10 Tips til succesfuldt teamwork

Har du nogensinde spekuleret på, hvordan nogle arbejdsgrupper udviser et effektivt samarbejde og andre forbliver dysfunktionelle for holdets liv? Effektivt samarbejde er både dybt simpelt og vanskeligt på samme tid. Derfor kæmper så mange hold for at få relationerne, samspillet og udførelsen af ​​opgaven rigtigt. Deres succes afhænger af disse faktorer.

Uanset holdet eller dets grund til eksisterende mennesker er i blandingen, og hvert holdmedlem bringer alle deres bagage til gode og for syge.

Så forskellige mennesker med forskellige livserfaringer, forskellige arbejdserfaringer og forskellige grad af succes med at arbejde med tidligere hold og opnåelse af tidligere teammissioner konvergerer omkring en ny mission.

I betragtning af kompleksiteten ved at danne et hold, herunder med bevidst eller ubevidst at udvikle teaminteraktionsnormer og retningslinjer, er det helt sikkert fantastisk at ende med et effektivt, fungerende team.

Du kan øge chancerne for de hold, du deltager eller overvåger, for at få de nødvendige bidrag. Med passende støtte og pleje kan holdene lykkes ud over dine vildeste drømme. Lad ikke noget holde dig tilbage, da du hjælper dine hold til at lykkes.

Hold har grundlæggende behov, der skal anerkendes og opfyldes, hvis du forventer, at dine hold skal opleve deres største succes. Intet hold vil lykkes, hvis disse grundlæggende ikke eksisterer.

Nøgler til succesfuldt samarbejde

Disse ti tips beskriver det miljø, der skal forekomme inden for holdet, for at succesfuldt samarbejde kan finde sted.

Vellykket samarbejde er hjørnestenen for at skabe et fungerende, bidragende team.

• Holdet forstår målene og er forpligtet til at nå dem. Denne klare retning og aftale om mission og formål er afgørende for et effektivt samarbejde. Teammedlemmer skal have en overordnet mission, der er aftalt, og det giver paraplyen for alt, som holdet forsøger at gøre. Denne holdklarhed styrkes, når organisationen har klare forventninger til holdets arbejde, mål, ansvarlighed og resultater.
• Holdet skaber et miljø, hvor folk er komfortable tager rimelige risici i formidling, fortalende stillinger og handling. Teammedlemmer har tillid til hinanden. Teammedlemmerne bliver ikke straffet for uenige; uenighed er forventet og værdsat.
• Kommunikation er åben, ærlig og respektfuld. Folk kan udtrykke deres tanker, meninger og potentielle løsninger på problemer. Folk føler som om de bliver hørt ud og lyttet til af holdmedlemmer, der forsøger at forstå. Teammedlemmer stiller spørgsmål til klarhed og bruger deres tanke tid til at lytte dybt i stedet for at danne rebuttals mens deres kollega taler.
• Holdmedlemmer har en stærk følelse af at tilhøre gruppen. De oplever en dyb engagement i gruppens beslutninger og handlinger. Denne følelse af tilhørsforhold forbedres og styrkes, når holdet bruger tid til at udvikle hold normer eller forhold retningslinjer sammen.
• Teammedlemmer ses som unikke mennesker med uerstattelige oplevelser, synspunkter, viden og meninger til at bidrage. For det andet er formålet med at danne et hold at drage fordel af forskellene. Ellers, hvorfor skulle enhver organisation henvende sig til projekter, produkter eller mål med et hold? Faktisk er det mere, at et hold kan udlede divergerende synspunkter, der omhyggeligt præsenteres og støttes med fakta såvel som meninger, jo bedre.
• Kreativitet, innovation og forskellige synspunkter forventes og opmuntres. Kommentarer som "vi har allerede forsøgt det og det fungerede ikke" og "hvad en dum idé" er ikke tilladt eller understøttet. Holdmedlemmerne erkender, at styrken i at have et hold er, at hvert medlem bringer mangfoldighed til indsatsen for at løse et problem, forbedre en proces, nå et mål eller skabe noget nyt og spændende.
• Holdet kan konstant undersøge sig selv og løbende forbedre sine processer, praksis og samspillet mellem holdmedlemmer. Holdet diskuterer åbenlyst holdets normer og hvad der kan hindre evnen til at komme videre og fremskridt på indsatsområder, talent og strategi. Holdet besidder revisionsmøder, der vurderer holdets proces og fremskridt i at nærme sig og udføre holdmissionen.
• Holdet har aftalt procedurer for diagnosticering, analyse og løsning af teamproblemer og konflikter. Holdet støtter ikke personligheds konflikter og sammenstød, og heller ikke medlemmerne vælger sider i en uenighed. Medlemmerne arbejder snarere mod gensidig løsning af problemer og uenigheder.
• Deltagende ledelse praktiseres i ledende møder, tildeling af opgaver, registrering af beslutninger og forpligtelser, vurdering af fremskridt, hold af holdmedlemmer ansvarlige og vejledning til holdet.
• Medlemmer af holdet træffer beslutninger af høj kvalitet sammen og har støtte og engagement fra gruppen til at gennemføre de beslutninger, der træffes. De får også støtte og engagement fra de mennesker, de rapporterer til for at opnå og formidle holdets fremskridt og succes.

Hvis et hold kan få disse ti faktorer rigtigt, følger succes og en givende følelse af samarbejde. Det er ikke altid opgaven, der udfordrer holdene i deres fremgang, det er relationerne og de små ting, der sker dag for dag. Hvis holdmedlemmer kan rejse sig over grøften, kan de opnå storhed. Du kender succes ingredienserne. Hvorfor ikke få dem til at ske?

Mere om Teamwork

• Hvordan man opbygger stærkt vellykkede arbejdsgrupper
• 12 Tips til teambygning
• Hvordan man bygger en teamworkkultur
• De 5 teams, hver organisation har brug for