Lær hvordan man udvikler effektive arbejdsrelationer

Du kan undervands din karriere og arbejdsrelationer ved de handlinger du tager, og de adfærd du udviser på arbejdspladsen. Ligegyldigt din uddannelse, din erfaring eller din titel, hvis du ikke kan spille godt sammen med andre, vil du aldrig udføre din arbejdsmission.

Effektive interpersonelle arbejdsforhold er hjørnestenen i succes og tilfredshed med dit job og din karriere. Hvor vigtigt er effektive arbejdsforhold?

De danner grundlag for salgsfremmende muligheder, lønforhøjelser, målsætning og jobtilfredshed.

Gallup-organisationen studerede indikatorer for arbejdsglæde. De fandt ud af, at om du har en bedste ven på arbejde, var et af de tolv nøglespørgsmål, der blev stillet til medarbejdere, der forudsagde jobtilfredshed. Uden en ven på arbejdspladsen forværres arbejdsglæden.

Hvad sker der, når du ikke spiller godt med andre?

En tilsynsførende, der arbejdede i flere hundrede personers firma, fik hurtigt et ry for ikke at leve godt sammen med andre. Han indsamlede data og brugte dataene til at finde fejl, placere skyld og få andre medarbejdere til at se dårlige ud. Han nød at identificere problemer, men sjældent foreslog løsninger.

Han bugged sin vejleder ugentligt for en større titel og flere penge, så han kunne fortælle andre medarbejdere hvad han skulle gøre. Da han meddelte, at han var jobjagt, foreslog ingen enkeltperson, at virksomheden skulle handle for at overbevise ham om at blive.

Han havde brændt sine broer hele vejen igennem. (Og ingen vil have et godt ord at sige om ham, når en arbejdsgiver, der kontrollerer referencer, kommer deres vej.)

De 7 bedste måder at spille godt med andre på arbejde

Det er de øverste syv måder du kan spille godt sammen med andre på arbejdspladsen. De danner grundlaget for at opbygge effektive interpersonelle arbejdsforhold.

Dette er de handlinger, du vil tage for at skabe et positivt, bemyndigende, motiverende arbejdsmiljø for mennesker.

• Kom med forslag til løsninger med problemerne til mødebordet. Nogle medarbejdere bruger en uordentlig tid til at identificere problemer. Ærligt talt? Det er den nemme del. Tankevækkende løsninger er den udfordring, der vil tjene respekt og beundring fra kolleger og chefer. Din vilje til at forsvare din løsning indtil en bedre eller forbedret tilgang er besluttet af holdet er også et plus.
• Spil aldrig skylden spillet nogensinde. Du fremmedgør medarbejdere, vejledere og rapporteringspersonale. Ja, det kan være nødvendigt at identificere, hvem der var involveret i et problem. Du kan endda spørge Dr. W. Edwards Deming anbefalet spørgsmål: Hvad med arbejdssystemet fik medarbejderen til at mislykkes?
  Men at sige, at det ikke er min skyld og offentligt identificere og beskylde andre for fejl, vil tjene dig fjender.At kaste andre medarbejdere under bussen, enten privat eller offentligt, vil også skabe fjender. Disse fjender vil igen hjælpe dig med at mislykkes. Du har brug for allierede på arbejdspladsen. Husk dette, hvis du vil nå dine mål og drømme.
• Din verbale og ikke-verbale kommunikation betyder noget. Hvis du snakker til en anden medarbejder, skal du bruge sarkasme eller lyden grim, den anden medarbejder hører dig. Vi er alle radarmaskiner, der hele tiden dækker vores miljø. Når du snakker med en anden medarbejder med manglende respekt, kommer meddelelsen højt og tydeligt.
  I en organisation stillede en højtstående leder en gang om dette spørgsmål: "Jeg ved, du tror ikke, jeg skal skrige på mine medarbejdere, men nogle gange gør de mig så sur. Hvornår er det nogensinde hensigtsmæssigt for mig at skrige hos medarbejderne? " Svaret? Aldrig, selvfølgelig, hvis respekt for mennesker er et kendetegn for din organisation - hvilket det burde være.
• Aldrig blinde side en kollega, chef eller rapporterende personale person. Hvis den første gang en kollega hører om et problem, er i et medarbejdermøde eller fra en e-mail sendt til sin vejleder, har du blindsided kollegaen. Altid diskutere problemer, først med de mennesker, der er direkte involveret, som ejer arbejdssystemet.
  Også kaldet lynching eller baghold dine kolleger, du vil aldrig opbygge effektive arbejdsallianser, medmindre dine kolleger stoler på dig. Og uden alliancer vil du aldrig nå de vigtigste mål for dit job og karriere. Du kan ikke gøre det alene, så behandle dine kolleger, som du forventer, at de behandler dig.
• Hold dine forpligtelser. I en organisation er arbejde sammenkoblet. Hvis du ikke overholder frister og forpligtelser, påvirker du andre medarbejders arbejde. Hold altid forpligtelser, og hvis du ikke kan det, skal du sørge for, at alle berørte medarbejdere ved, hvad der skete. Angiv en ny forfaldsdato og gør alt muligt for at honorere den nye deadline.
  Det er ikke i orden i en organisation at bare stille tilladte frister til at glide af. Dine kolleger, selvom de ikke konfronterer dig, vil tænke mindre af dig og respektløse dine handlinger. Og nej, tænk ikke selv for et sekund, at de ikke har bemærket, at fristen gik forbi. Du fornærmer dem, hvis du overvejer denne mulighed.
• Del kredit for resultater, ideer og bidrag. Hvor ofte udfører du et mål eller gennemfører et projekt uden hjælp fra andre? Hvis du er en leder, hvor mange af de gode ideer du reklamerer for, blev medtaget af medarbejdere?
  Tag tid og brug energien til at takke, belønne, genkende og specificere bidrag fra de mennesker, der hjælper dig med at lykkes. Dette er en ikke-fejlagtig tilgang til at opbygge effektive arbejdsforhold. Aktiekredit; afbøde skyld og svigt.
• Hjælp andre medarbejdere til at finde deres storhed. Hver medarbejder i din organisation har talenter, færdigheder og erfaring. Hvis du kan hjælpe medarbeiderne udnytte deres bedste evner, kan du drage fordel af organisationen umådeligt. Væksten i de enkelte medarbejdere har det hele.
  Komplimentere, anerkende, ros og bemærk deres bidrag.Du behøver ikke at være en leder for at skabe et positivt, motiverende miljø for medarbejderne. I dette miljø finder medarbejderne og bidrager deres storhed. De vil altid huske at du var en del af at få det ud af dem. Disse interpersonelle arbejdsforhold er værdsat.

Hvis du regelmæssigt udfører disse syv handlinger, vil du spille godt sammen med andre og opbygge effektive interpersonelle arbejdsforhold. Medarbejdere vil værdsætte dig som kollega. Bosses vil tro på at du spiller på højre hold-med dem.

Du opnår dine arbejdsmål, og du kan endda opleve sjov, anerkendelse og personlig motivation. Og hej, arbejde kan ikke blive bedre end det.

Mere om effektive arbejdsrelationer

• 10 tips til håndtering af hverdagens mennesker på arbejdspladsen
• Personlig mod og konfliktløsning på arbejdspladsen