De 9 værste måder at styre mennesker på

Hvis du nogensinde har haft en dårlig chef (og vi har alle haft en dårlig chef på et eller andet tidspunkt - spørg mig om min chef, der plejede at hjørne mig og forsøge at argumentere for skrifter med mig), du har set en forfærdelig ledelse.

Men er deres handlinger kvalificeret som den værste måde at styre folk på? Her er de ni værste måder at styre mennesker på. Se, hvor mange du har oplevet.

Gør folk mod hinanden

Jeg taler ikke om en salgskonkurrence for at opmuntre til høj ydeevne.

Jeg taler om at spille favoritter, sladre, fortælle en person en ting og fortælle en anden en helt anden ting.

Det gør dine medarbejdere hader hinanden og kæmper for din ros. Det kan få dig til at føle dig godt i øjeblikket, men det er destruktivt.

Micromanage Independent Workers

Ikke alle medarbejdere kan arbejde alene, men mange kan. Når du micromanage en person, der er i stand til at arbejde selvstændigt, får du ikke bare kvalitetsarbejde ud af medarbejderen, du ødelægger deres moral.

Alle de kvaliteter, der overbeviste dig om at ansætte den person? Ikke til stor nytte, når du dobbelttjekker deres hver handling og kræver, at de cc dig på hver e-mail.

Gennemfør Super Strict Rules

Alle afdelinger har brug for regler, men du kan virkelig gå overbord. Begræns antallet af badeværelsespauser, overvåg internetbrug og bloker næsten for alle hjemmesider, du kan tænke på, og fortæl folk at komme tilbage til arbejde, hvis du så meget som hører en "Hvordan var din weekend?"

Regler som dette kan forekommer nogle gange nødvendigt, men det er ikke en god ledelse. Hvis du begynder at føle, at du har brug for at klare dette omfang, skal du enten skyde alle og starte igen, eller du skal ild dig selv og erstatte dig selv med en person, der kan få resultater uden Overvågning af badeværelserne.

En bedre mulighed er at henvende dig direkte til adfærd hos de få medarbejdere, som du føler, at du har brug for disse regler. Du kan gøre dette uden at skulle gøre et af disse radikale valg. Men det kræver mod.

Offentlig forædlede dine medarbejdere

Når en medarbejder begår en fejl, skal du sørge for at chew ham ud foran alle. Tag ikke medarbejderen til side og spørg, hvad der skete og træner ham, så han ikke laver Den samme fejl. Bare skriger og fortæl ham, at han er dum id. Slutresultatet af denne type adfærd? Medarbejdere, der hader og frygter dig og udfører på et lavt niveau.

Aldrig uddele ros eller tak

Dine medarbejdere får en lønseddel, det er al den tak, de har brug for, ikke? Mange dårlige ledere går med denne filosofi. Hvorfor rose hvad du betaler dine medarbejdere til at gøre? Hvis du tror på dette, er du i en overraskelse, når du finder ud af, hvor meget mere du kan få fra medarbejdere.

Bliv i dit kontor

Mens micromanager er for involveret i, hvad hendes medarbejdere gør, er der en lige så dårlig type leder, der ikke generer at komme ud af sit kontor. Denne type leder synes ofte, at hun er for vigtig til at forstyrre de små ting.

Hun er i møder på højt plan, schmoozing med ledere, eller måske bruger hun bare sin tid på at surfe på internettet.

Uanset grunden tillader denne form for leder sin gruppe flounder på egen hånd.

Tillad ikke fleksibilitet

En fridag? Beklager, du har ikke anmodet om det for seks måneder siden, så nej. Dit barn er syg? Selvom hele dit job er på computeren, kan du ikke arbejde hjemmefra.

Vil du tage en klasse for at forbedre dine færdigheder, hvilket vil så gavne virksomheden? Ikke hvis det kræver, at du forlader klokken 4: 45 på tirsdag. Disse ledere er ikke interesserede i at lade dig have et liv uden for arbejde.

Vækst? Ikke en chance

Denne type leder ansætter folk til at gøre et job, og ved golly gør de bedre bare det job for resten af ​​deres liv. Der er ikke mulighed for udvikling. Ingen tværuddannelse. Ingen chance for en forfremmelse. Bare gør dit arbejde og hold kæft. De bedste medarbejdere med de mest kvalificerede, og de yngste medarbejdere, årtusinderne og Gen-Z, efterlader bedre muligheder.

Belønning Butt-in-Seat Time

Denne leder ser rundt og erklærer, at Bob er den bedste medarbejder, han har, fordi Bob viser sig hver morgen kl 7:30 og forbliver indtil 6:00. Kevin på den anden side , er en slacker, fordi han ikke kommer ind til kl. 8.00 og forlader kl. 5.00.

Glem det ikke, at Kevin har to gange Bobs produktivitet. Lad være med at Kevins kunder vurderer ham højt, og Bobs kunder foretrækker at arbejde sammen med Kevin. Bob arbejder mange timer, og det er, hvad denne type leder kan lide.

Genkender du nogen af ​​disse ledere i din fortid eller nutid? Har du nogensinde været denne type leder? Hvis du ikke kan tænke på en anden måde at få resultater fra medarbejdere, skal du finde en mentor og lære en ny og bedre måde at styre.