Hvordan lederskabsrolle har ændret sig over tid

Lederskab er den tidløse praksis for at lede andre i forfølgelsen af ​​et mål, en destination eller et ønsket resultat. På det mest grundlæggende niveau er en leder en person, der motiverer, inspirerer og styrer andre mod forud fastlagte mål.

Den klassiske visning af lederens rolle

En leder blev en gang set som en person, der presiderede fra højt, uddelte visdom, belønning og disciplin. Den historiske opfattelse af en leder var af en kommandør og kontrol, som havde en stærk rolle i udstedelse af direktiver og håndhævelse af deres gennemførelse, mens de var i afstand fra det daglige arbejde.

En ny æra kræver en anden tilgang

Som tider er ændret, har også rollen som en leder. Dagens leder er fokuseret på at identificere og udvikle talent, mens man arbejder for at skabe et sundt miljø, der gør det muligt for enkeltpersoner at anvende deres talenter og færdigheder med henblik på at nå de vigtigste mål. Oprettelsen af ​​dette effektive arbejdsmiljø kræver, at lederen fokuserer på at indstille og styrke nøgleværdier, modellere ordentlig adfærd og på at skabe en følelse af ansvarlighed for at hjælpe hold og arbejdsgrupper med at lykkes med deres opgaver.

Dagens leder er midt i handlingen, yder støtte og sikrer korrekt retning i stedet for at lede sit hold fra høj.

Ledende og Vision

Dagens ledere forstår vigtigheden af ​​at udvikle og opnå støtte til team-wide vision. Visionen er en idealiseret fremtidstilstand eller en fremtidig destination, der giver kontekst til organisatoriske, afdelingsmæssige og individuelle mål og aktiviteter.

Visionen kan fokusere på at lykkes på visse markeder, blive synlig som en førende virksomhed i et marked eller kundesegment eller stræbe efter at blive det mest innovative firma i branchen.

Uanset den egentlige vision skal lederen skabe og indstille ideen om denne destination i sindet hos firmaets eller medarbejdernes medarbejdere.

En klar og stærk vision tjener som et samlingspunkt for medarbejderne. Det hjælper mennesker og teams med at prioritere investeringer og forbedringer. Det giver alle i en organisation noget at stræbe efter i deres daglige sysler.

Ledende og Strategi

En strategi er en samling af aktioner, der er organiseret i en plan for at arbejde hen imod en vision. Ledere er ansvarlige for at arbejde med medarbejdere, kunder, partnere, leverandører og interessenter til at definere, gennemføre og gennemføre en strategi, der hjælper virksomheden med at lykkes på markedet.

Strategien blev adresseret årligt eller to gange om året i dagevis. I dag er arbejdet med strategi en kontinuerlig proces, der involverer et bredt udvalg af mennesker og fokuserer på eksperimenter og læring.

Ledende og Motiverende

Ledere motiverer holdmedlemmer gennem målopstilling, coaching, feedback og ved at yde løbende udviklingsbistand. Selvom penge er en del af hvorfor alle arbejder, er andre immaterielle faktorer som belønnet arbejde og tilstedeværelsen af ​​muligheder for faglig udvikling stærke motivatorer, idet det antages, at kompensationen er retfærdig. Effektive ledere er konstant på udkig efter måder at få fat i deres medarbejders drev og lidenskab.

Væsentlige færdigheder og opgaver af nutidens ledere

En leders centrale rolle er at veilede en gruppe på en sikker måde fra en destination til en anden.

Ledere skal:

Engender tillid

Giv klarhed for retningen

Tag ansvar for deres holdmedlemmer og deres holdets resultater

• Vejledning i en kontinuerlig strategiforbedringsproces
• Udvikle og motivere højt individ og team ydeevne
• Støtte og eksperimentere
• Udvikle og støtte kerneværdier
• Kommuniker med gennemsigtighed
• Udvikle som en leder:
• Selv om nogle individer er naturligt stærke kommunikatorer eller strategiske tænkere, bliver ledere hovedsagelig lavet og ikke født. At udvikle som leder tager tid og erfaring, og det indebærer normalt at gøre rigelige fejl. Biblioteker er fyldt med bøger om ledende, men den eneste måde at virkelig lære at lede er at engagere sig i. Træningsprogrammer, bøger og andet materiale kan være værdifulde støtteværktøjer, men at lære at lede er en fuld kontaktaktivitet.
• Handlinger, du kan tage for at få erfaring og fremme udviklingen af ​​dine lederskabskompetencer, omfatter:
• Frivillig til at løse problemløsningsteam på arbejdspladsen
• Brug tid som projektleder
• Bliv involveret i frivillige ledelsesmuligheder uden for arbejdspladsen, som f.eks. lokale skoler, non-profits eller din religiøse institution.
• Spørg din chef om muligheder for at lede eller lede initiativer i din afdeling.

Som du får erfaring med at understøtte og styre andres arbejde , udfordringer vil vokse i kompleksitet og tvetydighed. En konsulent beskriver lederudvikling som at bevæge sig udad i en række koncentriske kredse med de mest grundlæggende ledelsesaktiviteter i centrum og det mest udfordrende arbejde med ledende lederskab og organisationsstrategi og udvikling ved de yderste ringe. Kontinuerligt søge udfordringer, der bevæger dig ud over de kendte og komfortable områder i nye og stadig mere komplekse problemer.

The Bottom Line

Store ledere har en bemærkelsesværdig indvirkning på de mennesker, de støder på. De er motiverede til at opnå store ting, og de gør det ved at lede, udfordre og støtte andre. Arbejdet er svært og nogle gange spændende, men det er bemærkelsesværdigt givende.