Ting, der er medarbejderværdi mest

Virksomheder i alle brancher står over for opgaven at rekruttere og fastholde kvalitetsansatte. Smarte virksomhedsejere ved, at de skal tilbyde konkurrencedygtige løn og fordele for potentielle rekrutter, men der er mange forskellige faktorer, som jobsøgende overvejer, når de vurderer et potentielt tilbud. Her er syv ting, som medarbejdere har mest brug for at værdsætte mest på arbejdspladsen:

Konkurrencedygtige lønninger

Lad os se det ud: løn er altid en nøglefaktor i ansættelse og fastholdelse af medarbejdere.

Arbejdsgivere, der betaler bedre end gennemsnitslønnen, har tendens til at tiltrække (og beholde) de højeste medarbejdere. Mens løn ikke er alt, betyder det meget, at medarbejderens opfattelse af deres egen værdi i organisationen. Den eneste måde at kompensere for lave lønninger er at skabe et ekstraordinært arbejdsmiljø med muligheder for karriereudvikling.

God fordelspakke

Medarbejdere lægger en rimelig værdi på en omfattende ydelsespakke. Fordele, som medarbejderne finder ønskværdige, kan omfatte mange forskellige muligheder, herunder sygesikring, tandplejeforsikring, ferie, sygeorlov, barselsorlov, studiegodtgørelse, boligydelse, rejsekompensation, kurser og mulighed for at få erhvervsmæssige certificeringer.

Fleksibel planlægning

At have en god balance mellem arbejde og liv er altid et plus for arbejderne, så de har tendens til at værdsætte chancen for at have fleksible timer. Medarbejdere har en tendens til at favorisere job, hvor de kan have tidligere eller senere starttider.

De sætter også pris på evnen til at arbejde hjemmefra enten under normale arbejdstider eller for at afslutte projekter, der ikke kunne afsluttes på kontoret (i sidstnævnte tilfælde tjener nogle kompenserende tid eller ekstra løn afhængig af arten af ​​deres beskæftigelse ). En fleksibel tidsplan kan være særlig værdifuld for dem med børn, kæledyr eller andre familieforpligtelser.

Mulighed for avancering

Medarbejdere kan godt lide at vide, at der er en vej, der gør det muligt for dem at flytte op ad stigen i en organisation. De ønsker ikke at sidde fast i en blindgyde uden mulighed for karrierevækst og udvikling. Arbejdsgivere, der fremmer indenfor og tilbyder udviklingsmuligheder, vil have en højere grad af medarbejderretention end dem, der ikke gør det.

Erkendelse

Det er altid rart at blive anerkendt for bidrag på arbejdspladsen, om denne anerkendelse kommer i form af verbal ros, kampagner, bonusser eller andre frynsegoder. Selv organisationer, der ikke har råd til dyre belønningsprogrammer, kan instruere ledelsen om at lade medarbejderne vide, hvornår de har det godt. Ansatte i månedsprogrammerne er blot et eksempel på en nulomkostningsform for medarbejdergennemgang.

Effektiv styring

Lederskab starter øverst, og et dårligt ledelsesteam vil afholde selv den mest dedikerede gruppe af medarbejdere.Organisationer med stærk ledelse og vision vil kunne holde fast ved kvalitetsarbejdere. I det mindste bør ledelsen være involveret i målsætningen, håndhæve virksomhedens standarder for præstationer og adfærd og anerkende bidrag fra forskellige holdmedlemmer.

Team Atmosphere

Et godt team er afgørende for virksomhedernes succes, så medarbejdere er meget vigtige for en medarbejders opfattelse af deres job. Hvis holdet ikke fungerer, kan det medføre store problemer på lang sigt, hvilket fører til højere end normalt niveau af medarbejderomsætning. Ledelsen kan ofte være til hjælp til at rette op på problemadfærd, før det bliver gennemtrængende i hele holdet.

Endelig ord

Et positivt arbejdsmiljø indeholder mange faktorer, og virksomheder vil være kloge at kontrollere så mange af boksene som muligt. Arbejdsgivere, der ikke leverer et kvalificeret arbejdsmiljø, skal håndtere et øget antal medarbejdere, der vender tilbage i deres fratrædelser for at forfølge beskæftigelse med dem, der gør det.