Hvorfor du skal bruge en selvstændig vurdering af medarbejdere

Vil du opmuntre mere deltagelse i præstationsevaluering og karriereplanlægning fra dine medarbejdere? Medarbejderens egenevaluering er en af ​​de bedste metoder til at engagere medarbejdere i at se på præstationer og fastsætte både job og karriere mål.

Medarbejderens egenevaluering sikrer, at medarbejderne omhyggeligt forbereder deres præstationsudviklingsplanlægning eller bedømmelsesmøde med deres leder.

Det giver en god mulighed for medarbejderne til seriøst at overveje deres præstationsniveau og bidrag.

Dette er især vigtigt, når du vil opfordre dine medarbejdere til at fastsætte strækmål. Selvreflektion over mulighederne kan forbedre deres evne til at sigte yderligere, højere og smartere. Det er ikke det samme som lederen forventer mere af dem. Det er langt bedre for ydeevne, når medarbejderen hæver forventningerne.

En selvstændig vurdering af medarbejdere er et karrierefremmende værktøj

Medarbejderens egenevaluering opfordrer medarbejderne til at tænke på og planlægge deres fremtid med din organisation. De kan målrette deres næste mulighed, mulige kampagner, forskellige job, de gerne vil prøve, og cross-training de gerne vil have. Selvevalueringen er også en mulighed for medarbejderne til at tænke på deres karriere, enten hos din virksomhed eller hos en anden arbejdsgiver.

Bruger din virksomhed et traditionelt præstationsvurderingssystem? Eller forfølger din virksomhed en fremtidsrettet performance management proces?

Uanset hvilken metode dit firma bruger til at tilskynde medarbejderudvikling, overveje at gøre en medarbejders selvvurdering en integreret komponent i processen.

Dine medarbejdere vil sætte pris på muligheden for input, og dine ledere får yderligere indsigt i, hvad der motiverer og spænder medarbejderen.

Hvorfor bruge en medarbejders selvvurdering?

I en selvevaluering reagerer en medarbejder på en række spørgsmål, der hjælper medarbejderen med at vurdere hans eller hendes præstation i evalueringsperioden. Dette styrer medarbejderen gennem en tankeproces, der gør det muligt for ham eller hende at fokusere på de mange aspekter og nyanser af ydeevne.

Medarbejderen bliver bedt om at tænke på alle komponenterne i præstationen, fra jobbeskrivelsen til de opnåede mål og inddrage professionel udvikling i mixen. Denne strukturerede tilgang til performance management og planlægning hjælper medarbejderen med at se på hans nuværende og ønskede bidragsniveau.

Denne egenevaluering åbner samtalen mellem en medarbejder og lederen under præstationsevalueringsmødet. Handlingen med selvvurdering og samtidig indadvendelse får en medarbejder til at gennemgå mål, vurdere fremskridt og omhyggeligt overveje områder for job og karrierevækst.

Formål med præstationsevaluering

Det primære formål med en præstationsevaluering er at fremme kommunikation om jobpræstationer mellem lederen og hans eller hendes rapporterende medarbejdere.

Endvidere er præstationsevalueringsmødet det ideelle tidspunkt at diskutere:

• kvaliteten og mængden af ​​det arbejde, du har udført i evalueringstiden,
• dine forretningsmål for kvartalet eller evalueringstiden, > dine mål for forbedring og forbedring af ydeevnen, og
• de næste trin til din personlige og forretningsudvikling i dit job og karriere.
• Anbefalet tilgang til medarbejderens egenevaluering

Brug disse selvevalueringsspørgsmål til at forberede din præstationsvurdering og evalueringsmøde med din leder. Hvis du foretager denne egenevaluering, vil du sikre dig:

bruge tid på omtanke og overveje og evaluere din arbejdsindsats siden din seneste præstationsevaluering eller præstationsudvikling planlægningsmøde,

• tænk over dit arbejde, karriere og personlig udvikling fremgang siden din sidste præstation evaluering,
• tænk over de job, karriere og personlige udviklingsmål, du gerne vil opnå i denne præstationsevalueringsperiode,
• fastlægge områder, hvor du vil forbedre din præstationsbruger og feedback fra lederne om evalueringen tidsperiode som input,
• afgøre, om der er komponenter i dit job, der kan passe bedre andetsteds i organisationen,
• afgøre, om du bruger tid på opgaver, der forhindrer dig i at bidrage til de output, som organisationen mest har brug for fra du
• juster din jobbeskrivelse for bedre at reflektere over hvad du gør,
• forberede dig på at anmode om lederens udtalelser om, hvordan du udfører og hv der har han eller hun brug for bestemte resultater fra dig, som du ikke producerer i øjeblikket, og
• forbereder dig til din interaktion med din leder for at hjælpe med at gøre præstationsevalueringen mødt en samtale, ikke kun en bedømmelse af din chef.
• Brug disse anbefalede selvevalueringsspørgsmål til omhyggeligt at forberede dig på konstruktionssamtalen.

Efter din omhyggelige forberedelse, send venligst kopier af din egenevaluering til din leder og medarbejderafdelingen forud for din præstationsudvikling og evalueringsmøde.