Lær om advokatfirmaer

Hvis du er bekendt med advokatfirmaer, er du sikkert fortrolig med medarbejdere og partnere. Partnere har en aktiepost i virksomheden og driver ting. Associates arbejder der og betales som medarbejdere. Nogle, men ikke alle, samarbejdspartnere stræber efter at være partnere, og det traditionelle BigLaw "up or out" -system synes at have begrænsede muligheder for associerede virksomheder, der ikke i sidste ende er partner.

Men der er et andet sæt af muligheder, der bliver mere og mere populære, ikke-equity-partnere og "of counsel" -stillinger.

I denne artikel snakker vi om rådstillinger.

Hvad du måske undrer dig over er en "rådgivnings" stilling? Sådan definerer American Bar Association det:

Definition:

1. En deltidsekspert, der praktiserer lov i tilknytning til et firma, men på en anden måde end den hos de almindelige advokater i firmaet. Sådanne deltidseksperter er undertiden advokater, der har besluttet at skifte fra fuldtidspraksis, enten med firmaet eller med en anden, til en deltidsperiode eller til tider advokater, der har ændret karriere helt, som for eksempel tidligere dommere eller embedsmænd.
2. En pensioneret partner af firmaet, der dog ikke aktivt udøver loven, forbliver dog forbundet med firmaet og til rådighed for lejlighedsvis høring.
3. En advokat, der faktisk er en forsøgspartner-at-være: Normalt har en advokat bragt ind i firmaet sideløbende med forventningen om at blive partner efter en relativt kort periode.

1. En permanent status i forhold til partner og associeret, der har kvaliteten af ​​ansættelsesforholdet eller noget tæt på det, og mangler det af en forventning om sandsynlig forfremmelse til fuld partnerstatus.

_{Kilde: Formel udtalelse 90-357 fra American Bar Association}

Sig for eksempel, at du har en advokat i en virksomhed, der har gode færdigheder, men praksis i et område, der ikke er meget rentabelt (tillid og ejendom er en fælles eksempel).

Dine kunder har nogle gange brug for advokatens ekspertise, som er højt specialiseret, men er ikke villige til at betale en masse penge til det og behøver det ikke mest af tiden. Du ønsker ikke at sende disse kunder andetsteds af konkurrencemæssige grunde, men du ønsker heller ikke at betale denne marginalt rentable advokatpartner-kompensation. Hvad skal man gøre? Gør ham rådgiver og betal ham mere end en associeret, men mindre end en partner. Fordelen ved advokat er jobsikkerhed - de ved, at de er værdsat af firmaet og ikke vil blive skubbet ud i slutningen af ​​et vist antal år (som associerede virksomheder, der ikke gør partner typisk vil være).

Det er også en mulighed for advokater, snarere end en partner, at advokater foretrækker en mere forudsigelig, mindre tidsintensiv tidsplan.For mange er kompensationen for en væsentligt lavere (men stadig høj med en rimelig foranstaltning) løn for lavere timer en god. Mennesker i denne kategori kan omfatte advokater, der vender tilbage til firmaet efter en stint i regeringen, ældre advokater, der er interesseret i gradvist at nedskære deres praksis, og forældre, der vender tilbage til arbejdspladsen, der ønsker en bedre balance mellem arbejde og liv end at være en advokatfirma, der typisk giver.

Nedsættelsen af ​​en rådgiverposition

Der er potentielt flere ulemper ved at være rådgiver snarere end en partner.

Den mest oplagte er reduceret løn. Advokater, der er rådgivere, vil typisk lave en høj associeret løn, i modsætning til det meget højere gennemsnitlige overskud per partner. (Junior-partnere gør typisk meget mindre end gennemsnittet, men det opadgående potentiale at være partner over tid er meget højere end at være en lønmodtager).

Der er også et prestige hit for at være rådgiver. Selv om dette kan kompenseres af ulemperne ved faktisk at skulle gøre jobbet, siger du er en partner hos et større advokatfirma, lyder simpelthen imponerende!

For mange advokater er fordelene ved at have en rådgivende stilling dog større end ulemperne, og det er en god blanding af det faste indkomst af associeret liv med den relative jobsikkerhed for partnerskab.