Brug ikke kulturelt formål som grund til at ansætte kloner

Alle taler om at ansætte en god kulturel form. Dette er vigtigt. Hvis du er en afslappet organisation, hvor folk bærer flip-flops og kommer og går på vilje, er det sidste, du vil have, at ansætte en ny leder, der bærer en tredelt kostume og kræver, at alle arbejder 8: 00-5: 00 tidsplan. Dette valg vil skabe ulykke overalt.

Men dette ønske om kulturel pasform kan nogle gange føre folk til at ansætte deres kloner.

Det er tiltalende at ansætte nogen, der er ligesom dig. Interviewet går ofte glat, når du har så meget til fælles med din kandidat.

En person, der kommer fra en lignende baggrund, deltog i samme universitet og har samme sans for humor, som du bare synes at være den bedste pasform til jobbet. Når alt kommer til alt, kan du nemt blive bedste venner uden for arbejdet.

Nå, hvis du ansætter nogen, fordi du kunne være venner udenfor arbejdet, kan det føre til en lang række problemer inden for arbejde. Her skal du ikke ansætte nogen som dig.

Venskaber på arbejdspladsen kan forårsage problemer

Mange mennesker gør venner på arbejde, og det er fint. Men når du er chef, skal du holde relationer med dine underordnede fagfolk. Hvis du er for venlig med en medarbejder, kan det blive svært for dig at bedømme præstationen.

Folk spiller ofte favoritter med deres medarbejdere, og alligevel betyder de sjældent at gøre det.

Det er bare, at når man går så godt sammen med en person, er det svært at se, hvor den person skal forbedre sig.

Du vil holde dit forhold til alle dine direkte rapporter på samme niveau. Du er nødt til at lave retfærdige og nøjagtige vurderinger. Når det drejer sig om disciplinering eller endda afslutning af en medarbejder, skal du dømme ud fra præstationer, ikke på med hvem du gerne vil have middag.

Du har brug for forskellige synspunkter

Det er virkelig glædeligt at have en god ide og få alle på værelset til at sige, "Ja, det er selvfølgelig en fabelagtig ide. "Folk der har samme baggrund og samme personlighed som du er meget tilbøjelige til at sige det om dine ideer. Efter alt ser de ting på samme måde som du gør. Selvom det er godt for egoet, er det ikke godt for din virksomhed.

Medmindre din kundekreds kun er mennesker, der er ligesom dig, hvad du vil ansætte, er folk, der vil sige, "Jeg synes vi skal se på din ide fra denne vinkel" eller "Jeg tror ikke, det vil fungere på grund af A, B og C. "Du har desperat brug for det forskellige synspunkt.

Hvad er fordelene ved forskellige synspunkter? Forskellige mennesker kan påpege fejl og løsninger, som du bare ikke kan se. Det er ikke, at du ikke er kompetent eller smart - det er bare, at alle er begrænset af deres verdensbillede.Du har brug for en person med forskellige oplevelser og en anden personlighed for at se de ting, du ikke kan se.

Mangfoldighed handler ikke om hudfarve

Mange virksomheder taler om mangfoldighed, og den amerikanske regering kræver, at mange virksomheder skal rapportere deres mangfoldighed baseret på race og køn. Det er alt fint og godt, men det er ikke sandt mangfoldighed.

Din afdeling kan være en ægte regnbue af hudtoner, men hvis du alle gik til samme universitet, er det sandsynligt, at du er mere ens end forskellig.

Tænk på områder, hvor din virksomhed mangler. Til hvilke målgrupper har du brug for at øge salget? At have folk, der kommer fra forskellige områder af landet (og verden), kan åbne øjnene for nye markeder. At ansætte folk, der er uenige med dig politisk, kan advare dig om problemer, du måske ikke ser ellers. Hvis de personer, du beskæftiger, kommer fra forskellige baggrunde, kan de bringe løsninger, du aldrig har overvejet.

Du ønsker ikke en medarbejder med dine evner

Faktisk er det, du vil have, en person med forskellige færdigheder, end du har. Hvorfor? Fordi du allerede laver hvad du kan gøre. Du har brug for nogen til at gøre de ting, du ikke kan gøre.

Du er en fremragende arrangør. Har du brug for en anden talentfuld arrangør på dit personale, eller vil du hellere ansætte en dygtig kommunikator? (Ikke at en person ikke kan have begge færdigheder, men du kan se, hvor du måske ender, hvis du mangler en af ​​disse færdigheder.)

Sæt dig ned og lav en liste over de områder, du (og resten af dit nuværende personale) skal forbedre og inkorporere disse skillsets i jobbeskrivelsen af ​​din ledige stilling. Dette vil medvirke til at sikre, at du ikke ansætter en klon af dig selv, men at du gør din afdeling stærkere og mere effektiv.

Har du ikke brug for enhed til effektiv ydeevne?

Du har måske hørt om et vellykket tv-show, der hedder Det løb i 14 år og var enormt vellykket. Alligevel er de to cohosts, Jamie Hyneman og Adam Savage ikke venner. Aldrig været. Aldrig bliver det.

Hvordan kunne de arbejde så godt sammen, når de ikke engang går sammen til middag sammen fra tid til anden? Business Insider gav grundene til deres succes:

• Cohosts havde en proces, der fungerede og troede på det.
• De respekterede hinandens arbejdsmoral
• De lod ikke deres ego komme i vejen for at gøre det rigtige.
• De havde lignende overbevisninger om håndtering og brug af deres berømmelse.

Du kan skabe enhed med dine direkte rapporter og kollegaer, uden at de skal være ligesom dig. Mythbusters ville have været et helt andet show, hvis Adam og Jamie havde været identiske personligheder. En af de ting, der gjorde det så sjovt at se var, at Jamie var meget stodgy mens Adam var skør. Forskellige er gode.

Når du ansætter, skal du sørge for, at du leder efter, hvad du har brug for hos en ny medarbejder, og ikke strengt matcher kandidaterne til din personlighed. Din virksomhed er bedre for forskelle.