Profit center - grundlæggende forståelse af forretningsterminen

I et erhvervsliv er et overskudscenter et område for et selskab, der tilføjer direkte til bundlinjen. Ligesom med alle områder af livet efter 80/20-reglen, også kendt som Peretos lov, vil det meste af en virksomheds overskud komme fra kun en håndfuld operationer, produkter eller divisioner. Microsoft har tusindvis af produkter, men de store profitcentre er Windows-operativsystemet og Microsoft Office-softwaren.

Hvert profitcenter gav strømmen af ​​midler til virksomheden til at bruge, da den udvidede sig til andre felter såsom videospil med X-Box samt finansiering af store aktiegenkøb og kontantudbytte.

En administrationschefs rolle

En leder eller direktør med ansvar for et overskudscenter vil sandsynligvis stå over for et meget vanskeligere job end nogen der fører tilsyn med en division, der ikke er klassificeret som et profitcenter. Årsagen er enkel. En profit center manager skal både øge salget ved at generere ekstra indtægter og reducere omkostningerne som en procentdel af indtægter, ligesom en iværksætter skal gøre i sin egen selvstændige virksomhed. Det er nemt at huske to spidsprincipper, som jeg engang skrev om på min personlige blog: kontant ind og udbetaling.

Omkostningscentre vs Profit Centers

En cost center manager, derimod, skal kun bekymre sig om at holde sig inden for budgettet. Et omkostningscenter er en afdeling, som er vigtig for virksomhedens overordnede succes, men dets bidrag til indtægter og overskud kan kun måles trinvist.

Det er et område inden for en virksomhed, der typisk kører rødt blæk i upfront tab, men vil resultere i et meget rigere selskab, hvis det lykkes korrekt tænk på forskningsafdelingen af ​​et større farmaceutisk selskab, der bruger millioner af dollars til at udvikle nye lægemiddelbehandlinger uden at sælge en enkelt pille i årevis.

Hvis de opdager et mirakelmedicin, der effektivt hærder kræft uden negative bivirkninger, ville alle de år med rødt blæk have været det værd. Hvis rørledningen skulle tørre op og omkostningscentret lukkede, ville virksomheden snart finde sig en skygge af sit tidligere selv. Alligevel er det et omkostningscenter, ikke et profitcenter, der sandsynligvis vil finde sig øverst på en liste, når det kommer til recessionary layoffs.

Mange virksomheder er fristet til at behandle alle divisioner som omkostningscentre i stedet for profitcentre. Den legendariske managementkonsulent og tænker Peter Drucker skabte oprindeligt begrebet profit center i 1940'erne. Han hævdede efterfølgende, at begrebet profit center er et misnomer, som leder ledere til at fokusere på de forkerte overordnede prioriteringer, og insisterer i stedet for, at alt er et omkostningscenter. Ved udelukkende at fokusere på en divisions absolutte overskud ignoreres faktorer som kapitalafkast, omkostningskostnad, effektiv ressourceudnyttelse og relativ afkast til skade for aktionæren eller ejeren.Dette kan være en forfærdelig fejltagelse, fordi hvis ledere belønnes simpelthen med at reducere omkostningerne, vil de ikke foretage tilstrækkelig geninvestering i en virksomhed for at vokse rentabelt for fremtiden.

Dermed slutter du til sidst med forældet udstyr, faciliteter og personale, og dine kunder vil sandsynligvis gå andre steder, fordi deres behov ikke bliver opfyldt. En profit center tilgang, derimod, blander behovet for løbende penge med ønsket om at øge indtjeningen i fremtiden, hvilket gør en leder ansvarlig for virksomhedens langsigtede helbred.

Investeringscentre vs Fortjeneste Centers

Et tæt relateret koncept til et profitcenter er et investeringscenter. Mens et overskudscenter blot måler det samlede bidrag af en divisions rentabilitet til moderselskabet, måler et investeringscenter alle kapitalanvendelser mod en teoretisk påkrævet afkast. Selvom investeringscentrets tilgang er yderst nyttig til evaluering af virksomhedens samlede rentabilitet målt ved afkast af kapitaludnyttet kapital, kan den manipuleres af ledere, der ved, hvordan regnskabsreglerne virker.

Ved blot at ændre afskrivningsraterne kan de for eksempel øge det forventede afkast af investeret kapital. De kunne også ændre den såkaldte forhindringsrate til en lettere opnåelig figur (forhindringsrenten er et afkast, et overskudscenter eller en anden division skal tjene for at kunne betragtes som en god investering for virksomheden, det vil sige en minimum acceptabel afkast).