Er Supply Chain din konkurrencefordel?

En gang imellem interviewede jeg for en ledelsesposition i et forsyningskæde hos et lille firma. Operationschef nikkede bevidst, da jeg afkrydsede mine resultater (kostprisreduktioner, ledetidsforbedringer, lagerets nøjagtighed, leverandørforholdsadministration, yadda yadda …).

Det gik godt nok for ham til at overtale mig til administrerende direktør for en uforudsete interview. Hun stillede mig på højt niveau, globale forsyningsspørgsmål.

Jeg gav hende mine tanker om emnet, og da jeg sagde: "Forsyningskæden skal være din virksomheds konkurrencefordel" - øjnene lyser op.

Jeg formulerede ikke denne sætning. Jeg kan ikke tage æren for det. Jeg er faktisk ikke sikker på, at jeg troede det, da jeg sagde det til den administrerende direktør. Men …

Jeg fik jobbet.

Og jeg køber helt ind i den sætning nu.

Forsyningskæden skal være din virksomheds konkurrencefordel.

Og hvis det ikke er det, betyder det nok, at det er din konkurrents fordel.

Hvad kan en optimeret forsyningskæde gøre for din virksomhed?

Min optimerede forsyningskæde definition er "at få dine kunder, hvad de vil, når de vil have det - og bruge så lidt penge som muligt at få det gjort. ”

Hvordan oversætter det til din konkurrencemæssige fordel?

Omkostninger til solgte varer (COGS)

Den sidste del af den optimerede forsyningskæde definition - i. e. "Tilbring så lidt penge som muligt" - har flere lag til det. Din virksomhed kan bruge mindre ved at styre og planlægge fragt ved at sænke din beholdning eller ved at reducere omkostningerne ved salg af varer (COGS).

En måde at optimere forsyningskæden opnår COGS-reduktioner er ved at forhandle med dine leverandører. Omkostningsforhandlinger hurtige gevinster kan typisk spænde mellem 3% -10% i besparelser.

En anden omkostningsbesparelsesmetode for optimeret forsyningskæde er et strategisk indkøbsprojekt. Ved at udstede en RFI (Request for Information), RFP (Request for Proposal) eller RFQ (Request for Quotation) til flere leverandører, opnås COGS besparelser gennem konkurrence.

Denne leverandørkonkurrence fører ofte ikke kun til COGS-besparelser, men til leverandørinnovation og højere niveauer af kundeservice.

Fragtbesparelser

Den anden del af den optimerede forsyningskædedefinition - i. e. "Når kunderne ønsker det" - er der mange virksomheder, der ender med at bløde sig selv. Virksomheder, især små virksomheder, ønsker at tilfredsstille deres kunder.

Og det er sandt - at være den leverandør, som din kunde ved, det altid kan stole på, er absolut en konkurrencemæssig fordel.

Men hvis du opnår 100% on-time levering (som skal være ethvert selskabs mål) ved at overføre forsendelser og betale hurtigere gebyrer - arbejder du ikke i en bæredygtig forretningsmodel.Over tid har de inkrementelle forsendelser og fremskyndelsesomkostninger drevet mange små virksomheder til randen.

Optimeret forsyningskæde sætter fokus på 100% on-time levering. Optimeret forsyningskæde ved, at godshåndtering kan få dig der. Men det ved også, at håndtering af fragtomkostninger kan holde dig væk fra randen.

Optimeret forsyningskæde forhandler med fragt- og transportudbydere - for at få de bedste priser, når du skal overnatte og fremskynde. Men den sande fordel ved optimeret forsyningskæde er, at det hjælper med at forhindre dem natten over og fremskynde scenarier.

Detaljeret og informeret produktionsplanlægning, ledetid ledelse og leverandør-kunde kommunikation er benene i forsyningskæden corpus.

Lead Time Management

Og taler om ledetidsadministration … Din forsyningskæde har mange ledetider at kæmpe med, og din optimerede forsyningskæde kender dem alle.

• Hvor lang tid tager dine leverandører at sikre de råvarer, de har brug for til at producere dine produkter?
• Hvor lang tid tager din leverandør til derefter at producere dine produkter?
• Hvor lang tid tager det med dine produkter at komme til din facilitet?
• Hvor lang tid tager det at modtage, inspicere og oplagre dine produkter, når de er hjemme?
• Og hvor lang tid tager det at levere dine produkter til din kunde (hvor de bliver deres produkter)?

Hvis du ikke kender hver ledetid i din forsyningskæde, er forsyningskæden endnu ikke din konkurrencemæssige fordel.

Opgørelsessikkerhed

Det er næsten umuligt at få dine kunder, hvad de vil, når de vil have det (og bruge så lidt penge som muligt at få det gjort) uden at have lagerstyring, dvs. uden at vide, hvad der er i dit lager.

100% beholdningsnøjagtighed afhænger af mange ting - fra dit lagerstyringssystem til din indkøbspolitik til dine reservedelsnumre (er det en "I" eller en "1?") Til dit lagerpersonale til din cykeltællingsproces.

Optimeret forsyningskæde ved, om du skal være cykeltælling eller gennemføre fuldblæsende fysiske opgørelser. Så det, du tror, ​​du har i dit lager er, hvad du faktisk har i dit lager.

I de fleste virksomheder er der nogen der styrer hvert trin i din forsyningskæde - køb, fragt, lager, for eksempel. Men i et firma med optimeret forsyningskæde - der tages overblik for at skabe en forsyningskædestrategi, der giver virksomheden en konkurrencemæssig fordel.

Få din kunde, hvad de vil, når de vil have det - og brug så lidt penge som muligt for at få det gjort. Det er en fordel, som enhver virksomhed kan bruge.