Bly ved at bruge "PITA, PETA eller pita" tilnærmelsen

Som en leder træffer du beslutninger hele dagen lang. Hver beslutning bringer sit eget unikke sæt af omstændigheder - og hver række omstændigheder bør ikke nærmer sig med samme boilerplate ledelsesstrategi. En nøgle til succesfuld ledelse er at kalibrere dine handlinger til situationen ved hånden.

Så hvilke værktøjer har du brug for at guide dig i den rigtige type ledelsesstil, der skal bruges?

Uanset om du er en militær leder, business manager, coach eller forælder, kan "PITA, PETA, eller pita" tilgangen hjælpe med at informere ledelsesbeslutninger.

Hvad? Du har aldrig hørt om "PITA, PETA, eller pita" tilgangen? Det er fordi jeg gør det lige nu - bogstaveligt talt som jeg skriver disse ord.

Men det gør det ikke til et mindre effektivt værktøj (faktisk det kan). Okay, så jeg gør det lige nu, men i det mindste er det baseret på år med mit eget lederskab i militæret og i virksomhedernes verden. Og i min mest udfordrende lederposition - som en far.

Det, jeg er kommet til at indse, er, at de fleste vigtige ledelsesaktioner falder ind i en af ​​tre kategorier - som kan defineres som en PITA, PETA eller pita. Ved at forstå disse kategorier kan du bestemme hvilken tilgang til implementering under din næste ledelsesudfordring.

Er du PITA? Denne fælles akronym står for "smerte i …" med det endelige ord som et synonym for "posterior". Det rimmer også med "glas", hvis det hjælper dig med at finde ud af det. I filmen "Steve Jobs" spørger ingeniør Andy Hertzfeld Jobs, hvis han vil have, at folk ikke kan lide ham.

Jobs svar er, at han er ligeglad med, om folk kan lide ham.

PITA-tilgangen kan opsummeres som: "Jeg er her for at lede, ikke at vinde en popularitetskonkurrence. "PITA-ledere træffer beslutninger uden at passe på, hvad folk vil tænke på dem.

En PITA er måske ikke den, du er i din bløde, kæbe inde - men nogle gange må du muligvis være en.

Folket til den etiske behandling af dyr (PETA) er en global dyrerettighedsorganisation, der undertiden er kendt for sine kontroversielle metoder. Uanset om spray maleri pelsfrakker eller har berømtheder udgør nøgen i anti-pels annoncer - PETA tillader ikke normerne for social konvention diktere, hvordan det får sin meddelelse på tværs. PETA mener, at "dyr ikke er vores, at spise, bære, eksperimentere på, bruge til underholdning eller misbruge på nogen anden måde" og de vil gøre, hvad de skal leve af den tro. Som leder kan du finde dig selv nødt til at få en besked på tværs af, der kan være kontroversiel eller upopulær.

Der er en overlapning mellem PITA og PETA-tilgange, og sondringen er, at en PITA-leder kan træffe en beslutning, selv om det kan skabe bølger.Mens en PETA-leder vil træffe en beslutning, fordi den gør bølger.

I ledelsen vil forskellen være: En virksomhed fortæller sine afdelingsledere, at de har brug for at reducere deres individuelle afdelings antal af en enkelt medarbejder hver. Mens nogle ledere vælger at skære medarbejderen med det mindste antal anciennitet, vil en PITA-chef skære den medarbejder, der ikke udfører sine forventninger. Og en PETA-leder vil skære den højst effektive medarbejder - for at sætte alle de øvrige medarbejdere i varsel. (Meddelelsen er, at PETA-lederen anser ingen medarbejder uanvendelig - hvilket bør øge alles ydeevne ud af frygt).

Og endelig, pita. Indrømmet, jeg valgte "pita" fordi det er et homonym af PITA og PETA. Og ja, pita er en blød flatbread. Men metaforen virker. Fordi pita-lederen bruger blødere færdigheder og forsøger at være en mere nærende leder. Pita-lederen er effektiv til at udvikle samarbejds-, holdmiljøer, men general George S. Patton har måske argumenteret for, at en pita aldrig ville have taget Normandiet.

Et scenario, der fremhæver forskellene mellem PITA, PETA og pita, ville være: En militærpatrulje kommer ind i en zone, hvor et nervemiddel var blevet detekteret. Patruljen bærer deres gasmasker ind i zonen og ved indgang fortæller deres nervesensorsensorer dem, at der er stor sandsynlighed for, at nervemidlet er spredt. Men den eneste måde at vide sikkert på er at få et medlem af patruljen fjerne sin maske for at se om nerveagenten angriber ham.

Hvem vælger patruljelederen at fjerne sin maske?

PITA-lederen ville vælge holdmedlemmet med den mindst nyttige skillset (en redundant rifleman eller en radiooperatør - alle kan bære en radio eller en oversætter - han kan bare downloade en app).

PETA-lederen vælger sin anden kommando.

Pita-lederen diskuterer sine muligheder med sin patrulje og trækker derefter strøer. Og i sidste ende tager han sin egen maske af.

Som forælder vil PITA kræve, at et barn afslutter alt hjemmearbejde, før man ser fjernsyn. PETA vil give ekstra hjemmearbejde, ikke tilbyde fjernsyn som en mulighed og derefter give ekstra hjemmearbejde. Pitaforældre sidder med et barn for at hjælpe med lektier og DVRs shows til weekenden.

I leverandørkæden (du har snuble på en forsyningskædeblog - tjek URL'en), kan leverandørforholdsstyring kontaktes ved hjælp af PITA, PETA eller pita. I forsyningskæden er dit mål at få din kunde, hvad de vil, når de vil have det og bruge så lidt penge som muligt at få det gjort. Du kan være en PITA med dine leverandører, mens du kræver levering på tid eller en PETA til at drive omkostninger ned eller en pita for at bringe samarbejde og gennemsigtighed i din forsyningskæde.

Du kan også være en effektiv leder - bare ved, hvornår du skal være PITA, PETA eller pita.