Supply Chain Management and Logistics, Detaileksempler

Hvad er definitionerne af Supply Chain Management og Logistics, og hvad er nogle eksempler på begge i detailbranchen?

En forsyningskæde består af alle virksomheder og individuelle bidragsydere, der er involveret i at skabe et produkt, fra råvarer til færdige varer.

Logistik er et specialiseret område, der består af fragt, oplagring, kurertjenester, vej- / jernbanetransport og luftfragt.

Detailvirksomheder bliver involveret i supply chain management for at kontrollere produktkvalitet, lagerniveau, timing og omkostninger. I en global økonomi omfatter forsyningskædeforvaltning ofte kontakter med virksomheder og individuelle bidragsydere i andre lande, hvilket kræver involvering i politik, handel og takstlovgivning, kvalitetskontrol og internationale forhold.

Eksempler på forsyningskædeaktiviteter omfatter landbrug, raffinering, design, fremstilling, emballering og transport. Fordi globale forsyningskæder er både logistisk og teknologisk komplicerede, er der nu globale supply chain management specialister og virksomheder, der overvåger processen for mange forskellige detailvirksomheder.

Da de forbrugte tendenser i stigende grad bevæger sig mod digitale indkøb, der sendes fra et centralt varehus direkte til forbrugeren, vil de største detailvirksomheder i stigende grad blive involveret i supply chain management og logistik.

Logistikens rolle i Supply Chain Management

Globalt er Logistics et forretningsområde på 4 billioner dollar. Det betyder at flytning og opbevaring af varer rundt om i verden er 10% af verdens samlede BNP.

Begyndelsen af ​​forsyningskæden og logistikken

"Supply chain" blev først brugt som et militært udtryk i begyndelsen af ​​1900'erne for at beskrive processen med at få mad, våben, ammunition mv.

til frontlinjen af slag. Det involverede at skabe "supply points" mellem militærbase og slagmarkerne.

"Logistik" var også et militært relateret ord, der først blev brugt i 1838 i bogen "Krigskunst, som blev skrevet af en fransk general i Napoleons hær."

Supply Chain og Logistik Sjove fakta og statistikker < Det anslås at det koster $ 37 for at levere en kasse korn til morgenmadstabellen i USA (kilde: Råd for Supply Chain Management Professionals - CSCMP).

• Stregkoder blev først brugt til at spore og mærke jernbanevogne. Det første produkt ved hjælp af en stregkode var en pakke Wrigley's tyggegummi scannet i et supermarked i 1974.
• Ca. 70 og af alle amerikanske fragt transporteres hvert år med lastvogne. (Kilde: PLS Logistics).
• I 2015 er ca. 671 milliarder dollars af fremstillede og retailed varer blev transporteret i U.S. (kilde: PLS Logistics).
• Elektronik, Møbler, Mad og Tøj er kategorierne af produkter, der sendes oftest i USA (kilde: PLS Logistics).
• Nuværende statistikker og sjove fakta om logistik - Med tallene

7%

- Den procentdel af stigning Logistik Transportsektor har oplevet hvert år fra 2011 til 2016. 42%

- Andelen af ​​de samlede globale transporttjenester, som anvendes af De Forenede Stater. 1. 1 million

- Det samlede antal jobåbninger i Logistik mellem 2013 og 2016 i USA $ 70 milliarder

- Det årlige globale beløb brugt på luftfragt. 72%

- Andelen af ​​last, der transporteres via luftfragt mellem Europa og Asien. 1%

- Andelen af ​​verdensomspændende verdenshandel, der transporteres med fragtfragt, målt efter tonnage. 35%

- Andelen af ​​verdensomspændende verdenshandel, der transporteres med fragtfragt, målt ved værdien af ​​fragten. 9. 5 mia. Kr.> - Samlet mængde fragt transporteret via søfragt, sammenlignet med 42 mio. Tons godstransport med fly.

$ 2 billioner - Samlet værdi af gods transporteret globalt med vejfragt hvert år.

9 millioner - Det samlede antal beskæftigede i job direkte relateret til vejgodstransport i USA

8 milliarder - Den årlige samlede mængde af gods transporteret via vejtransport globalt.

Bedste praksis i forsyningskæden og deres fordele Ifølge Supply Chain Quarterly er disse de 10 bedste fremgangsmåder, som virksomheder i detailbranchen (og enhver industri) skal sikre, at deres supply chain management er så effektiv som mulig og bidrager så meget som muligt til virksomhedens bundlinje.

Identificere forsyningskædens interessenter og etablere et udvalg for at engagere interessenter i forsyningskædesproblemer og etablere en arbejdsgruppe bestående af afdelinger.

Sørg for, at forsyningskæden selv har passende bemanding.

1. Teknologi er din ven.
2. Etablere synergistiske relationer med nøgle leverandører.
3. Engagere i samarbejde strategisk sourcing.
4. Overvej ikke kun prisen, når du beslutter supply chain. Overvej "samlede ejeromkostninger."
5. Supply chain-ledere bør have noget bidrag og kontrol med kontrakter.
6. Lageroptimering er afgørende.
7. Opret passende kontroller i hele forsyningskædesystemet for at minimere risikoen.
8. Hold forsyningskæden bæredygtig med socialt ansvar og grønne initiativer.