Skal du markedsføre den associerede partner?

Før man vælger at blande på noget lille advokatfirma ved at fremme en hardworking associeret partner, bør det ledende lederskab ikke kun overveje kvalifikationerne, arbejdspost og kandidaternes fremtidige udsigter, men også virkningen af ​​en sådan beslutning på partnerskabet selv. At bringe nogen i folden i en lille indstilling kan muligvis være karriereændring og livsskiftende beslutninger for alle involverede.

Gør et dårligt valg, og du kan sætte dig selv i flere måneder og endda år fulde af konsekvenser. Som vi ved, opløse små advokatfirmaer hele tiden. Ønsker du virkelig at lave et dårligt valg og finde dig selv på en bane med roterende mastheads? Her er nogle punkter at overveje, når man overvejer en udvidelse af et lille firmas partnerskab.

Associeringspræstation

Selvfølgelig har ethvert advokatfirma advokater, som arbejder hårdt og godt, men undersøgelsen skal være bredere end blot en vurdesturdering. Bringer den associerede virksomhed virksomhed? Er associerings praksisområde godt i tråd med firmaets nuværende fokus, og er det sandsynligvis at være et levedygtigt praksisområde i fremtiden? Hvordan fejler det tilknyttede håndtag, som han har lavet? Ejer han dem og afhjælper problemet, eller er der en tilbøjelighed til at anerkende fejlen og et forsøg på at flytte skylden? Hvordan behandler den associerede andre, både inden for firmaet og udenfor det?

Der kan altid være en rolle i enhver organisation for forskellige personlighedstyper. En virksomhed fuld af tiltalende fredsmagere kan muligvis ikke udføre såvel som en med en mere levende blanding. Hvis du fremmer en bulldog, ved du det, værdsætter det, og find ud af, hvordan denne personlighed vil blive forvaltet, når den har stemmeret.

Prøv også at foregribe, hvordan partnerskabsstatus kan ændre associeringen på måder, både bedre og værre.

Konsekvenserne for partnerskabet

Firmaets retning kan meget vel blive påvirket af tilføjelsen af ​​en anden partner. Hvordan kan associeringen sandsynligvis fremme firmaets interesser, når hun er forhøjet til partnerskabsstatus? Hvad er det økonomiske billede, og hvordan kompenseres partnere? Vil opdele overskuddet i endnu flere stykker, fungerer godt for firmaet? Hvordan vil advokatfirmaets ledelsesopgaver blive fordelt med tilføjelse af en ny partner? I betragtning af disse emner overveje også firmaets partnerskabsaftale. Sager som fast ledelse og afstemning kan behandles der, enten generelt eller i detaljer. Du vil gerne overveje detaljerne i din virksomheds partnerskabsaftale med hensyn til kandidaten, især med hensyn til stemmerettigheder.

Påvirkninger på dig

Enhver, der stemmer med en associeret partner, bør også overveje de personlige konsekvenser af en sådan handling. Ved at tilføje en mere til partnerskabet fold, er du sandsynligvis at være på den vindende ende af fremtidige stemmer?Vil firmaet være mere tilbøjelige til at bevæge sig i den retning, du vil have det til, eller vil du være på den tabende ende af faste stemmer oftere?

Får du en allieret? Du skal bestemme, hvordan fast dynamik vil blive påvirket af ændringen i partnerskabsranger og vurdere, om det pågældende skifte vil være en gunstig for alle involverede såvel som for dig selv.

Virkninger af inaktivitet

For meget små virksomheder kan manglende fremme også have en betydelig effekt. Er associeringen sandsynligvis forladt, hvis ikke forfremmet til partner og i bekræftende fald, hvem vil hun tage med hende? Hvor meget tid og indsats vil firmaet have til at dedikere til at finde og træne en erstatning, der ville udføre på samme niveau? Er det muligt, at det bedste alternativ til en mindre end perfekt kandidat faktisk er fremme?