Hvordan man giver anerkendelse, der motiverer medarbejdere

Har du nogensinde været månedens medarbejder? Har du den bedste hjemmeside ifølge en peer vote? Fik du den store parkeringsplads ved siden af ​​virksomhedens dør i en uge eller mere?

Vundet du teamwork-prisen for kvartalet, men du er ikke helt sikker på hvorfor? Chancerne er, du er et offer for anerkendelse af medarbejdere, der ikke var motiverende og sandsynligvis gjort forkert.

Måske følte du dig godt om anerkendelsen, men kollegaer er usandsynligt at dele din glæde.

De medarbejdere, der ikke er nomineret til anerkendelse, og som ikke forstår kriterierne for udbetaling af belønningen, påvirkes generelt negativt af medarbejderens anerkendelse.

Dette er især frustrerende, når medarbejderen mener, at deres bidrag var ens eller endnu bedre. Eller medarbejdergodkendelsen bliver en joke (skal være din tur til at være månedens medarbejder) eller en demotivator (jeg blev ikke nomineret så glem det, når du har brug for hjælp igen engang).

Stemmeansøgninger er generelt en popularitetskonkurrence, især når der ikke er fastlagt faste kriterier for vurdering. Eller hvis den tid, der er nødvendig for at yde en uddannet stemme, ikke er tilgængelig eller ukompenseret, vil nogle få problemer med at deltage.

Motivational Employee Recognition Traps

Du kan undgå medarbejdergenkendelse fælder, der:

• single ud en eller et par medarbejdere, der er mystisk valgt til anerkendelsen;
• sap moralen for de mange, der ikke har kunnet vinde, placere eller endda vise;

• forvirre folk, der opfylder kriterierne for anerkendelse af medarbejdere endnu ikke er valgt; og
• søgte stemmer eller andre personlige, subjektive kriterier for at bestemme vindere.

Medarbejdergodkendelse, der er motiverende og belønning

Medarbejdergodkendelse er en af ​​nøglerne til succesfuld medarbejdermotivering. Medarbejder anerkendelse følger tillid som en faktor i medarbejdertilfredshed med deres vejleder og deres arbejdsplads.

Uformel anerkendelse, så simpelt som sagt, tak og tak, bør være på alle medarbejderes sind hver dag. Tilsynsførende og kolleger har især mulighed for at rose og tilskynde de bedste bestræbelser dagligt. Disse tips hjælper dig med at give mere formel anerkendelse, der er værdsat, værdifuldt og motiverende.

• Bestem hvilke adfærd din arbejdsplads ønsker at genkende. I et klientfirma besluttede et hold at genkende teamwork, gå den ekstra mile og års service. Et andet firma anerkendte medarbejdere for deres bidrag til deres medarbejders succes.
• Identificere og kommunikere de kriterier, hvormed de foreslåede modtagere vil blive bedømt eller vurderet, så folk er klare over, hvad de skal gøre for at kvalificere sig til anerkendelsen.(Du er nødt til at forstå, hvad de klare forventninger er, hvis du har chancen for at møde dem. Jo klarere jo bedre.)
• Annoncer og formidle anerkendelsen og de kriterier, du har opstillet for priserne. Giv medarbejderne mulighed for at stille spørgsmål, diskutere og dele mening om kriterierne.
• Design og kommunikere processen, hvormed medarbejdere udvælges til anerkendelse, så alle medarbejdere klart forstår udvælgelsesprocessen. De vil også gerne vide, hvem der vil beslutte ud fra de meddelte kriterier, som vil vinde priserne.
• Tillad tid for folk at kvalificere sig til anerkendelsen.
• Hver post, der kvalificerer til anerkendelsen, skal modtage anerkendelsen.
• Hvis økonomiske begrænsninger er et problem, enten nuværende anerkendelsesbeløb, du har råd til. Eller meddele alle kvalificerede medarbejdere offentligt ros dem for deres bidrag, og læg derefter alle navne på tegningen for at vælge den heldige vinder.
• Forstør værdien af ​​anerkendelsen ved hjælp af disse metoder: navngiv medarbejderne offentligt, læg medarbejdernavne i nyhedsbrevet, send en virksomhedsbrede email-meddelelse og så videre.

Er det nogensinde okay at nominere folk eller projekter og bare stemme? I min bog, kun for trivielle, sjove begivenheder og præmier. Intet af betydning bør nogensinde blive behandlet som en popularitetskonkurrence. Et eksempel?

Et klientfirma, i en renrumsindstilling, har grupper af medarbejdere, der udsmykker eksterne vinduer, der omgiver fremstillingsområdet hver feriesæson.

Alle medarbejdere stemmer for deres yndlingsvindue, og en nominel gave går til de hold, der dekorerede de tre øverste vinduer.

Effektiv, retfærdig anerkendelse af medarbejdere er motiverende for både medarbejderne, der modtager anerkendelse og deres medarbejdere, korrekt udført.

• Succes Secrets: Leadership Rewards and Recognition