Hvorfor små virksomheder mangler og hvordan man undgår fejl

Ifølge Innovation, Science & Economic Development Canada-statistikker udløber tusindvis af virksomheder hvert år markedet i Canada. Bedriftsfejlstatistik viser, at ca. 96 procent af små virksomheder (1-99 ansatte), der kommer ind på markedet, overlever i et helt år, overlever 85 procent i tre år og 70 procent overlever i fem år (Key Small Business Statistics). Ca. 7000 virksomheder går konkurs hvert år i Canada.

Mikrovirksomheder (virksomheder med 1 til 4 ansatte) har en lidt lavere forretningsvigt end andre små virksomheder; Efter fem år i erhvervslivet overlevede 70. 4 procent af mikrovirksomhederne sammenlignet med 66. 9 procent af andre små virksomheder (Ibid).

Hvorfor mislykkes små virksomheder?

Ifølge en Industry Canada-undersøgelse er "hovedårsagen til (business) fiasko uerfarlig ledelse. Ledere af konkursfirmaer har ikke erfaring, viden eller visioner til at drive deres forretninger" Manglende bekymringer: Forretningskonkurrencer i Canada .

Men jeg tror, ​​at hovedårsagen til, at små virksomheder fejler, kan mere specifikt fastslås; Hovedårsagen til, at små virksomheder fejler, er dårlig planlægning.

Små virksomheder fejler, fordi folk, der starter små virksomheder, ikke:

1) gør markedsundersøgelsen for at finde ud af, om der findes et ægte marked for deres produkt og / eller tjenester.

Dette er en af ​​de mest almindelige årsager til fiasko; folk starter virksomheder fordi de vil gøre en bestemt ting eller elske et bestemt produkt.

Jeg ved ikke, hvordan man skal sætte dette mere stærkt; det handler ikke om dig, det handler om dem - dine potentielle kunder.

(Se de to stier til at starte en virksomhed.) Du kan ikke have en succesfuld forretning uden dem.

Derfor bør alle, der tænker på at starte en lille virksomhed, lave en forretningsplan. En forretningsplan er dit ultimative planlægningsværktøj og beskytter mod forretningssvigt.

Når du arbejder igennem det, foretager du den markedsundersøgelse, du skal gøre, og finder ud af, hvorvidt der er et marked for dit produkt. Har du brug for en forretningsplan skabelon? Min forretningsplanoversigt vil lede dig igennem processen.

2) genere sig for at få pengene sorteret, før de starter deres lille virksomhed.

Før du starter en lille virksomhed, skal du finde ud af, hvor mange penge du skal leve og hvor mange penge der er behov for til at drive din virksomhed. Du kan ikke ignorere pengene og bare antage, at en eller anden måde nok af det kommer i hver måned. Du kan heller ikke ignorere dine regninger.

En lokal forretningsmand startede et detailbageri på en sådan måde, at hun forsøgte at sælge potentielle kunders produktbatcher i forvejen (investere nu $ 200, få x antal brød i fremtiden) for at holde hende forretning.Inden for seks måneder var hun bagud på hendes detailleje. Inden for en anden seks var hendes forretning gået under.

Hvis du personligt ikke har nok af en finansiel pude til at bære din spændende forretning, skal du sørge for tilstrækkelig finansiering til at dække alle dine udgifter. Arbejd det først.

Skrivning af finansplanens afsnit i forretningsplanen indeholder en liste over potentielle driftsudgifter, som din nye virksomhed vil pådrage sig, og en teknik til at finde ud af dine samlede opstartsomkostninger.

Fra Salaried til Solo: 7 Finansielle strategier forklarer, hvordan du kan holde pengene i gang, når du starter din virksomhed.

3) Vælg en gennemførlig forretningsmodel. Hvordan skal du tjene penge?

Dette er den del, der handler om dig, og du skal få det rigtigt, eller din lille virksomhed er dømt. For mange mennesker springer i at sælge deres produkt eller tjeneste uden at overveje svaret på dette grundlæggende spørgsmål.

En person, jeg ved for eksempel, besluttede at starte en forretning, der sælger cut flowers. Hun havde allerede ejendommen og haven for det. Hun havde endda opstillet fordeling af hendes buketter. Hendes forretning varede tre måneder - fordi hun opdagede, at der ikke var nogen penge i det.

Hvis din nye virksomhed indebærer at levere tjenester til kunder, vil du gerne læse Skift din forretningsmodel og se din fortjeneste!

Hvis du starter en online-forretning, se 7 Online Business Models.

4) Planlæg for vækst eller hvad sker der, hvis din nye forretning er en succes.

For eksempel startede Joe * og Tammy * en bison ranch, og inden for to år blev de så vellykkede, at de ikke kunne følge med efterspørgslen efter bisonkød. Men Joe og Tammy har pensionsalderen og har ikke energi eller lyst til at fortsætte med virksomheden eller gøre hvad der skal gøres for at vokse det. De har sat forretningen til salg.

Hvor meget bedre ville det have været, hvis de havde planlagt deres succes. På nuværende tidspunkt kunne de i stedet for at have kigget på en køber og sætte tingene i gang, allerede have bragt en leder ind i virksomheden eller en ny partner, der ville være interesseret i at drive virksomheden - og oprettet en overgangsplan, så virksomheden ville bevæge sig fremad end stagnerende.

Hurtigstartsplanlægningssessioner for små virksomheder viser dig, hvordan du sammensætter en forretningshandlingsplan, der vil forfriskende din virksomhed i et helt år …

Lær om de 10 mest prøvede og rigtige måder at dyrke din virksomhed på .

5) planlægge en exitstrategi.

Så mange små virksomheder arbejder hårdt på at skabe små virksomheder og opbygge dem til succesfulde virksomheder. Og så mange af de samme mennesker har ingen planer for, hvad der vil ske med deres succesfulde små virksomheder, når de er færdige arbejder så hårdt. Hvis du spørger dem, siger mange, at de vil sælge deres forretning.

Men dette er et håb, ikke en exitplan. Hvis du vil sælge en virksomhed, skal den være salget. Mange små virksomheder er ikke fordi de er afhængige af en persons talenter og personlighed. Andre kan være, hvis en person får deres forretning til at sælge form.(Se Sådan får du den bedste pris, når du sælger en virksomhed.)

Men sælger i det åbne marked den bedst mulige exitstrategi for dig? Exit Strategies for din lille virksomhed præsenterer andre muligheder.

Hvis din lille virksomhed er en familievirksomhed, leverer Family Business Succession Planning tips til at planlægge en smidig overgang til næste generation.

Den bedste tid til at vælge en exitstrategi er, når du starter en virksomhed, ikke når du vil slippe af med det.

Den gode nyhed om, hvorfor små virksomheder fejler

… er den forretningsmæssige mangel på grund af dårlig planlægning helt undgås. Når du ved hvad slags planlægning du skal gøre før du starter din lille virksomhed, er det bare et spørgsmål om at uddanne dig selv og få det gjort.

Planlægning er altid sværere end at gøre. Det kræver mere hjernearbejde, det tager mere tid, det kræver forsinkelse af din personlige tilfredsstillelse. Men klichéet er sandt; virksomheder, der undlader at planlægge, planlægger at mislykkes. Lad det ikke ske for dig.