Hvad skal man vide om en karriere i ledelse

Ledelsens lokke som karrierevej er stærk. Det er jo godt at være chef. Eller er det?

I typiske organisationer spænder ledelsesposter fra frontlinjens tilsynspositioner til den øverste leder i firmaet, administrerende direktør. Mellemliggende er der ledere af ledere, generaldirektører, produkt- og projektledere (fokuseret på initiativer og tilbud) og en række andre roller, som uanset titlen stadig er ledelsesstillinger.

• Tilsynsrolle i frontlinjen er ledelsesstillinger på entry level. Vejleder er typisk ansvarlig for at lede et team af mennesker, der er ansvarlige for en bestemt del af virksomhedens aktiviteter. Denne rolle er overvejende fokuseret på at sikre arbejdet er gennemført i overensstemmelse med virksomhedens standarder og mål. Vejlederen giver den daglige vejledning til hendes hold og er involveret i træning, coaching, disciplinering og ansættelse / fyring. Vejlederen rapporterer til en person i en ledelsesrolle, der fører tilsyn med en eller flere ledere og funktioner.
• En funktionel leder er ansvarlig for et bredere udvalg af mennesker, processer og forretningsaktiviteter. Han kan have en række tilsynsførende eller ledere på første niveau, der rapporterer til ham. Udover at overvåge arbejdet hos disse personer og deres hold, er den funktionelle leder ansvarlig over for sin chef for at nå mål og mål omkring produktivitet, kvalitet, omkostning og undertiden indtægter. Denne person opdeler sin tid mellem operationer og menneskerelaterede spørgsmål og forretningsrapportering og planlægningsaktiviteter.

• Seniorchefer og direktører er typisk ansvarlige for en række grupper og afdelinger, og de investerer en stor del af deres tid på at støtte udviklingen og oversættelsen af ​​strategier og mål i programmer og aktioner. De er direkte ansvarlige for ledende medarbejdere, der ofte rapporterer til en person med en næstformandstitel.
• Vicepræsidenter er ofte den højest placerede person i en bestemt funktion. Fra salg til marketing, til IT til finansiering og engineering, identificerer de fleste firmaer den funktionelle leder som vicepræsident, der rapporterer til en person med en "C-level" -titel. Disse personer er funktionelle eksperter, der er ansvarlige for at arbejde sammen med andre ledende medarbejdere for at danne og implementere strategi og derefter sikre, at deres funktionelle ressourcer er tilpasset de rigtige initiativer og aktiviteter.
• En daglig leder er ansvarlig for alle ressourcer og resultater for en forretningssted i virksomheden. General manager er en mini-CEO, ansvarlig for strategi, struktur, talent, nøglebeslutninger og driftsresultater inklusive indtægter og omkostninger. Direktøren er ansvarlig for en koncerngruppe, ofte administrerende direktør, og hendes tid bruges overvejende til at overvåge store strategiske initiativer, lette nøglebeslutninger og coaching og udvikling af direkte funktionelle ledelsesrapporter.
• Produktledere er fokuseret på et eller flere tilbud (produkter eller tjenester) og har ansvaret for at arbejde på tværs af organisationen for at bringe nye produkter til livs og håndtere marketingbeslutningerne omkring funktioner, prissætning, emballering og salgsfremmende foranstaltninger for deres tilbud. Der er ledere af produktledere, men denne rolle er primært at tilbyde og ikke folk fokuseret. Produktledere arbejder med alle områder af organisationen og skal være fremragende kommunikatorer.

• Projektledere er ansvarlige for alt det arbejde, vi gør en gang i form af projekter i vores organisationer. I denne vanskelige rolle er den enkelte ansvarlig for at samle et team af individer for at skabe noget nyt. Når initiativet er gennemført, fokuserer projektlederen på et nyt initiativ og nyt hold. Projektledere har typisk ikke direkte ledelsesoverblik over mennesker, selv om de bruger deres dage med at arbejde med, coaching, hjælper og udvikler mennesker.

Managerens arbejde:

Fokus for den enkelte leder varierer afhængigt af hans eller hendes relative niveau i organisationen som beskrevet ovenfor. En bred vifte af aktiviteter for alle ledere omfatter:

• Ansættelse og udvikling af kvalificerede medarbejdere til deres hold.
• Vejledning af teamets arbejde i forfølgelse af centrale mål og mål.
• Deltager i etableringen af ​​strategier og mål.
• Forvaltning af omkostninger og budgetter og for salgsstyringsroller, kørsel af rentable indtægter.
• Udvikling og coaching af direkte rapporter.
• Fremme af et positivt arbejdsmiljø for alle deltagere.
• Udvikling af rapporter, overvågning af KPI'er og udveksling af resultater og handlinger.
• Arbejder på tværs af funktioner i forfølgelsen af ​​nye initiativer eller problemløsende aktiviteter.
• Kommunikation og deling af nye mål, programmer, ideer og resultater.
• Støttende teammedlemmer, da de navigerer udfordrende spørgsmål.
• Løse uoverensstemmelser og ressourcerelaterede problemer.
• Interagere med kunder eller kundeorienterede holdmedlemmer for bedre at forstå, hvordan de kan imødekomme kundernes behov.

Positiverne for en karriere i ledelse:

Der er absolut gode grunde til at forfølge en karriere i ledelsen. Som en stor ingeniør blev engineeringchefen en gang udtrykt for mig:

Som ingeniør kan jeg hjælpe firmaet med mine bidrag. Som leder af ingeniører kan jeg hjælpe virksomheden på en meget større måde ved at støtte og udvikle et helt team af store ingeniører.

Evnen til at påvirke din virksomhed på en større måde som min tekniske ven foreslår er en stor driver til at forfølge en karriere i ledelsen. Andre omfatter:

1. Du har evnen til at forstærke dine egne ideer om strategi, retning og problemløsning gennem andre.
2. Du får den belønning, der kommer fra at udvikle store fagfolk over tid.
3. Du bliver involveret i at definere, hvordan virksomheden forbedres og ændres over tid.
4. Du udvikler dine egne færdigheder til ledelse og coaching.
5. Du har selvstændighed over dine egne prioriteter, selvom du ikke kan forestille dig det.
6. Tilføjelse af ledelsesmæssige ansvar i din jobfunktion vil resultere i øget kompensation. Men mange virksomheder tilbyder også kompensationsvækstoptioner til deres værdsatte individuelle bidragsydere, så det er ikke den eneste måde at dyrke din indkomst på at flytte til ledelsen.
7. Du er nedsænket i at arbejde med mennesker på alle niveauer, baggrunde og oplevelsessæt: dette kan være spændende.
8. Mange ledere, især dem, der er tættere på kunde- eller frontlinksansatte, er involveret i konstant problemløsning og fejlfinding, hvilket kan være givende og helt sikkert gøre dagene flyve forbi.
9. Når du vokser som leder, skifter flere af dit arbejde til at lede andre i stedet for at gøre de egentlige opgaver. Du vokser dine evner og diversificerer din oplevelse ved at gå ind i ledelsen.

Ja, der er helt sikkert mange gode grunde til at overveje en karriere i ledelsen. Der er dog også nogle ulemper.

Ti udfordringer fra en leder:

Mens de positive aspekter ved at gå ind i en ledelsesrolle er klare, er udfordringerne typisk kun synlige, efter at du har brugt tid i rollen. I fuld åbenhedens ånd er her nogle af de mere bekymrende udfordringer, som du står over for som manager:

1. Din tid er ikke din egen. De fleste arbejdsdage vil være et uendeligt spær af problemer og møder, de fleste af dem fokuserer på problemer.
2. Du vil gøre mindre arbejde og bruge det meste af din tid til at tale. Hvis du elsker dit daglige arbejde, vær forberedt på at give meget af det til fordel for at arbejde med og lede andre. Jo højere du stiger gennem rækken, jo mindre er dine tekniske færdigheder, og jo mere er de bløde færdigheder i ledelse, coaching og kritisk tænkning gældende.
3. Du vil have mindre selvstyre til beslutninger, end du måske forestiller dig. Hver leder rapporterer til nogen, og afhængigt af din egen chefs stil vil du investere en masse tid på at få godkendelse til at foretage ændringer, som du ved, er afgørende for at forbedre resultaterne.
4. Du vil blive fanget mellem de øverste leders behov for tal og resultater og de realiteter, som dit hold står overfor, herunder ressourceunderskud, udstyrsbehov og manglende bred organisatorisk støtte. Dette kan være en ubehagelig position.
5. Du kan finde dig selv uden tid i din tidsplan at fokusere på coaching og udvikling af medarbejdere.
6. Problemer bliver større og sværere at løse, jo højere du stiger gennem rækken. De fleste beslutningsvalg på lavere niveauer er baseret på politik og forholdsvis let ja / nej spørgsmål. Når du bevæger dig op i rækken, er beslutningsproblemerne mere tvetydige, og risikoen er større for at få dem til at gå galt.
7. Dine jævnaldrende i andre funktioner er dine potentielle konkurrenter til fremtidige kampagner.
8. Forvaltning af andre: At være ansvarlig for andres arbejde er hårdt arbejde. Som en klog leder sagde engang, "det ville være nemt, hvis det ikke var for medarbejderne."
9. Din evne til at vokse i din karriere er afhængig af andre, der vælger dig til at blive succesfuld. Som en individuel bidragyder er dine tekniske eller funktionelle færdigheder / viden korreleret med din succes.Som leder er valgene mere politiske i naturen og konkurrencen hård.
10. Selvom det er rart at tro, at nogen vil kigge efter din faglige udvikling, er det ofte for dig at sikre dig, at du holder dine færdigheder friske.

Udforsk rollen før du hopper i

Karriereådgivere foreslår, at du tager dig tid til at lære om og endda øve rollen lidt, før du tager formelt på det. Idéer til at hjælpe dig med at undersøge virkeligheden af ​​at styre omfatter:

• Frivilligt at lede initiativer eller projektteam for at få erfaring at være ansvarlig for andres arbejde.
• Arbejd med din chef for at identificere et sæt af stadig vanskeligere opgaver i ledelsestype.
• Find ud af input og vejledning fra erfarne ledere i dit firma.
• Som mentor om de udfordringer og gevinster, der kommer fra en rolle som leder.
• Læs bredt om emnet.

Bevæbnet med enten erfaring eller yderligere sammenhæng, er du bedre i stand til at træffe en velinformeret beslutning om dette vigtige karrierestrin.

Bundlinjen

Forbrændingshastigheden for første gangs ledere er ekstraordinært høj. I stedet for at ende på den forkerte side af denne statistik, tag dig tid til at lære mere om rollen og derefter foretage et omhyggeligt valg. Hvis du vælger at gå forvaltningsruten, søger du træning tidligt i din ansættelsesperiode og holder dig ansvarlig for at udvikle de bløde færdigheder, som store ledere trækker på i deres arbejde.

-

Opdateret af Art Petty