Video: How to Write a Business Plan - Entrepreneurship 101 2024
Tror du, du har en god ide til en virksomhed? Den bedste måde at finde ud af er at lave din baggrundsforskning og skrive en forretningsplan for at se, om din ide er mulig. Den enkle forretningsplanskabelon, der præsenteres her, kan komme i gang med at oprette en forretningsplan for din nye virksomhed.
En standard forretningsplan består af et enkelt dokument opdelt i flere sektioner, herunder en beskrivelse af organisationen, markedsundersøgelsen, konkurrencemæssig analyse, salgsstrategier, kapital- og arbejdskrav og økonomiske data.
Det resulterende dokument kan tjene som blueprint for din virksomhed og leveres til finansielle institutioner eller investorer, hvis gæld eller egenkapitalfinansiering er nødvendig for at få din virksomhed væk fra jorden.
Har jeg brug for en enkel eller detaljeret plan?
En virksomhedsplan for en stor organisation kan være hundreder af sider lang, men for en mindre virksomhed er det bedst at holde planen så kort og koncis som muligt, især hvis du har til hensigt at sende det til bankfolk eller investorer - 25 -30 sider skal være tilstrækkelige, medmindre du skal medtage billeder af produkter, udstyr, logoer, forretningslokaler eller planer mv. Potentielle penge- långivere eller investorer vil søge solid forskning og analyse i din plan snarere end lange ordrige beskrivelser .
Sådan bruges skabelonen
Den vedlagte prøveskabelon er brudt i sektioner som beskrevet i indholdsfortegnelsen. Hvert afsnit af skabelonen kan kopieres til et Word-, Excel- eller lignende kontorsdokument ved at vælge teksten og bruge kopiering / indsætning (ved hjælp af Windows, skitserer teksten der skal markeres med musen og rammer CTRL-C for at kopiere og CTRL- V til at indsætte).
For en detaljeret beskrivelse af hvert afsnit af planen, se: Guide til at skrive en forretningsplan trin for trin.
Enkelt forretningsplanskabelon:
Titelside
Indtast dine forretningsoplysninger, herunder juridiske navn, adresse osv. Hvis du allerede har et firmas logo, kan du tilføje det øverst eller nederst på titelsiden.
Forretningsplan For "Dato" "Forretningsadresse" Hvis der henvises til et firma eller en enkeltperson, omfatter: Præsenteret til:"Navn" "Virksomhed eller finansiel institution" |
1. Indholdsfortegnelse:
Indholdsfortegnelse |
|
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. |
Indholdsfortegnelse Ledelsesoversigt … Forretningsoversigt … Markedsanalyse og konkurrence … Salgs- og markedsføringsplan … Ejerskabs- og ledelsesplan … > Betjeningsplan … Side # Side # Side # |
Side # Side # Side # Side # Side # Side # Side # Afsnit 1: Sammendrag - 1 -> |
Resuméet går tæt på planens begyndelse, men er sidst skrevet. Det skal give et kort, kortfattet og optimistisk overblik over din virksomhed, der fanger læserens opmærksomhed og giver dem en interesse i at lære mere om det. Resuméet skal være
højst 2 sidermed korte resuméer af andre afsnit af planen. Se Sådan skriver du Executive Summary of Business Plan.
Beskriv din mission |
|
Afsnit 2: Erhverv / Industrioversigt
·
Beskriv industriens overordnede karakter, herunder salg og anden statistik. Inkluder trends og demografiske, økonomiske, kulturelle og statslige påvirkninger. Se |
|
Konkurrenceanalysen indeholder en vurdering af din konkurrence og hvordan din virksomhed vil konkurrere i sektoren. (Se Sådan skriver du Konkurrenceanalysesektionen i Forretningsplanen.) Målgruppen Beskrivelse og Konkurrenceanalyse dele kan være to separate afsnit i planen eller kombineret som vist:
Afsnit 3: Markedsanalyse og Konkurrence
·
Definer målmarkedet for dit produkt eller din tjeneste i dit geografiske område (se Definer din kunde før markedsføring). |
|
| Konkurrent B | Din virksomhed | Est.Årlig omsætning | $ 1, 000, 000 |
| $ 600.000 | $ 500.000 | Medarbejdere | 20 |
| 10 | 5 | Pris | Gennemsnitlig |
| Høj | Høj | Kvalitet | Lav |
| Gennemsnit | Høj | · | Beskriv eventuelle nyttige adgangsbarrierer, der kan beskytte din virksomhed mod konkurrence, såsom adgang til kapital, teknologi, regler , medarbejderfærdigheder, placering osv. |
|
Afsnit 4: Salgs- og markedsføringsplan
Produkt eller serviceudbud
· |
Beskriv dit produkt eller din tjeneste, hvordan det gavner kunden, og hvad der adskiller sig fra konkurrerende tilbud: e. g. hvad er din unikke salgsproposition? (Vær specifik.)
Beskriv, hvordan du vil prise dit produkt eller din service. Prissætning har været konkurrencedygtig for at tiltrække kunder, men høj nok til at dække omkostninger og generere en fortjeneste. Prissætning kan baseres på opgørelse fra pris, værdi til køber eller i sammenligning med lignende produkter / tjenester på markedet. Breakeven analyse kan hjælpe med at bestemme salg og prissætning for rentabilitet. Se også prisstrategier for at øge rentabiliteten.
Beskriv hvordan du distribuerer dine produkter til kunden (hvis det er relevant). Vil du sælge engros, detailhandel? Hvilken type emballage vil blive påkrævet? Hvordan vil varen / varerne blive afsendt? Hvilke metoder vil blive brugt til betaling?
Liste de forskellige medier, du vil bruge til at få din besked til kunder (f.eks. Virksomhedens hjemmeside, e-mail, sociale medier, aviser). Vil du bruge salgsfremmende metoder som gratis prøver, produktdemonstrationer osv.?
|
Afsnit 5: Ejendoms- og forvaltningsplan
Ejendomsstruktur
· |
Beskriv din virksomheds juridiske struktur (f.eks. Selskab, partnerskab, aktieselskab eller enmansvirksomhed). Angiv ejendomsprocenter, hvis det er relevant. Hvis virksomheden er eneselskab, er dette det eneste afsnit, der kræves.
Beskriv ledere og roller, centrale medarbejderstillinger og hvordan hver skal kompenseres. Medtag kort resume
Angiv eventuelle eksterne faglige ressourcer, som f.eks. Revisorer, advokater, konsulenter mv.
Angiv typen og antallet af medarbejdere eller entreprenører, du har brug for, og estimer løn- og ydelsesomkostningerne for hver.
Medtag et rådgivende udvalg som en supplerende ledelsesressource, hvis det er relevant.
|
Afsnit 6: Driftsplan
Udvikling (hvis relevant)
· |
Forklar, hvad du har gjort til dato med hensyn til at identificere mulige steder, udstyrskilder, forsyningskæder. Beskriv din produktionsarbejdsproces.
·Beskriv virksomhedens fysiske placering, herunder beliggenhed, land og bygningskrav. Inkluder firkantede skøn med plads til ekspansion, hvis det forventes. Inkluder pant eller leasingomkostninger. Inkluder også skøn over forventet vedligeholdelse, forsyningsselskaber og relaterede omkostninger til overhead. Inkluder zoning godkendelser og andre tilladelser er nødvendige for at drive din virksomhed.
Skitsere forventede personalebehov og medarbejdernes hovedopgaver, især nøglemedarbejderne. Beskriv hvordan medarbejderne skal hentes og ansættelsesforholdet (kontrakt, fuld tid, deltid osv.) Detalj, hvilken medarbejderuddannelse der er behov for, og hvordan den skal leveres.
Medtag en liste over eventuelt specialudstyr. Inkluder omkostningerne, og om det vil blive lejet eller købt og kilderne.
Hvis din virksomhed er fremstilling, detailhandel, madtjenester mv., Er der en beskrivelse af de materialer, der er nødvendige, og hvordan du pålideligt vil få dem til at kende dem (angiv beskrivelser af større leverandører, hvis det er nødvendigt). Beskriv hvordan du vil styre beholdningen.
|
undervurdere indtægterne
og overvurdere omkostningerne . Afsnit 7: Finansiel plan Medtag dine 3 årsregnskaber. Hver er beskrevet i Skrive forretningsplanen: Den finansielle plan, herunder skabeloner:
Resultatopgørelser |
|
· Resultatopgørelsen viser dine forventede indtægter, omkostninger og fortjeneste.Gør dette på månedsbasis i det mindste det første år for en opstartsvirksomhed.
Pengestrømfremskrivningen viser dine månedlige forventede kontante indtægter og udbetalinger for udgifter. Det er vigtigt at demonstrere, at du kan styre dit pengestrømme og vil være en god kreditrisiko.
Balancen er et øjebliksbillede af aktiver, passiver og egenkapital i din virksomhed på et bestemt tidspunkt - for en opstart vil dette være den dag, hvor virksomheden åbnes. Bemærk, at en ny virksomhed ikke har nogen tilgodehavender på balancen. Bemærk også, at balancen er meget enklere for udenlandske virksomheder uden medarbejdere - indkomstskat, pensioner, medicinsk mv. Gælder kun for indbyggede virksomheder, som også er indtjening / beholdning.
Inkluderer en breakeven analyse vil vise til finansiere eller investorer, hvilket salgsniveau du skal opnå for at opnå en fortjeneste. Se Sådan foretages en Breakeven Analysis
|
Afsnit 8: Bilag og udstillinger
Mulige bilag / udstillingsartikler
· |
Kredithistorier for virksomhedsejere.
|
