Sådan skriver du en plan for forretningsplanlægning

Som begivenhedsplanlæggere ved vi, hvor vigtigt vores organisatoriske færdigheder er i planlægning og gennemførelse af en vellykket begivenhed. Men som en begivenhed planlægning business , kan du overveje vigtigheden af ​​at have en forretningsplan for at holde dig organiseret og på sporet i virksomhedens store billede. Skrivning af en forretningsplan for forretningsplanlægning er nemmere end du tror. Følg nedenstående trin for at komme i gang.

Hvad er en plan for forretningsplanlægning?

Grundlæggende er en plan for forretningsplanlægning et dokument, der beskriver de vigtigste aspekter af din virksomhed. Det artikulerer hvad virksomheden er, dets mål, hvordan det fungerer, strukturen og andre vigtige elementer.

Har du brug for en forretningsplan?

Måske har du lige begyndt din begivenhedsplanlægning og - fordi det er så nyt - spekulerer på, om du skal bruge tid til at udvikle en plan. Eller du har muligvis haft din solooperation fra din spisebord i de seneste måneder, og alt ser ud til at løbe sammen lige fint. Enten er en forretningsplan en vigtig del af din virksomhed. Ligesom du har en tjekliste for planlægning af begivenheder for at præcisere målet om en begivenhed, budgettet, målgruppen og lignende, vil en forretningsplan sætte dine mål skriftligt og holde dig fokuseret på de langsigtede mål for din begivenhedsplanlægning forretning.

Hvad skal du medtage i din planlægning af forretningsplaner?

• Beskrivelse: Det første aspekt af din forretningsplan er en beskrivelse af, hvem du er eller hvad du vil have din virksomhed til at være. Dette kan være så enkelt som blot et par sætninger. For eksempel er "ABC Event Planning en fullservice arrangement planlægning business" eller "ABC Event Planning specialiseret i planlægning bryllupper …". Du får ideen.
• Formål: Hvad er dit forretnings mål? Hvad er målene for din virksomhed? Satser du på at være den øverste eventplanlægger i din by eller har du dine seværdigheder på et højere mål?
• Struktur: Hvordan er din virksomhed struktureret? Er du den eneste operatør eller har du partnere eller supportpersonale? Hvis du har medarbejdere, redegør deres jobansvar.
• Produkter og tjenester: Hvilke produkter og tjenester tilbyder din virksomhed? Inkluder alt - fra at forhandle hotelaftaler til at ansætte leverandører og give personale på stedet.
• Målgruppe: Hvem er dine potentielle kunder? Hvilket segment ønsker din begivenhedsplanlægningsvirksomhed at tiltrække? Identificer de mennesker, der ville være interesseret i dine tjenester.
• Marketing: Hvordan vil du markedsføre din virksomhed for at tiltrække kunder? Har du planer om et websted?Vil du udnytte sociale medier? Deltag i lokale forretningsbegivenheder?
• Økonomi: Hvordan håndterer du eventuelle upfront omkostninger til at udføre din virksomhed? Hvordan bliver fakturering og betaling behandlet?

Tag ikke din forretningsplan i en skuffe i.

Skriv ikke en forretningsplan, tjek den ud af din opgaveliste og tag den i en skuffe. Denne forretningsplan er køreplanen for din eventplanlægningsvirksomhed. Hold den foran og centrere, så du aldrig glæder dig af hvorfor du startede denne forretning, hvad det handler om, hvor du vil hen og hvordan du planlægger at komme derhen.

Som med alt i livet er det nemt at få sidetracket fra din tilsigtede mission, når hindringer eller tangentialmuligheder præsenterer sig. Brug din arrangement planlægning forretningsplan for at holde dig på rette spor. Vurder din forretningsplan hver tredje måned og afgøre, om du skal ændre noget for at afspejle ændringer i din eventplanlægning.