Intrapreneur eller iværksætter: Hvad er forskellen?

Når en virksomheds vækst begynder at falde, bliver bestyrelsesmøderne spændte og fingerspidserne starter. Ledere græder: "Vi har brug for en ny strategi! Vi skal ansætte bedre mennesker! Vores kultur er skylden! Vores kompensation er forkert!" Grundlæggeren, hvis han eller hun stadig er omkring, siger desværre: "Vi har flere mennesker, ressourcer og penge end nogensinde. Men nu er vi så store, vi kan ikke engang komme ud af vores egen måde!"

< ! - 1 ->

Flauelig, en politisk bemærkelsesværdig medarbejder tjener et populært buzzword. "Intrapreneurs! Hvad vi har brug for er intrapreneurs!" Den "hip" executive forklarer, at intrapreneurs er "indenfor iværksættere", der vil følge deres grundlæggers eksempel.

Den intrapreneur, han eller hun lover, vil bøje virksomhedens utilpashed, risikerer hans eller hendes karriere at få tingene gjort, og er villig til at "gøre det rigtige for at betjene kunden." Som alle ser rundt i rummet for denne potentielle frelser for vækst, hvad ser de?

Ledernes øjne rundt om bordet reagerer på tre forskellige måder:

1. De fleste leders øjne ser ned og håber, at den seneste ide dør, før de ændrer eller tager chancer.
2. Ejerens øjne ser op og ud af vinduet, der minder om de "gode gamle dage", da han eller hun løb et meget mindre og fokuseret firma. Først da var alle en intrapreneur med "ild i deres buk."
3. Et eller måske to sæt yngre, lysere øjne glitrer og udtrykker håb om, at deres tid er kommet for at bryde kvælende selskabsregler og politikken forvirrende muligheder, de ser endnu føler de kan ikke forfølge. Optimistisk, men nogle gange dårligt, tager disse mennesker øjeblikket og frivilligt som "champions" af dette nye virksomhedsinitiativ.

Hvad sker der? Ledelsen vælger en intrapreneur og håber, at denne "champion" er sejrende. Hvis dette lykkes, bliver denne person selskabets fremtidige leder?

På den anden side vil han eller hun forlade og blive iværksætter på egen rite? Alt for ofte bliver den spirende intrapreneur "slået" til indsendelse af og er "tvunget" til at tilslutte sig den første gruppe.

På trods af deres retfærdighed, hvorfor lykkes ikke flere intrapreneurs? Fordi ved at gøre det rigtige, holder intrapreneurs et spejl op til deres jævnaldrende, hvilket tvinger dem til at konfrontere hvad de og deres firma er blevet. På samme måde som en middelalderlig weekendkriger udøver efter år med selvtilfredshed, når et stagnerende selskab forsøger at omdanne sig til en vækstvirksomhed, er billedet ikke så smukt.

Når du er den intrapreneur, hvad skal du gøre? Skal du acceptere udfordringen?

Hvis du, den intrapreneur, bliver tilbudt en sådan omstillingsmulighed, skal du overveje dette. Du kan få chancen for at tage din karriere til nye højder ved at hjælpe med at drive fremtiden for din virksomhed.Uanset om du bliver bedt om at udvikle et produkt, en tjeneste, en kanal eller et program, vil du gøre dit mærke eller forsegle din skæbne? Skal du:

1. Gribe øjeblikket?
2. Videregive lejligheden eller lad dig være iværksætter?

Når du tager fat i øjeblikket: Du bør gå til det, når:

• Dine virksomheds- og lønmodtagere føler sig ikke beføjet til at foretage nødvendige ændringer , men du gør .
• Dine timelige mennesker forbinder ikke kvaliteten eller mængden af ​​deres arbejde med virksomhedens succes eller en stigning i deres løn , men du gør .
• Ingen i din virksomhed, herunder din salgsstyrke, har virkelig måttet sælge en ide, et produkt eller en tjeneste til at betale et pant i betaling, men du har . Du ser din organisation gå sammen for at komme sammen med
• , men du kan ikke . Du bør overlade muligheden

(og måske blive iværksætter), når du ser: Dine ejere motiveres mere ved at beskytte deres rigdom, end de er ved at skabe ny værdi.

• Dine ejere er truede, svage og vil ikke rigtig ændre sig.
• Insidere, der beskytter status quo, styrer din organisation.
• Smerten ved din organisations skift er større end din organisations smerte ikke ændrer sig.
• Iværksættere vs Intrapreneurs

Lad os se det, når de er under pres for at vokse, ser organisationer af alle slags ud til deres rødder og deres tidligere succeser for svar. Rekindling af virksomhedens vækst inden for en organisation repræsenterer ofte den hårdeste udfordring for en moden organisation.

Kan den genvinde sin iværksætterånd og fortsætte med at trives trods sin modne kultur?

Ved at vende sig til intrapreneurs håber virksomheden, at den kan få det bedste fra begge verdener. Det kan fungere, hvis ejere følger ovenstående trin.

Intrapreneurs definerer pr. Definition de samme egenskaber som iværksætteren: overbevisning, lidenskab og drev. Jo mere intrapreneureren udtrykker sig selv, desto mere er selskabet tvunget til at konfrontere sin egen effektivitet. Hvis virksomheden er støttende, lykkes intrapreneuret. Når organisationen ikke er, svigter intrapreneur normalt ikke eller forlader at starte et nyt firma.

Hver effektiv arbejdstager har intrapreneurale træk, der måske eller måske ikke kulminerer i et iværksætterliv. Spørg dig selv, hvor tæt er du at blive iværksætter? Dit svar vil hjælpe dig med at beslutte, om du skal blive eller du skal gå!

Andrew J. Birol af Birol Growth Consulting hjælper ejere med at dyrke deres forretninger ved at dyrke deres bedste og højeste brug. Kontakt Andy på 440-349-1970 eller AndyBirol. com.