Video: Introduktion: de 5 nøgler til at tage kraften hjem til dig selv 2024
Vil du gøre din næste teambygningsaktivitet leve op til sit sande potentiale? Integrere teambygningen med real-time arbejde mål. Etablere en systematisk integration og opfølgning på arbejdspladsen - inden du går på teambygningseventyret.
Du er nødt til at gøre de gode følelser og resultaterne fra holdbygningsaktiviteten sidst ud over den endelige holdbygningsøvelse.
Virkninger af teambygningsbegivenheder
Uden denne opmærksomhed på integration er corporate team building eller planlægningsarrangementer i bedste fald en kortsigtet boost til medarbejderens entusiasme og positiv moral.
Hvis de planlægges og udføres godt, føler folk sig godt om sig selv og om hinanden. Medarbejderne lærer hinanden bedre og har en fælles oplevelse at tale om tilbage på arbejde.
En hyppig forventning fra teambyggeri er, at de bygger tillid. Teambygningsarrangementer har dog lidt at gøre med at opbygge tillid, medmindre virksomhedsplanlægning, der omhyggeligt følges op og giver reelle resultater, er en del af holdbygningsbegivenheden eller tilbagetrækningen.
Team Building Downsides og Risici
I værste fald hjælper teambygningssessioner medarbejderne med at blive kyniske om deres organisationer. Dette sker , når holdbygningsbegivenhederne holdes uden for rammerne af virksomhedens normale forretningsdrift . Hvis du for eksempel sender folk offsite til en begivenhed, men alle belønninger i din virksomhed er baseret på individuelle mål og indsatser, vil teambygningsbegivenheden ikke have nogen varig virkning.
Folk vil miste produktive timer, der klager over tid og energi, der investeres i teambygningen eller planlægningsaktiviteterne.
Ulykke, ledelseskritik og medarbejdere klager over hinanden på energi, produktivitet og glæde fra arbejdsdagen.
En begivenhed, der ikke er efterfulgt af meningsfulde aktiviteter på arbejdspladsen , bør ikke afholdes. De skader tillid, motivation, medarbejdernes moral og produktivitet. De løser ikke de problemer, som de var planlagt og afholdt.
Du vil i sidste ende miste de mennesker, du mest vil beholde - især hvis de ikke ser din organisation blive bedre som følge af off-site team building og planlægning sessioner.
Hvis teambygningen ikke har nogen opfølgning , bliver folk overladt af sådanne begivenheder som spild af tid og energi. Faktisk fører jeg ikke disse begivenheder, som kun er til holdbygning uden forretningsformål, ud over eller at bygge arrangementet rundt.
Med nylige organisatoriske nedskæringer og omkostningsbesparelser føler folk sig som om de allerede laver mere end et job. I denne sammenhæng har teambygning for teambygningens skyld mistet popularitet.
Team Building Success Factors
Succesen for en teambuilding eller en strategisk planlægningsaktivitet begynder godt før starten af sessionerne. Brug et hold til at planlægge begivenheden , da du vil modellere den adfærd, du søger fra de holdbyggede sessioner, du planlægger.
Den sandsynlige langsigtede effektivitet af en teambygningsbegivenhed eller corporate retreat forbedres, når du indarbejder årlige holdbygningsbegivenheder i en samlet virksomhedsstruktur . Denne kulturelle ramme for filosofier, værdier og praksis er designet til at opbygge begrebet "team" med jævne mellemrum. I dette miljø kan holdbyggesessioner give positive resultater.
Få mere at vide om Team Building Success Factors
Hvis teambygning og andre offsite-arrangementer skal give værdi, er deres integration i en overordnet virksomhedsstruktur af filosofier, værdier og praksis kritisk . Folk skal allerede fungere i et teamorienteret miljø, der er karakteriseret ved sådanne filosofier som fælles formål, fælles vision, fælles mission og et præstationsudviklingssystem, der gør det muligt for folk at vokse både personligt og professionelt. Eller din organisation skal proaktivt forfølge teamarbejde som en forretnings- og medarbejderstrategi.
I et sådant system belønnes
holdets adfærd og anerkendes . Hold løser problemer og forbedrer processer. Der er ægte bekymring for medarbejderne, og politikkerne og arbejdet er medarbejder og medarbejder-familievenlige. Når der opstår et problem eller en fejl, er søgningen ikke skyldig, men i stedet spørger cheferne: "Hvad med arbejdssystemet har denne person eller et team fejlet? Når en sådan struktur løbende eksisterer inden for en organisation, kan
teambygningsbegivenheder forbedre og hjælpe systemet med at vokse stærkere . Igen opbygger teambygningsbegivenhederne omkring et forretningsformål, som alle deltagere kan bidrage til, og du har mulighed for en spændende vækstmulighed. Succesfulde virksomheder demonstrerer regelmæssigt deres engagement i at opbygge teamet enhed, tillid og positiv moral blandt deres medarbejdere på deres daglige arbejdsplads.
Uden dette engagement og tilstedeværelsen af succesfaktorer for teambygning kan negative virkninger skyldes formel teambygning eller planlægning.
Jeg lette en teambygning og planlægningsarrangement for nylig, hvor et ledelsesteam samlet sig for at sammensætte deres årlige prioriteter. Gruppen gjorde et velsignet job; de blev oprettet for at bruge kvartalet både produktivt og fokuseret.
De var spændte og følte en stærk følelse af retning.
Næste dag, meget til min sorg og deres tabte moral, tog deres leder en liste over alt, der ikke havde lavet deres prioriteringsliste på holdbygningsbegivenheden. Han kaldte dette "B" -listen og sagde, at selv om disse ikke var prioriteterne, måtte de alle også være færdige. Kan du forestille dig virkningen af at fortælle dem, at alt deres arbejde, tænkning og prioritering virkelig ikke havde betydning? De måtte alligevel opnå det hele.
Konklusion
Teamopbygning og planlægningsarrangementer og aktiviteter har potentialet til at bringe de mennesker, du bruger en stærk følelse af retning, praktiske planer og løsninger, en stærk følelse af at høre sammen med og på holdet og klare strategiske kunde- fokuserede værdier.
Dårligt planlagt og udført, skabt uden for rammerne af den samlede organisation, teambygningen og planlægningene bringer desillusionering, lav moral og negativ motivation. De undlader at levere de forventede resultater. Organisationer flounder med lidt strategisk retning. Alle arbejder hårdt, men normalt på de forkerte opgaver og mål. Medarbejdere tager baby skridt hen imod at udføre nøgleaktive ting og intet vigtigt er færdig.
Og når den næste holdbygning eller off-site planlægningsbegivenhed annonceres, gentager cyklen sig selv generelt. Hvilken tilgang til teambygning vil du foretrække at institutere i din organisation?
Giv venligst feedback i HR Forum.
Få mere at vide om Team Building Downsides og Risici
Sådan skaber du en vindende global socialmediestrategi
Her er en primer om hvordan at skabe en vindende global social media strategi, der tager verden med storm.
Hvordan man leverer vindende valg nat nyhedsdækning
Politikere er de eneste der håber at vinde ved valg nat. Se, hvordan du kan levere nyhedsdækning, der slår konkurrencen om valgnat.
15 Gode teambygningsaktiviteter til arbejdspladsen
ØNsker, at teambygningsaktiviteter skal være let og omkostningseffektivt at tilbyde arbejde? Du kan bruge disse 15 øvelser dagligt på din arbejdsplads - eller ikke for langt væk.