Er du klar til at eje en veterinærpraksis?

Veterinærskolen lærer dig, hvordan du praktiserer medicin, men det forbereder dig ikke på alle de ansvarsområder, du vil møde som virksomhedsejer. Her er nogle spørgsmål til at spørge dig selv, inden du beslutter dig for at åbne en egen veterinærklinik:

1. Har du gode forretningsfærdigheder?

En praktiserende dyrlæge skal have gode forretningsevner (eller ressourcerne til at ansætte folk, der er i stand til at tage sig af alle nødvendige forretningsfunktioner).

Den praktiske ejer er normalt ansvarlig for at træffe alle forretningsmæssige beslutninger for venture. Mens en MBA ikke er nødvendig, skal ejeren have en god forståelse af finansiel planlægning og evnen til at udvikle en kvalitetsplan.

2. Er du fortrolig med at påtage sig yderligere gæld?

I de fleste tilfælde vil en aspirerende praksisindehaver ikke have tilstrækkelige besparelser til at finansiere køb af en praksis uden at tage lån. Det er vigtigt, at du føler dig tryg ved at tage på gæld som en investering i virksomheden. Du bør tage højde for den pædagogiske gæld, du allerede har allerede afholdt fra dyrkeskolen, samt muligheden for at betale to lån samtidig. Du skal også afgøre, om du har de nødvendige kreditværdier for at kvalificere dig til yderligere erhvervslån, og hvis du har adgang til de penge, der kræves til en forskudsbetaling. (I nogle tilfælde kan en sælger delvis finansiere en ny dyrlæge, der køber ind i en etableret praksis).

3. Har du solide veterinære færdigheder?

Det er vigtigt, at praktikindehaveren har fremragende veterinære færdigheder. Ejeren er ansvarlig for fastsættelse af praksispolitikker, henstillinger, når de bliver bedt om at rådføre sig med andre dyrlæger og yde generel medicinsk kontrol. Ejeren skal have solide tekniske færdigheder og en stærk baggrund med de arter, der skal behandles på klinikken.

4. Kan du håndtere stress og en travl tidsplan?

At have en veterinærpraksis er et døgnansvar, der har et højt stressniveau og en stor arbejdsbyrde, selv når du er i stand til at overdrage nogle pligter til et team af medarbejdere. Har du råd til at investere den betydelige mængde tid, det vil tage for at etablere en virksomhed? Kan du være den første til at ankomme om morgenen og være den sidste til at forlade i slutningen af ​​dagen? Har du familieforpligtelser at overveje? Det er vigtigt at foretage en realistisk vurdering af dine forpligtelser og prioriteter inden du tager en så stor investering.

5. Har du ledelsesmæssige evner og ledelsesevne?

Praktikeren ejer ansvaret for at lede øvelsen.De må også være sikre på, at de aktivt fremmer et teambaseret arbejdsmiljø, der omfatter alle dyrlæger, veterinærteknikere, kennelpersonale, receptionister, praktikforvaltere og andre medarbejdere.

6. Har du overvejet fordele og ulemper med at købe en etableret praksis vs at starte fra bunden?

Sørg for at du har overvejet, om du foretrækker at starte din egen praksis fra bunden, eller om du ville være mere komfortabel at købe en etableret virksomhed.

Begyndende fra bunden giver dig fuldstændig kontrol, men det kan tage lang tid at etablere en kritisk masse af klienter. Indkøb af en eksisterende praksis giver dig denne kundebase samt et fuldt udstyret og etableret sted, men det kommer til en betydelig økonomisk pris.

7. Er du klar til en langsigtet forpligtelse?

Det kan tage et årti eller mere at gøre en reel fortjeneste som praktiserende ejer, så du skal være sikker på at du er i stand til at se på det store billede og fokusere på langsigtede mål. En øvelse bliver ikke et succesfuldt venture natten over. Vær sikker på at du virkelig ønsker at forfølge ejerskab. Det er et stort engagement, som ikke bør indgå let.