18 Tips til at hjælpe dig med at reducere medarbejderomsætning

Konkurrencedygtige løn og fordele, fleksible tidsplaner og undervisningsassistance er tre grundlæggende i medarbejderretention. Specielt for tusindårige medarbejdere er det den hellige gral til rekruttering og nedsættelse af medarbejderomsætningen.

Men arbejdsgivere kan reducere medarbejderomsætningen på mange andre måder. Forhåbentlig vil de atten ideer til reduktion af omsætning, der præsenteres her, udløse mange flere ideer, når du tænker på din egen arbejdspladskultur og miljø for medarbejderne.

(Og hvis du tror, ​​at disse læses som den gyldne regel, har du det rigtigt.)

Tips til reduktion af medarbejderomsætning

At reducere medarbejderomsætningen afhænger af det samlede antal Arbejdsmiljø, du tilbyder for medarbejdere. Medarbejdere trives, når arbejdsmiljøet støtter dem i at nå deres mål og drømme. De bedste medarbejdere til din organisation deler din vision og værdier om, hvad de vil opleve på arbejdspladsen.

Disse anbefalinger om at reducere medarbejderomsætning er også almindelig fornuft, grundlæggende og utrolig svært at finde i organisationer i dag. Spekulerer på, hvorfor det er sådan? Det er fordi mange organisationer ikke har regnet ud, at værdsættelse af medarbejdere er en win-win for arbejdsgivere og medarbejdere.

• Vælg de rigtige personer i første omgang gennem adfærdsbaseret test og kompetence screening. Sikker på, at et interview på stedet giver dig en fornemmelse for, om personen kan passe i din kultur, men din nøgle til at vælge de bedste medarbejdere er at bestemme, hvor godt de kan udføre jobbet. Den rigtige person, i højre sæde, på den rigtige bus er udgangspunktet.

• På samme tid forsømmer du ikke at ansætte folk med det medfødte talent, evnen og smarts at arbejde i næsten enhver position, selvom du ikke har bedste < match tilgængelig. Leje de smarteste mennesker, du kan finde for at reducere medarbejderomsætningen - deres alsidighed vil gøre dem ekstraordinære bidragydere. Du skal bare sørge for, at de ikke keder sig for at gøre det samme gamle. Tænk job berigelse og kampagner. Tilbyder en attraktiv, konkurrencedygtig og omfattende fordelingspakke med komponenter som livsforsikring, handicapforsikring og fleksible timer. En ung medarbejder, hvis begrundelse for at acceptere et jobtilbud var tilgængeligheden af ​​en 401 (k) kamp er ikke undtagelsen. Forskning på Millennials og penge indikerer, at de ikke ønsker at gentage deres forældres fejl. Bedre fordele svarer til nedsat medarbejderomsætning.
• Gør det muligt for folk at dele deres viden på jobbet gennem træningssessioner, præsentationer, mentoring af andre og teamopgaver. Medarbejdere kan lide at dele, hvad de kender Handlingen med at undervise andre sikrer medarbejderens egen læring.Træning af andre er den bedste indikator for læring.
• Demonstrere respekt for medarbejdere til enhver tid. Lyt til dem dybt; bruge deres ideer aldrig latterliggøre eller skam dem. Del via din kommunikation, at du værdsætter dem.
• Tilbyd præstationsfeedback og ros god indsats og resultater for at reducere medarbejderomsætningen. Din anerkendelse af medarbejderbidrag er din mest kraftfulde form for medarbejderforstærkning og fastholdelse. Folk vil gerne vide, at deres arbejde gør en forskel.
• Folk ønsker at nyde deres arbejde. Gør arbejde sjovt. Engagere og ansætte de enkelte talents særlige talenter. En dag uden latter bør være unormalt.
• Tillad medarbejdere at afbalancere arbejde og liv. Tillad fleksible starttider, kerneforetagender og fleksible sluttider. (Ja, hans søns fodboldkamp er lige så vigtig som arbejde.)
• Involver medarbejdere i beslutninger, der påvirker deres job og virksomhedens overordnede retning, når det er muligt. Involver dem i diskussionen om virksomhedens vision, mission, værdier og mål. Denne strategiske ramme vil aldrig
• leve for dem eller blive ejet af dem, hvis de blot læser den i e-mail eller hænger på væggen. Anerkend fremragende præstationer, og især link til løn for at reducere medarbejderomsætningen. Dine nøglemedarbejdere er motiverede, når deres overordnede indsats anerkendes og belønnes. Baser opadrettede bonuspotentialer på succes for både medarbejderen og virksomheden og gør det ubegrænset inden for virksomhedens parametre. (For eksempel betaler 10% af virksomhedens overskud til medarbejdere.)
• Anerkend og fejr succes. Markér deres passage som vigtige mål opnås. Medbring pizza eller morgenmad for at fejre at nå milepæle og gøre anledningen til en kort ceremoni, mens du fejrer succes.
• Personale tilstrækkeligt, så overarbejde minimeres for dem, der ikke ønsker det, og folk bærer ikke sig selv. Du vil opdage, at lønmodtagere, der er engagerede og spændte, vil arbejde de nødvendige timer for at få deres job gjort.
• Opmuntre og fejre organisations traditioner. Har en kostume fest hver Halloween. Kør en madopsamlingsdrev hver november. Vælg en månedlig velgørenhed for at hjælpe. Har en årlig selskabsmiddag på et fancy hotel.
• Giver muligheder inden for virksomheden til tværuddannelse og karriereudvikling. Folk kan godt lide at vide, at de har plads til karrierebevægelse. Dette er en alvorlig afskrækkende virkning på medarbejderomsætningen.
• Giv mulighed for karriere og personlig vækst gennem træning og uddannelse, udfordrende opgaver og mere ansvar.
• Kommuniker mål, roller og ansvar, så folk ved, hvad der forventes, og de føler sig som en del af indsamlingen.
• Ifølge forskning fra Gallup-organisationen, opfordre medarbejderne til at have gode, selv de bedste venner, på arbejde. Dette vil øge deres engagement for dig som arbejdsgiver.
• Nu da du har listen, der vil reducere medarbejderomsætningen, hvorfor ikke arbejde for at gøre din organisation til et af de få, det bedste, der virkelig hæder og værdsætter medarbejderne.
• Hvis du behandler dine medarbejdere vidunderligt, vil du alvorligt reducere medarbejderomsætning og medarbejderklager. Du vil blive kendt som en stor arbejdsgiver, en arbejdsgiver, til hvem den bedste og lyseste vil flokkes og forblive.

Mere om at reducere medarbejderomsætning

Top 10 måder at bevare dine store medarbejdere

Bundlinjen for at reducere medarbejderomsætningen

• Holde de mennesker, du virkelig har brug for i den outsourcede økonomi