Integreret projektleverance i byggeprojekter

På et tidspunkt betød traditionel projekttilførsel under konstruktion, at bygninger blev gennemført trin for trin, idet hvert trin var ansvaret for en bestemt udbyder eller enhed. Kun et minimum af oplysninger blev delt, og deltagerne i projektet søgte at minimere deres egen risiko - eller helst aflæse den på en anden partner helt og holdent. Omkostningerne var en afgørende faktor (uanset om den endelige konstruktion var nyttig eller rentabel for kunden var mindre vigtig).

Så hårdere økonomiske forhold betød, at denne traditionelle siloorienterede tilgang blev mindre og mindre ønskelig. Det var tid til en byggeledelse og projektleverancen.

IPD for delt risiko og belønning

Den store ændring i integreret produktleverance (IPD) i forhold til traditionel projektleverance (TPD) er, at projektdeltagerne alle deler opad og nedadrettede. I virkeligheden er de enige om et samlet resultat, der skal opnås, i stedet for at hvert holdmedlem blot leverer sin "klump" af projektet og derefter går væk. Dette fører igen til:

• Hold motivation til at levere et byggeprojekt på kortere tid og for mindre penge, men også med større værdi til kunden
• Muligheder for at anvende accelererede og magre byggeteknikker på en ende til ende såvel som per fase (dermed øge de samlede omkostninger og tidsbesparelser)
• Samtidig byggeprojektplanlægning i stedet for de lineære planlægningsbegrænsninger af TPD

• Teamdannelse tidligt i projektet med løbende inddragelse af de samme holdmedlemmer i løbet af projektets levetid
• Et behov for lethed for samarbejde og åben informationsdeling

Softwareværktøjer og ressourcer til integreret Projektlevering

Digital arbejdstøj passer IPD ned til jorden. Faktisk ville det være svært at forestille sig en effektiv storstilet åben informationsdeling mellem projektejere, arkitekter og byggefirmaer i et ikke-digitalt miljø.

Cloud-baserede apps giver en praktisk platform for holdmedlemmer til at arbejde sammen, uanset hvor de er placeret. Desuden betyder sky arbejde, at et byggeprojekt kan deles på et neutralt grundlag, idet man undgår enhver mistanke om, at et bestemt teammedlem måske forsøger at påvirke eller monopolisere projektet.

Softwareprogrammer, der kan understøtte IPD, omfatter:

• Byggeprojektstyring. Adgang til 'en version af sandheden' gør det muligt for projektdeltagere at se ikke kun deres individuelle opgaver, men også hvordan de påvirker eller kan påvirkes af andres opgaver.
• Anlægsberegning. Gennemsigtig deling af omkostningsoplysninger gør det muligt at arbejde inden for den overordnede risikobeløbsaftale for projektet med sikring af, at budgetter kan inspiceres og godkendes af alle parter.
• Team samarbejde apps. Mobil og desktopadgang hjælper med at holde projektet fremad, uanset om holdmedlemmer er i deres kontorer eller ude på stedet. Spørgsmål bliver besvaret hurtigere og problemer og muligheder identificeret tidligere.
• Opbygning af informationsmodellering (BIM). Aktuelt statusinformation, et centraliseret datalager og visualisering af de næste konstruktionsfaser er alle potentielle fordele, som BIM tilbyder teamet som helhed.

Hvor anvendes IPD i dag?

Højprofilerede byggeprojekter, der har brugt IPD, inkluderer:

• Autodesk (beslutningstagere af AutoCAD og AutoCAD LT-software) AEC Solutions Division HQ, Massachusetts, USA.
• Kardinal Glennon børnehospitaludvidelse, Missouri, USA.
• Encircle Health Ambulatory Care Center, Wisconsin, USA.

Tidlig inddragelse, fælles beslutningstagning og delt risiko og belønning var karakteristika for hvert projekt.

Men integreret projektleverance og delt risiko og belønninger er ikke kun tilgængelige for større aktører eller forretningsprojekter. De samme principper og tilgang kan også anvendes andre steder. Prisbillige cloud-baserede løsninger gør teamprojektplanlægning og samarbejde tilgængeligt for små virksomheder og start-ups også. Det er også værd at bemærke, at i nogle kulturer er delt risikobelønning allerede en integreret del af finansieringen af ​​byggeprojekter og andre ventures, uanset deres størrelse, i stedet for blot at yde et rentefrit rentebærende lån.