Ville du rehire en medarbejder, som du fyrede?

Læser Spørgsmål:

"Jeg leder efter dit syn på tendenser fra arbejdsgivernes perspektiv for at genvinde en person, som de fyrede. Har du nogen indlæg eller detaljer om dette emne? < "Er det specielt arbejdsgiverne der bekymrer sig om, at der vil være vrede over medarbejderens del, det psykologiske aspekt af det? Den interne politik med medarbejdere og hvordan arbejdsgiveren ville blive 'set' om at rekruttere en fyret medarbejder?

Er dette et problem? Jeg er baseret i Shanghai, Kina, og at finde HR-eksperter er hård. "

Human Resource Response:

Jeg ville ikke rehire nogen jeg har fyret. Dette skyldes, at jeg følger alle mine anbefalede trin, før jeg fyrer en medarbejder. Det betyder, at den tidligere medarbejder fik enhver mulighed for at forbedre eller forandre: management coaching, disciplinære advarsler og alvorlige diskussioner, der omfattede HR-manager.

Medarbejderen forbedrede sig ikke eller ændrede og så er han eller hun ikke egnet til min organisation.

Folk ændrer ikke så meget. Hvis du er villig til at overse årsagerne til, at du fyrede individet i første omgang, vil de samme grunde ikke gå væk men muligvis var skuddet ikke helt berettiget.

Læsere svarede

Andre læsere foreslog, at folk kan ændre sig, hvis de får en anden mulighed. De påpegede også, at en person kan gå igennem en hård tid i deres lever, en skilsmisse, for eksempel.

Når problemet var løses, kan personen have haft evnen og interessen til at blive en medvirkende medarbejder.

Andre læsere foreslog, at en fyret arbejdstager måske har arbejdet med sit næste job og voksede til at vide mere om hans eller hendes behov og evne til at bidrage. Andre foreslog, at flere erfaringer eller en færdiguddannet grad også kunne svæve deres beslutning om at rehire personen.

Derudover citerede mine læsere knappe færdigheder og erfaring som en anden grund til at overveje at rekruttere en medarbejder, du havde fyret. Hvis du har svært ved at udfylde en stilling, og du ved, at den tidligere medarbejder kan udføre jobbet, vil du måske give en ny chance. (Du skal gennemgå medarbejderne med de faktorer, der førte til hans eller hendes første jobafslutning og angive, at du har brug for forskellige præstationer denne gang.)

Situational Decision Making

I en grad kan du undersøge de enkelte omstændigheder af personens tidligere manglende opfyldelse for at afgøre, om noget i situationen er ændret til det bedre. Når man ser på hver fyret medarbejder, der forsøger at blive din medarbejder igen som individ og dømmekald, åbner din virksomhed mulige klager.

En politik, som du konsekvent følger, på hvilke former for rehires du tillader, er lige så vigtig som at behandle nuværende medarbejdere konsekvent.Ellers kan du lade din virksomhed være åben for afgifter for diskrimination.

Derfor har mange arbejdsgivere politikker i forbindelse med rehiring en fyret medarbejder og andre overvejelser i forbindelse med en ansættelsesbeslutning.

Medarbejderreaktion

For at besvare den anden del af læsernes spørgsmål, ja, der vil være vrede og vrede og de øvrige medarbejdere vil spørge ledelsens vurdering, hvis du genvinder en person, du fyrede.

Dette er også medarbejdere, der har arbejdet med personen, før han eller hun blev fyret.

Afhængigt af, hvor mundtligt det enkelte var, kan opsigelsesprocessen have påvirket alle medarbejdere. Medarbejderne kan også være blevet skadet af individets tidligere misligholdelse. De kan ikke være så villige eller klar til at tage nye faktorer i betragtning.

Men for det meste er årsagerne til, at du fyrede personen, normalt ikke gået væk. Forstå, at love og andre overvejelser i din region kan være forskellige.

Jeg er ikke opmærksom på tendenser eller forskning i dette emne. Men undtagen under yderst usædvanlige omstændigheder tror jeg ikke på, at arbejdsgivere bør omfordele en medarbejder, der tidligere blev fyret.

Mere om, hvordan man fyrer en medarbejder

Brand med medfølelse og klasse

• Top 10 don'ts når du fyrer en medarbejder