Din personlige bedste - en magisk teambygningsaktivitet

Billedet her. Jeg blev bedt om at lede den sidste teambygningsaktivitet i dagen før drikkevarer og aftensmad. Publikum vil have været i møder siden otte om morgenen. Deltagerne ville være politibetjente, der er eksperter på hvad de kalder "cop faces", udtrykløse funktioner, der ikke giver meget information til facilitatoren.

Jeg var nødt til at komme med en prisvindende teambygningsaktivitet.

Jeg tror jeg gjorde det; hvis det fungerede sammen med dem - og det gjorde det - vil det også fungere med jeres hold.

Trin til at lette din personlige bedste teambygningsaktivitet

1. Giv deltagerne en sidehandout, der beskriver opgaven ved hånden. Jeg har fundet ud af, at grupper som politibetjente gerne vil have teambygningsaktiviteten tydeliggjort på et uddrag.
2. Bed deltagerne om at tænke over deres karriere og identificere et øjeblik, hvor alt, hvad der er godt om sig selv, fungerede højt. Måske var det en anholdelse, de lavede efter følgende uger af leder og interviewede utallige vidner. Måske var det en dag, da de reddede et barn fra skade. Måske blev en voldelig lovovertræder holdt af at skade deres partner. Uanset omstændighederne, identificere et øjeblik, som de mener, at de udførte deres personlige bedste.
   - Tilpas dine eksempler til din gruppe.
3. Fortæl din gruppe om, at det "rigtige" øjeblik er nok den, der dukkede op i deres sind det øjeblik du gav opgaven. Bed dem om at være parate til at dele øjeblikket med deres kolleger ved deres bord.
4. Giv omkring ti minutter til deltagerne at tænke gennem deres personlige bedste øjeblik, før de beder dem om at dele øjeblikket med deres bordkammerater.
5. Fortæl deltagerne at dele deres øjeblik med deres kolleger i så meget levende detaljer som de kan huske. Få øjeblikket virkelig til liv for deres kolleger. Beskriv farverne, lydene, og hvordan de følte, og hvordan de reagerede til det øjeblik, hvor alle tændrørene blev skudt.
6. Dette er hvad der skete med min gruppe. De kiggede først på mig i chok. Åh, du vil have, at jeg deler denne historie med mine kolleger, er præcis hvad deres udtryk sagde. Deres udtryk var uvurderlige. Endnu en smule stille mumling løb gennem rummet. Som facilitator fortsatte jeg. Deltagerne startede roligt, og da historierne blev delt, voksede lyden af ​​folk, der grinede, grinede, delte og endda jubler. Varmen i rummet bygget øjeblikkeligt til en crescendo af god vilje.
7. Lad dine deltagere tale, indtil rummet begynder at roe ned, normalt 30 minutter til en time afhængigt af antallet af personer på dine borde.Så spørg, om alle har haft en chance for at dele deres historier, eller hvis den første person stadig taler. (Det er generelt et skat af lettelse.)
8. Debrief teambygningsaktiviteten ved at spørge gruppen, hvordan de reagerede på teambygningsaktiviteten - til oplevelsen af ​​at fortælle deres egne historier og høre historierne fra deres kolleger.
9. Fortsæt med at debriefe holdbygningsaktiviteten ved at spørge den store gruppe, hvis deltagerne har set temaer i historierne, der er fortalt ved deres tabeller. Fortæl dine deltagere om at dele ved deres bord de fælles temaer, de fandt i historierne, der blev delt ved deres bord. Spørg en deltager i hver lille gruppe for at registrere de temaer, der er opdaget på et flipover eller en bærbar computer, og vær forberedt på at dele temaerne med den store gruppe.
   - Et tema, som jeg ofte finder nævnt, når jeg bruger denne teambyggeriaktivitet, er at historierne handlede om at modtage anerkendelse. Mange andre historier, i denne særlige gruppe, fokuserede på kampagner, succesfulde arrestationer, farlige situationer overvinde og øjeblikke af sjældne kameratjenester og kommunikation. Succes er ofte også et fælles tema. Lad dine deltagere drage disse konklusioner; fortæl dem ikke.
10. Hvis dine deltagere arbejder sammen, kan et sidste spørgsmål du kan bruge til at afskrive teambygningsaktiviteten: Hvordan kan du oprette en arbejdsplads, hvor flere af disse temaer forekommer oftere. Og som altid bede dine deltagere om at skrive ned en handling, de vil tage eller gøre forskelligt som følge af at deltage i sessionen.
11. Når gruppebevægelsens diskussion er afsluttet, spørg deltagerne, hvis de har noget, de gerne vil føje til diskussionen, inden de fortsætter med resten af ​​sessionen.