Lær om ny leder ombord

En positiv og effektiv onboard-oplevelse er afgørende for alle nye hyringer. Onboarding hjælper med at holde medarbejderne engageret, forkorter rampetid og forbedrer langsigtede tilbageholdelsessatser. Men mens de fleste virksomheder fokuserer på ombordstigning af nye medarbejdere, bruger mange af de samme virksomheder langt mindre tid ombord på nye ledere.

Årsagerne til denne forsømmelse er vanskelige at fastslå, men i tilfælde, hvor en medarbejder fremmes til ledelse, kan lederskab tro på, at den nyligt salvede leder ved nok om virksomheden og jobbet til succes.

I tilfælde, hvor eksterne ledere er bragt ind, kan ledere antage, at ledere er ledere, og de kræver ikke meget i vejen for at påbegynde andet end en hurtig vejledning om virksomhedens værdier.

Det viser en stærk tillidstro for at antage, at nye ledere kan hoppe i en position og slå jorden i gang, men sandheden er, at hver ny leder skal være ordentligt om bord for at forberede sig på succes. Nye job er nye job, uanset om en person er en associeret entry level eller en C-level executive. Et stærkt onboarding-program er vigtigt for at hjælpe med at mindske læringskurven og sætte nye ledere op for at nå deres mål fra dag et.

Onboarding starter med ansættelsesprocessen

Det er en myte, der ombord starter den første dag på jobbet. Onboarding starter virkelig før en kandidat er valgt selv. Ledere skal skabe klare jobbeskrivelser, der ikke giver plads til antagelser. Vær klar over positionens forventninger og forventninger.

I hele interviewfasen er det vigtigt at have ærlige og ærlige diskussioner om både positive og negative på jobbet. Kandidater til ledende stillinger bør have en klar forståelse af de udfordringer, de måtte stå over for i positionen, så der ikke er nogen overraskelser, når de er med i holdet.

Dette inkluderer dynamik i holdet, som de vil arve.

Lad din kultur flyve Fly

Interviewingsprocessen handler om mere end blot selve jobbet. For at ansætte en leder, der vil være en advokat for virksomhedskulturen, skal ansættelsesholdet gøre kulturen klar gennem hele interviewprocessen. Angiv klart virksomhedens vision og mission, beskriv organisationens værdier og lad kandidater vide, hvad der forventes af ledere, når det kommer til at fremme virksomhedskulturen.

Spørg gode sonderingsspørgsmål for at afgøre, hvorvidt der er en justering af værdier med kandidaten. Der er ringe værdi i at gemme virksomhedskulturen eller vildledende kandidater om den kultur. Ejer det Vær stolt af det. Og vær klar over de værdier, der gør virksomheden til en succes.

Opret en indbydende første dag

Den første dag på et nyt job er altid skræmmende, selv for de mest trygge blandt os.Nye ledere vil have et godt indtryk, og de ved, at alle øjne vil være på dem fra det øjeblik de træder gennem døren. Holdet skal dog også huske, at den nye lederes øjne også virker. Sørg for, at ansættelseslederen kommer tidligt, så hun er der for at møde den nye leje og byde velkommen.

Lad ikke den nye leder vandre målløst gennem bygningen eller sidde alene i receptionen. Vær klar med et smil og et håndtryk for at starte dagen på den rigtige note.

Hvis ansættelsesholdet gjorde et grundigt arbejde med at lære om den nye leje, vil du vide lidt om deres hobbyer og interesser. Gå den ekstra mile og personliggøre hans eller hendes arbejdsområde med et lille tegn, der siger, "Vi lyttede, da du talte. "For eksempel, hvis du opdagede, at en ny leje er en ivrig gartner, skal du placere en smuk grøn plante i terningen eller kontoret med et kort underskrevet af hendes nye hold.

Der er styrke i tal

Hver ny leder har brug for en mentor. Tildele en peer fra et andet hold til at være den nye lederes "kompis" for deres første 90 dage - eller endda deres første år. Få mentoren til at vise den nye leder omkring kontoret den første dag.

Mentoren skal også have frokost med deres nye mentee på den første dag.

Denne type "buddy system" giver den nye leder et velkendt ansigt, som de kan påkalde, når de har spørgsmål og får dem til at føle sig som om de har nogen på deres side, da de får deres kuglelejer i den nye position.

Indstilling af de rigtige forventninger

Lederen skal mødes med sin direkte vejleder tidligt den første dag, gennemgå ansvar og forventninger for de første 30, 60 og 90 dage. Sørg for, at et holdmøde også er planlagt til at introducere lederen til det nye hold, og have lederen oprettet indledende en-på-en for den første uge.

De fleste hver virksomhedsleder ved, at ombordstigning er afgørende for medarbejderne, men på en eller anden måde får ledere ofte ikke den samme behandling. Tag dig tid til at udvikle et stærkt onboarding-program for at hjælpe både nye fagfolk og nye ledere hurtigt, og forbedre chancerne for, at de vil gøre din virksomhed til deres professionelle hjem i de kommende år.

Beth Armknecht Miller er en certificeret management coach og CEO for Executive Velocity, et top talent og ledelsesudvikling rådgivende firma. Hendes seneste bog, "Er du talentfulgt? : Åbne hemmelighederne til et arbejdspladshold af ravende højtydende kunstnere er tilgængelig på Amazon.