Antænder medarbejderpræstationer

I dagens hurtigt skiftende og konkurrencedygtige verden er det ikke muligt at opretholde samme præstationsniveau. Da linjen fortsætter med at stige, skal præstationen fortsætte med at blive forbedret, eller dagens acceptable præstation kan blive morgendagens dårlige præstation.

Her er ti måder for en leder at hjælpe en medarbejder med at forbedre deres præstationer. Nogle er lette og koster ikke en krone - andre vil kræve mere investering af tid og ressourcer.

Det, de alle har til fælles, er, at de alle vil give dig et betydeligt afkast af din investering.
1. Gennemgå og afklare forventningerne
En konsulent blev ansat af en administrerende direktør for at "rette" en af ​​hans ledere, der skulle fyres. Konsulenten anmodede administrerende direktør om at nedskrive alle hans forventninger til denne leder. Da han mødtes med lederen, gav konsulenten ham listen. Et par måneder senere, efter at lederens præstation var dramatisk forbedret, lykønskede administrerende direktør konsulenten for sit strålende arbejde. "Hvordan gjorde du det? " spurgte han. "Jeg gav ham din liste," sagde konsulenten. Den administrerende direktør slog sin knytnæve på bordet og sagde: "Jeg vidste det - du snydde! ”

Prøv at give hver af dine medarbejdere "den hemmelige liste. "Det er endnu bedre, hvis du begge skaber dine egne lister, så kom sammen for at sammenligne. Se fantastiske ting ske.

2. Enig på mål og foranstaltninger
Mens klarlægning af forventningerne er en god måde at forbedre ydeevnen på, er det ensartet at nå til enighed om specifikke mål og foranstaltninger.

Hvis noget ikke måles, er det sværere at give folk feedback om det, og derfor kan de ikke forbedres. Måling sender også en besked om, at noget er vigtigt, og hvis ingen sporer det, sender den den besked, at ingen virkelig bryr sig.

3. Diskuter udviklingsbehov og lav en individuel udviklingsplan

Når planen er oprettet, lad den ikke sidde og samle støv. Gennemgå og opdater det regelmæssigt. Se nummer to - hvad bliver målt bliver gjort.

4. Giv løbende proaktiv feedback
Vi kan ikke blive bedre, hvis vi ikke ved, hvordan vi laver. Det er især vigtigt, når vi har adfærdsmæssige "blinde pletter", og ingen plejet nok til at pege på dem.

5. Giv løbende coaching
Coaching er ikke kun for nye medarbejdere - alle kan drage fordel af coaching, og ledere kan lære at være bedre trænere.

6. Tilbyder træningsmuligheder
Der var en gang en skovhugger, der var meget travlt med at skære et træ med en økse. Han syntes meget træt og udmattet, træet var stort, men han var en stor arbejdstager og spildte ikke et øjeblik af sin tid fokuseret på at skære træet. En anden klog skovhugger gik forbi og bemærkede skovhuggeren ved sit arbejde.Han sagde "Hej der godmorgen. Jeg ser at du arbejder hårdt på jobbet, hvorfor tager du ikke en pause i et stykke tid og skærper din økse?" Til hvilken træskæreren sagde "Jeg har ikke tid" og fortsatte med at arbejde hårdere på at skære træet.

Sørg for at tillade og opmuntre dine medarbejdere til at skærpe deres værktøjer.

7. Giv anerkendelse og belønning
Alle vil - og fortjener - lidt ros nu og da.

Prøv at spørge alle på dit hold for at skrive ned, hvilken form for anerkendelse og belønning betyder mest for dem, og skræddersy din tilgang til hver enkelt person. Der er over 1.000 måder at gøre det, og næsten lige så mange undskyldninger for ikke at gøre det.

8. Delegere og styrke
De fleste trives, når de står over for en ny udfordring. Men sørg for, at det er sandt delegation, ikke dumpning nogen jordiske opgave, du ikke ønsker at gøre.

9. Spørg "hvad synes du? "
Det er mere af et kortvarigt skud i armen, men det er energisk, når din leder beder om din mening om noget højtstående problem eller beslutning.
10. Giv en mentor eller coach
En mentor eller coach kan give et nyt perspektiv og hjælpe nogen med at komme over den forhindring, der holder dem tilbage.