Hvorfor telearbejde hører til din fremtid

Er du interesseret i alle de seneste oplysninger om tilstanden for fjernarbejde? I en verden, hvor teknologiforbruget stiger hver dag og med hver generation af arbejdere, bør fjernarbejde arbejdes som en medarbejdermulighed. Det er levedygtigt og giver betydelige fordele for arbejdsgiveren og medarbejderne.

Telearbejde og andre kreative arbejdsprogrammer bliver vigtige for din evne til at tiltrække og bevare talentfulde medarbejdere.

Arbejdsspladens fleksibilitet er en af ​​dine vigtigste muligheder for at tiltrække tusindårige medarbejdere og bevare kunnskapen og mentoren for Baby Boomers.

Hvor vigtigt er fjernarbejde til amerikanske medarbejdere? Af de virksomheder, der gjorde Fortune Magazine's 2011 årlige "100 bedste virksomheder til arbejde for" -liste, tillader 82% af virksomhederne deres medarbejdere at telekommutere eller arbejde hjemme i mindst 20% af tiden. Er din organisation konkurrencedygtig?

Kate Lister, en internationalt respekteret og citeret ekspert på fjernarbejde (jobskift), og Tom Hamish har samlet en omfattende rapport om tilstanden for fjernarbejde i USA .

Listers organisation,

Telework Research Network

, studerede telearbejdstendenser de seneste fem år. Sponsoreret af Citrix Online , den sammenfattende rapport, Telestatistikkens land i USA , afslører, hvem der arbejder fjernt, hvordan de arbejder telearbejde, og hvor de arbejder telearbejde.

Rapporten tager også hensyn til den sociale og økonomiske virkning af praksis.

Arbejde med deres egne data og dataene fra eksisterende undersøgelser og statistikker fra sådanne organisationer som WorldatWork og Bureau of Labor Statistics, Lister og Hamlish, præsenterer et billede af telesamarbejde som det eksisterer.

Du vil gerne læse hele rapporten om fjernarbejde trends. Rapporten indeholder nogle vigtige fund af hvem, hvad, hvornår, hvornår, hvorfor og hvorfor ikke fjernarbejde. Jeg fandt specielt interessante de faktorer, der i øjeblikket hæmmer fremskridtet med fjernarbejde i et nationalt beskæftigelsesbillede, der omfatter disse faktorer.

45% af den amerikanske arbejdsstyrke besidder job, der er kompatible med, i hvert fald deltidsarbejde.

50 millioner amerikanske medarbejdere, der ønsker at arbejde hjemmefra, holder job, der er kompatible med telearbejde, men kun 2. 9 millioner overvejer deres primære arbejdssted (2,3% af arbejdsstyrken).

• Regelmæssig telekommunikation voksede med 61% mellem 2005 og 2009. I samme periode voksede hjemmebaseret selvstændig beskæftigelse med 1, 7%.
• Baseret på aktuelle tendenser, uden vækstacceleration, vil de almindelige teleselskaber i alt 4,9 mio. I 2016, en stigning på 69% fra det nuværende niveau, men godt under andre prognoser.
• 76% af teleselskaber arbejder for private virksomheder, ned fra 81% i 2005 - forskellen skyldes i høj grad øget arbejde hjemme hos staten og føderale arbejdstagere.
• Brug af hjem som en "rimelig indkvartering" pr. Amerikanerne med handicaploven, 316.000 mennesker arbejder regelmæssigt hjemmefra.
• Den typiske telekommuter er en 49-årig, kollegiumuddannet, lønnet, ikke-faglig medarbejder i en ledelses- eller professionel rolle, der tjener 58.000 dollars om året hos et firma med mere end 100 ansatte.
• I forhold til den samlede befolkning er en uforholdsmæssig andel af ledelsen, professionel, salg og kontorarbejder telekommut.
• Ikke-fritagne medarbejdere er langt mindre tilbøjelige til at arbejde hjemme regelmæssigt eller ad hoc end lønmodtagere.
• Over 75% af de ansatte, der arbejder hjemmefra, tjener over $ 65.000 pr. År og sætter dem i den øvre 80 percentile i forhold til alle medarbejdere.
• Større virksomheder er mere tilbøjelige til at tillade telekommunikation end mindre.
• Ikke-faglige organisationer er mere tilbøjelige til at tilbyde telekommutere end de med fagforeninger.
• Lister konkluderer, at 50 millioner mennesker ville være det teoretiske maksimum for at arbejde hjemme. Det tegner sig for 36% af den samlede arbejdsstyrke eller 40% af den ikke-selvstændige arbejdsstyrke.
• Andre undersøgelser tyder på, at endnu flere ansatte ville arbejde hjemme, hvis muligheden var tilgængelig. Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey konkluderer med, at: af de forventede 63 millioner ansatte, der kunne arbejde hjemme:
• - 30. 4 millioner eller 49% kunne, men vil ikke arbejde hjemme,
• - 16 millioner eller 25% kunne arbejde hjemme 1-5 dage om måneden,
  - 2. 9 millioner eller 5% kunne arbejde hjemme 3-5 dage om ugen,
  - 13. 4 millioner eller 21% vil ikke arbejde hjemme.
  * Medmindre andet er angivet, henvender al telecommuterstatistik til ikke-selvstændige, der primært arbejder hjemmefra. Alle oplysninger bruges med tilladelse fra rapportens forfatter.
  Fordelene ved telearbejde

Fordelene ved fjernarbejde til arbejdsgiveren og medarbejderne er overbevisende. Jeg har udforsket fordelene og ulemperne ved en fleksibel tidsplan, herunder fjernarbejde, i længden.

I deres telearbejde undersøgelse konkluderer Lister og Hamish, at virksomhederne vil opleve disse fordele.

* Spar mere end $ 13.000 pr. Person

Øg produktiviteten med over 466 milliarder dollar til 6 millioner mandår

• Spar 170 milliarder dollar i fast ejendom og relaterede omkostninger (forudsat en reduktion på 20%)
• Spar $ 28 milliarder i fravær (25% reduktion) og omsætning (10% reduktion)
• Forbedre driftens kontinuitet
• Undgå miljømæssige sanktioner, byadgangsafgifter mv.
• Reducere deres energikostnader og CO2-fodaftryk
• Forbedre arbejdet -balancen og bedre imødekomme familier, forældre og senior omsorgspersoners behov.
• Undgå "hjerneflugt" -effekten af ​​pensionister, ved at lade dem arbejde fleksibelt.
• Kunne rekruttere og beholde de bedste mennesker.
• * Beregnet af
• Telework Research Network's

proprietære Telework Savings Calculator ™ og antager: 25% reduktion i ejendomsomkostninger på $ 43 / sf, 1.5 dage om året reduktion i fravær, 10% reduktion i omsætning og 25% produktivitetsstigning (med en gennemsnitsløn på 41 $, 605, det vejede gennemsnit af de jobs, der indgår i projiceringen - baseret på 2009 ACS). Ulemper for telearbejde Listers fremskrivninger for den brede adskillelse af fjernarbejde er mere konservative end fremskrivningerne fra andre organisationer, der studerer muligheden. Hun er ikke så optimistisk om andelen af ​​organisationer, der er klar og villige til at lave det dybe kulturelle skift, som fjernarbejde kræver.

Hun finder den største hindring for fjernarbejde er mellemledelsen. Lister siger, "Problemet med mistillid -" hvordan kan jeg vide, at de arbejder ", er enorm og ikke let at overvinde. Ledelsens holdninger, der blev født i svømmedags og skrivepooler, dominerer stadig. Og selv i de sjældne organisationer hvor senior management understøtter entydigt konceptet, manglende middle management buy-in er snublen. " Derudover er ledelsen i nogle organisationer utilstrækkelig til fjernarbejde.

Den næststørste hindring er jobkompatibilitet med fjernarbejde. Nogle arbejdspladser skal udføres på stedet. Men proportioner af mange arbejdspladser, i et miljø, der understøtter fjernarbejde, kan udføres hjemme eller på en anden arbejdsplads.

Se på Teleworking Trends-rapporten for yderligere indsigt om virkningen af ​​øget fjernarbejde på samfund, økonomi og individet. Du vil være glad for at du gjorde det. Lister og Hamish har gjort et bemærkelsesværdigt arbejde med at tegne fra den nuværende forskning for at se på fjernarbejde og potentialet for fjernarbejde i USA.

Nuværende teleselskabsstatistik

Endelig konstaterede Gallup-organisationen i en rapport fra 201up, at antallet af medarbejdere, der arbejder fjernt, steg med fire procentpoint fra 39 procent til 43 procent fra 2012 til 2016, og medarbejderne arbejder fjernt brugt mere tid på at gøre det.

Mere relateret til fjernarbejde

Top 10 Menneskelige Tendenser Tendenser i årtieret

Sådan forhandles en fleksibel planlægning

• Arbejdsplanvalg medarbejdere Kærlighed