant forståelsesniveau for at forhindre senere forvirring i en POW-lejr.

Artikel 4

• Artikel 5
• Artikel 6