Lær til Innovate i International Handel

"Intet er farligere end en ide, når det er den eneste du har. " - Emile Auguste Chartier, fransk filosof, journalist, pacifist og lærer

De fleste af os har været på denne vej før. Du er på en netværksbegivenhed, og nogen nævner denne helt fantastiske idé og siger, at han vil gå videre med det, finde en forsyningskilde og sælge den som hotcakes på hans e-handelssite. Store. Men hvad med dette: I et forsøg på at slå sine konkurrenter, er den enkelte for tidligt med sin ide, eller skal han vente, indtil den tager fat på, for ikke at arve så meget økonomisk eller først til markedet smerte?

I denne artikel taler jeg om, hvad virksomheder gør forkert på innovation, hvilke virksomheder der gør det rigtige, og hvordan man sikrer, at dine ideer er værd at forfølge.

Første ting først. Virksomheder skal opdatere eller dø. Husk Kodak? Medstifter af AOL Steve Case gør. "De [Kodak] vidste en dag, at digital fotografering ville true deres kerneforretning - faktisk vidste de det, fordi ingeniører hos Kodak opfandt digital fotografering. Men virksomhedsledere var retikente, når det drejede sig om planlægning for den digitale fremtid. Til sidst gik de konkurs. "(Kilde: // www. Foxnews.com / us / 2016/05/05 / how-steve-case-er-forberedelse-for-web-tredje-bølge. Html).

Tænk på opdatering som innovation. Det kan opdatere dit websted, lancere en blog eller endelig mastere Periscope, den app, der lader dig 'gå live' via din mobilenhed når som helst eller hvor som helst. Hver af disse opgaver kræver lidt innovation, gør noget nyt, som du ikke har gjort, der sætter dig i en ny liga, helst en hvor du stiger over rodet for at opnå høj ydeevne og generere ny forretning.

Hemmeligheden om hvornår og hvordan man fornyer sig, ligger i at have en klar, logisk og omfattende plan, der vil guide dig hvert trin i vejen til dit markedstransformerende resultat.

Her er hvad virksomheder gør forkert på innovation

Når man arbejder med mange globale småfirmaer, der ønsker at stige over mængden, gør de ofte følgende forkerte, når de er klar til at forny:

1. Gå på en vognen. For eksempel kan de helt fokusere på Web 3. 0, crowdfunding eller grøn forretning. De spørger sig selv: Hvordan kan jeg være en del af dette på en stor måde?
2. Ignorer hvad der sker på markedet. På samme tidspunkt er der en fin linje mellem at hoppe på en trend for tidligt og ikke udnytte det, der sker i øjeblikket. Alt for ofte ignorerer eller forsinker kunderne en mulighed for at investere i noget varmt, fordi innovation ikke lever op til forventningerne, eller det føles som om det virkelig gælder for deres forretning. Tænk eksempelvis på at oprette en Twitter-konto eller oprette en blog.

Hvad et firma skal gøre, er at nedbryde de afvejninger, der skal gøres, når man prioriterer et sæt af mulige innovationer. Når du gør dette, ender du med at vedtage de rigtige innovationer på det rigtige tidspunkt.

Her er hvad virksomheder kan gøre ret på innovation

Ifølge Catherine Palmieri i "Boost Your Innovation Confidence" skal fire ting overvejes, når man forsøger at få succes med din innovationsplan:

1. Kend dine kunder > Forstå nye teknologier
2. Embrace failure
3. Tag et skridt i troen.
4. Kilde: // www. strategi-business. com / article / 00320

Her er hvad du skal være forsigtig med med innovation lige nu

Med internet og teknologi ser vi et mere eksperimentelt samfund (alle er iværksætter i disse dage!).

Det store antal nye ideer, der kommer frem, er ekstraordinære. Mange af dem kan være halvbagt, men hvem bekymrer sig om? Vi prøver, ikke? Og jo flere ideer du sætter derude, desto større er dine chancer for at få en af ​​dem til at holde fast og blive en succes! Så vi har flyttet fra beta-test til uendelig test af ideer - fra Indiegogo til Kickstarter til GoFundMe - hvor vi ikke kun kan spørge folk om at finansiere vores ideer, men endda bidrage til at gøre dem.

Men her er forsigtighedsordet. For alle de gode ideer, du måtte have, er dit hold klar, villig og i stand til at udøve dem alle for at sikre, at de bliver en succes? Hvis ikke, stop med at producere endeløse ideer og begynde at tænke på, hvordan man vedtager et par gode til markedspladsen.

Sørg for, at dine ideer til produkter og tjenester er værd at gennemføre

Det er enkelt: I stedet for at få ideer, prøv at tilpasse dem til dine kerneegenskaber og -processer, så de passer til dine konkurrencedygtige behov.

Med andre ord vedtage, tilpasse og udnytte eksisterende innovationer til din egen virksomheds succes.

Sag i punkt nr. 1.

Lad os sige, at du driver et medieforbindelsesfirma og ønsker at oprette en blog, der hjælper med at cementere din position som ekspert, som giver dig en global platform til at give ekstraordinært indhold til din kunder, potentielle kunder, partnere og fans. Du behøver ikke at udvikle en platform fra bunden for at gøre en succes ud af det - lyder strålende, men det? I stedet kan du se på eksisterende webstedsværktøjer, som f.eks. WordPress, der fungerer godt med et eksisterende websted eller Google's Blogger, der binder fint sammen med en Google+ konto, hvilket gør det nemt at oprette og vedligeholde en blog. Tumbler, en microblogging platform, gør det også meget nemt for folk at lave en blog og lægge hvad de vil have på det. Når du er begyndt at oprette og skrive en blog, så lad den globale markedsplads beslutte, om det er et must-read eller ej. Det er trods alt ikke hvad innovation handler om?

Sag i punkt nr. 2.

Lad os sige, at din kernekapacitet er fremstilling af klavertråd. Spørg dig selv: Hvilke andre applikationer gælder for mit produkt eller din tjeneste? Pianotråd (billedet) behøver ikke kun bruges i klaverer og andre musikinstrumenter.Det kan også bruges produktivt i fremstillingen af ​​fjedre, fiskelok, specielle effekter i filmindustrien og til skæring af sæbe. Andre ideer: Måske kan en favorit madret i Italien laves bedre og / eller hurtigere, hvis du har ændret hastigheden på en køkkenblander, som du sælger der. Eller måske omkonfigurering af en eksisterende vakuum vedhæftning ville være perfekt til nogle af de bedste hjørner i husholdningerne i Japan.

Navnet på det globale spil er at forblive foran kurven i enhver markedstilstand, og innovation er blevet anden karakter eller kernekompetence hos din virksomhed. Er du op til opgaven? Kan du overgang hurtigt nok til at slå din konkurrence?
Fotokredit: margaretsdad