7 Kernekompetencer, der kan hjælpe med at forudsige superstjerner

Vil du forstå betydningen af ​​kernekompetencer, når de er forbundet med erhvervslivet? De er tæt sammenblandet i forståelse og forudsige, hvilke medarbejdere der bliver din superstjerner.

Hver virksomhed skal planlægge for fremtiden, og det betyder at finde ud af, hvilke medarbejdere der har højt potentiale for, og derefter træne og træne dem, så når en højtstående stilling åbner, har du en medarbejder klar til at overtage.

Det er selvfølgelig altid en gamble - du ved ikke hvem der vil stoppe efter at du har brugt penge på træning dem - og du ved ikke, hvornår de rigtige positioner åbner op. Og det mest foruroligende er, at den person, der udfører som superstjerne i et lavt job, måske eller måske ikke har hvad der kræves for at udføre som en superstjerne i et ledende job. Husk, at jobbet er forskelligt fra at styre medarbejdere eller processer.

En måde at hjælpe dig med at finde ud af, hvem de bedste og mest lyse medarbejdere er nu er at fokusere på kernekompetencer. De kan forudsige, hvem der kan udføre som en superstar i fremtiden.

Hvad er kernekompetencer?

Begrebet kernekompetencer, som det anvendes i organisationer, er defineret i Business Dictionary som følger:

"En unik evne, som et firma erhverver fra dets grundlæggere eller udvikler, og som ikke let kan efterlignes. Kernekompetencer er, hvad der giver et firma en eller flere konkurrencemæssige fordele ved at skabe og levere værdi til sine kunder i det valgte felt. Også kaldet kernekapacitet eller karakteristiske kompetencer. ”

Hvad betyder dette for din virksomhed? Nå skal du først sætte dig ned og finde ud af, hvad der gør dit firma til din virksomhed. Hvorfor er din virksomhed anderledes og speciel, og hvad gør det bedre end dine konkurrenter?

Husk at medmindre din virksomhed er en fuldstændig og fuldstændig katastrofe uden nogen klienter, er der noget, du gør bedre end din konkurrent.

Identificere disse ting og kigge efter personer, der har evner på disse områder, er nøglen til at identificere potentielle personer til dine organisationer.

Definere 7 essentielle kernekompetencer

Denne proces med at identificere dit unikke mærke og resultater kan virke vagt og akademisk, så her er flere ideer til at komme i gang. Arbejdsstyrken udviklede en liste over 31 kernekompetencer, der kan starte din tænkning.

Her er syv kernekompetencer, der er afgørende. Selvom ikke de eneste kernekompetencer, du vil have dine medarbejdere til at besidde, kan du bruge disse som en begyndelse at udvikle dine fremtidige ledere. Husk, en forretning er ikke en statisk ting. Hvis du ikke har disse kernekompetencer i dag, betyder det ikke, at du ikke kan udvikle dem til fremtiden.

1. Skriftlig meddelelse

Er din virksomhed klar til at forklare ting via skrift? Så mange virksomheder i dag stole på skriftlig kommunikation for at få deres budskaber på tværs - hvad enten det er gennem formelle forslag eller en blog på firmaets hjemmeside. En medarbejder, der har stærke skrivefærdigheder som kernekompetence, kan være en person med stort potentiale.

De kan kommunikere effektivt og tydeligt uden fejl og kan skrive indhold, der er tilpasset behovene hos de publikum, de adresserer.

Det er meget nemmere at identificere en lav eller mellemniveau person med denne færdighed og træne dem på andre lederskabskvaliteter end det er at sende en leder til et remedial writing kursus.

2. Opbygning af samarbejdsrelationer

Hver forretning afhænger af relationer, hvad enten det er internt eller eksternt. En person med denne kernekompetence hjælper din virksomhed. Hvad skaber et samarbejdsforhold? En medarbejder, som udviser evnen til at opbygge samarbejdsrelationer, udtrykker interesse for andre mennesker, tager sig tid til at kende kolleger, støtter andre mennesker i opfyldelsen af ​​deres mål og udvikler tovejsforhold.

Denne kernekompetence er kritisk for enhver funktion fra ledelse til salg, finansiering, kundeservice og menneskelige ressourcer. Folk, der lykkes, dine superstjerner, forstår, at for at opnå deres arbejdsmission må de opbygge samarbejdsrelationer med vigtige medarbejderallianser.

3. Diagnostisk information Indsamling

Når der opstår et problem i din organisation, udpeger en høj potentiel person med denne kernekompetence at løse det på en analytisk måde. Hun løser ikke kun problemet, men samler oplysninger, der forklarer, hvordan problemet skete i første omgang.

Dette indebærer at tale med folk, stille spørgsmål om at få oplysninger, ikke hoppe til konklusioner og træffe en velbegrundet beslutning. Denne kernekompetence er særlig kritisk for ledende medarbejdere inden for menneskelige ressourcer og kundeservicer. Begge kræver intensiv informationsindsamling, selv i situationer, hvor folk ikke er villige til straks at tilbyde hele sandheden.

4. Teknisk ekspertise

Denne kernekompetence er blevet stadig vigtigere. Tanken om, at en person, der står øverst i organisationen, skal have hendes e-mails udskrevet, er latterlig i dag. Men teknisk ekspertise er så meget mere. En person med denne kompetence søger tekniske løsninger på komplekse problemer, men forstår også, at teknologien ikke løser alt.

Hun holder op med teknologiske ændringer på hendes felt og er ikke bange for at lære nye færdigheder. Da teknisk ekspertise fortsætter med at ændre sig hurtigt, har en person kun denne kernekompetence, hvis hun er villig til at lære konstant. Så se efter en person, der er teknisk kyndig og ikke bange for forandring.

5. Selvtillid

En succesfuld leder skal have tillid til sig selv. Selvtillid betyder også, at du kan reagere på korrektion eller negativ feedback uden at blive helt ødelagt.En medarbejder med selvtillid taler op, når det er nødvendigt, og holder hendes mund lukket, når det ikke er nødvendigt for hende at tale op.

Hvis en medarbejder er villig til at tale, men ikke holde op, er det ikke selvtillid. Det er et tegn på dig, at personen ikke er sikker på, at deres ideer kan modstå en lille diskussion. Eller det er et rødt flag, at personen føler, at deres måde er den eneste rigtige måde. Det er heller ikke en selvtillidbygger, at den enkelte har kernekompetencen om selvtillid.

6. Personlig troværdighed

Nå er Steve en stor sælger, men vær forsigtig, eller han vil dumpe hele hans arbejdsbyrde på dig. Har du kendt nogen sådan? Denne person kan have gode salgskompetencer, men det er ikke nogen, du vil lægge på den høje potentielle vej. Du har brug for mennesker, der er ærlige og troværdige. Nogen, som alle ved, vil gøre det rigtige.

7. Forward Thinking

For at være leder skal du tænke på i morgen. At være god til at tænke på i dag gør dig til en god medarbejder, men tænkning mod i morgen gør dig til en høj potentiel person. Denne kernekompetence indebærer at se på branchen som helhed, ikke kun din virksomhed eller din afdeling. Det betyder konstant udvikling. Du ønsker at promovere en medarbejder, der figurerer, hvad der foregår nu og hvordan man håndterer ting i fremtiden.

For at gøre dette skal du give dig bred information, læringserfaringer, udviklingsmuligheder og vejledning fra dine erfarne superstjerner.

Dette er syv kernekompetencer, der gælder for de fleste virksomheder, men der er sikkert andre, der kan gælde for jeres. Identificer kernekompetencerne, som er de afgørende for din virksomhed. Så kig på dine nuværende medarbejdere og identificer, hvilke medarbejdere der har disse færdigheder og sæt dem på dit højspændte spor.

Hvis du ser din virksomheds behov for kompetencer, som folk ikke har, er det de kompetencer, du skal kigge efter, når du rekrutterer medarbejdere.

Du kan blive fristet til at ansætte bare for dagens behov, men hvis du vil have din virksomhed succes på lang sigt, så skal du søge og udvikle disse medarbejders kernekompetencer i alle afdelinger.