Fordele og ulemper ved fleksible arbejdsplaner

Fordele for arbejdsgivere og medarbejdere eksisterer, når arbejdsgiveren tillader medarbejdere at arbejde fleksible tidsplaner. Uanset om den fleksible arbejdsplan involverer komprimering af arbejdsdage, fleksible daglige timer eller telekommunikation, er der udfordringer for arbejdsgiveren og medarbejderen. Lad os se på fordelene for arbejdsgivere og medarbejdere, som fleksible arbejdsplaner giver.

Fordele ved fleksible arbejdsplaner for medarbejdere

Med fleksible arbejdsprogrammer oplever medarbejderne disse fordele:

• Fleksibilitet til at opfylde familiebehov, personlige forpligtelser og livsansvar bekvemt . Hvis du har en fleksibel tidsplan, kan du gå til en forældre-lærerkonference i løbet af dagen, tage en yogaklasse eller være hjemme, når vaskemaskinens reparation kommer.
• Reduceret forbrug af medarbejdernes pendeltid og brændstofomkostninger . På nogle områder er pendler på mere end en time hver vej ikke ualmindeligt. Hvis disse medarbejdere får lov til at arbejde hjemmefra, sparer det to timer tid, gas og slid på vejen. For ikke at nævne, færre personer kører betyder det er lettere for de mennesker, der pendler.
• Undgår trafik og belastninger ved pendling i hastigheder . Du vil blive forbløffet over, hvor meget hurtigere en pendling kan være, hvis du skal være på kontoret kl. 10.00 i stedet for kl. 8.00.
• Øget følelse af personlig kontrol over tidsplan og arbejdsmiljø . En grund til, at folk kan lide at arbejde for sig selv, er kontrolproblemet. Ved at give medarbejderne mulighed for at bestemme deres egen tidsplan og arbejdsmiljø, appellerer du til iværksætterånden - hvilket kan være godt for dine medarbejdere.

• Reducerer medarbejderforbrænding på grund af overbelastning . Fleksibilitet betyder, at medarbejderne kan tage en pause, når de har brug for det uden at pådrage sig en chefs vrede.
• Tillader folk at arbejde, når de opnår de fleste, føler sig friskeste og nyder at arbejde . (f.eks. morgenperson vs natperson). Mange ledere føler, at tidlige fugle er hårde arbejdere og nattugler er slackers. Der er intet bevis for, at det er tilfældet - det er simpelthen kulturelt.

• Afhængigt af den valgte fleksible arbejdsplan kan det reducere eksterne børnepasningstimer og omkostninger . Det skal være klart, at for alle, men en håndfuld job, kræver arbejde hjemmefra stadig børnepasning. Men hvis et par begge har fleksible skemaer, kan mor gå ind på kontoret kl. 6.00 a. m. og far kan få børnene klar til skole. Mors 8-timers dag er færdig kl. 2.00 p. m. og hun er der for at møde bussen med 3 p. m. , mens far starter sin arbejdsdag kl. 9:30 a. m. Resultatet er to fuldtidsjob og indkomster uden børnepasningsomkostninger.

Fordele ved fleksible arbejdsplaner for arbejdsgivere

Med fleksible arbejdsplaner oplever arbejdsgiverne disse fordele:

• Øget medarbejdernes moral, engagement og engagement i organisationen.
• Reduceret fravær og tardiness.
• Øget evne til at rekruttere fremragende medarbejdere.
• Reduceret omsætning af værdsatte medarbejdere.
• Tillader folk at arbejde, når de opnår de fleste, føler sig friskeste og nyder at arbejde. (for eksempel morgenperson vs natperson).
• Udvidet driftstid til afdelinger som kundeservice.
• Udvikler billedet som en valgt arbejdsgiver med familievenlige fleksible arbejdsprogrammer.
• Der er også centrale organisatoriske udfordringer, du skal tage fat på, så fleksible arbejdsplaner understøtter din virksomhed. I sig selv, som en positiv fordel for medarbejderne, understøtter fleksible arbejdsplaner medarbejderinddragelse, positiv moral og retention. Men fleksible arbejdsplaner skal fungere for at imødekomme virksomhedens behov.

Se mere om udfordringerne i livet og familievenlige fleksible arbejdsplaner.

Ulemper ved fleksible tidsplaner for medarbejdere

• Medarbejdere, der trives i et kontormiljø, kan få svært ved at arbejde, når hans kolleger ikke holder samme tidsplan. Derfor kræver mange arbejdsgivere kernedage og kerne timer, hvor alle er på kontoret.
• At arbejde hjemmefra kan ofte gøre naboer og venner, at du ikke rent faktisk arbejder, hvilket skaber problemer med relationer. (Venner kan blive forstyrrede, når man siger, at man ikke kan se deres barn eller lade reparatøren komme ind i deres huse - fordi du jo er hjemme hele dagen.)
• Der er ingen klar afgrænsning mellem arbejde og hjem. Når du bruger fleksible tidsplaner, betyder det hele tiden, at du arbejder hele tiden. Hvis din chef giver dig fleksibilitet til at gå til dit barns fodboldkamp, ​​kan chefen ikke føle sig skyldig i at ringe til dig kl. 9:30. m.

Ulemper ved fleksible tidsplaner for arbejdsgivere

• I holdorienterede afdelinger behøver teams stadig at mødes, hvilket kræver nogle faste retningslinjer.
• Nogle mennesker udnytter fleksibiliteten og bruger det som en invitation til at arbejde hjemmefra, hvilket virkelig betyder at se Netflix med deres email-skærm åbent.
• Nogle ledere, som er vant til at se, når deres medarbejdere kommer på arbejde, ser på, hvad medarbejderne gør hele dagen på arbejdspladsen og ved at vide, hvornår folk går hjem, har problemer med at tilpasse sig den nye ledelsesstil, der kræver tillid.
• Kontororienterede mennesker ser nogle gange deres hjemmearbejdere som slackers fordi de ikke fysisk kan se deres produktivitet.
• Komprimerede arbejdsukker kan gøre klientopgaver komplicerede kunder forventer service 5 dage om ugen i åbningstiden og kan være kræsen, når en medarbejder ikke er på fredag.
• Job, der kræver kundernes ansvarsområder, tillader kun bestemte typer flextime. Hele dage, der arbejder hjemmefra, er ikke en mulighed. Andre former for job som montage-line produktion og praktisk sundhedspleje som sygepleje deler de samme ulemper. Arbejdsgivere kæmper med retfærdighed, når kun visse medarbejdere kan arbejde fjernt.

Fordelene overvejer generelt ulemperne, og en god manager kan klare ulemperne.Fleksibel planlægning er blevet en del af, hvad medarbejderne søger i deres omfattende personalegoderpakker. Dine medarbejdere vil elske dig; arbejdsgiveren vil drage fordel af den overordnede positive moral, som er forbundet med øget produktivitet. Bedst? Du vil bevare dine overordnede medarbejdere.