Forlader en arv: Hvad du kan lære af andres succeser og udfordringer

Udgivet 11/15/2014

Vi kan ikke tale om lederskabsarv i dag uden at nævne Steve Jobs. Han var et geni, når det drejede sig om produktinnovationer, og han skabte et miljø hos Apple, der tillod, at hans virkning føltes længe efter hans død. Det er imidlertid vigtigt at adskille Jobs 'innovations arv fra hans egentlige ledelsesarv. Sådan har Jobs påvirket folkene omkring ham.

Når det drejede sig om ledelsesstil, var Steve Jobs ikke en chef for alle.

Der er hundredvis af historier, der illustrerer, hvor svært han skulle arbejde for og arbejde med. Han var et sådant geni, at hans ledelsesstil ofte overses, men før han sammenligner sig med Steve Jobs, bør en leder huske på, at hans ledelsesform ikke handlede om mennesker. Hvis du ikke ændrer verden med dine produkter og tjenester, hvad vil din arv være? Svaret? Mennesker. Når du forlader en arv, bør du tænke mere om de mennesker, du efterlader, snarere end de produkter og tjenester, du efterlader. Produkter og tjenester kommer trods alt til at gå og gå. Det er de mennesker, der vil holde virksomheden fremad mod sin vision.

The Legend Of General Electric

Jack Welch er en af ​​de mest berømte forretningsledere af alle tider. Welch er som synonym med General Electric, da Steve Jobs er til Apple, og Vince Lombardi er til Green Bay Packers. Welch er berømt for en masse ting - ikke alle er positive - men han skabte en lederskabs arv, der har kunnet overleve længe efter hans exit fra GE.

Når de fleste virksomheder finder sig på udkig efter en ny administrerende direktør, skal de ofte sammensætte et søgekomité for at tegne kandidater fra andre organisationer. Dette gælder ikke hos General Electric. De er meget klare over deres mission og proces for at udvikle ledere indefra. Når Jeff Immelt går ud af den nuværende administrerende direktør i GE, er der højst sandsynligt flere kandidater på linje, der er blevet præpareret gennem årene for at komme ind i den rolle, når de bliver opfordret.

Det samme gælder for lederskabspositioner langs linjen. GE lægger stor tid, indsats og ressourcer bag træningen og udvikler talent indefra.

Ved at fremme mennesker i organisationen sikrer GE-ledere, at den kultur, de har skabt, de vigtige værdier og de prioriteter, de har fremlagt, fortsætter med hver ny generation af ledere, der bevæger sig op ad stigen.

Hvordan en lederskabsændring kan påvirke kultur - og succes

Bernard Marcus og Arthur Blank grundlagde Home Depot efter at være blevet fyret fra hjemmet forbedring butikskæden Handy Dan af en mand, der berømt fortalte sig selv som "Ming the Merciless" en bemærkelsesværdig ledelsesarv i sig selv.Blank og Marcus tog de lektioner, de lærte af den erfaring, og brugte den til at skabe et firma, der fokuserer på medarbejderne. I stedet for at behandle lønningslisten som en udgift betragtede de den som en investering, rekrutterede stærke talent på alle niveauer, betalte de mennesker, hvad de var værd, og investerede i deres karrierevækst og udvikling.

Marcus og Blank var berømte for at praktisere, hvad de prædikerede, tilbringer meget tid på gulvet i butikkerne og lever op til deres filosofi, at folk - kunder og medarbejdere både driver succes for en virksomhed.

Da de til sidst gik i pension fra Home Depot, gjorde de et interessant valg. I stedet for at fremme indenfor, så de uden for organisationen for en efterfølger. Det var her, de fandt Bob Nardelli, og ex-GE executive, der havde mistet et bud på at erstatte Jack Welch.

De havde håbet, at de forlod en arv, der ville vare godt ind i fremtiden. Nardellis ledelsesstil kunne imidlertid ikke have været mere forskellig fra stilen til Blank og Marcus. Nardelli var berømt for en top-down, autoritativ tilgang til ledelsen, og han forsøgte at anvende den stil på en organisation, der havde blomstret fra dag et på at give medarbejdere på alle niveauer mulighed for at træffe egne beslutninger.

Home Depot har gennem hele Nardellis ansættelse tabt en masse talent takket være dette ekstreme kulturskifte. Til sidst rettede Home Depot skibet, og de har vendt tilbage til deres fokus på at udvikle talent indefra og skabe en kultur, der gør det muligt for Bernie Marcus og Arthur Blanks vision og mission at fortsætte.

Hvis du overvejer, hvilken type arv du vil efterlade, er det vigtigt at erkende, at virksomhedens kultur spiller en central rolle i processen. Hvis du ikke dyrker et miljø, hvor ledere og medarbejdere kan fortsætte med din vision, kan din arv ikke leve videre. At forlade en arv kræver næsten lige så meget fokus på kultur som din personlige stil og resultater. GE har en kultur der er genkendelig. GE-folk er kendt for at arbejde på en bestemt måde, styre en bestemt måde og løse problemer på en bestemt måde. Home Depot, der har en meget anderledes måde at gøre ting på, er også kendt for sin kultur, og det er den kultur, der hjælper med at sikre, at visionen om dens grundlæggere vil fortsætte på trods af et par hikke undervejs.

Hvad vil du gøre i dag for at hjælpe med at skabe en kultur, der gør det muligt for din arv at fortsætte længe efter at du er væk?

Beth Armknecht Miller

er en certificeret management coach og CEO for Executive Velocity , en top talent og ledelsesudvikling rådgivende firma. Hendes seneste bog, "Er du talentobsaget? : Åbne hemmelighederne til et arbejdspladshold af ravende højtydende er tilgængelig på Amazon.