Bedste 10 tips om hvordan man motiverer medarbejdere

Medarbejder motivation beskriver en medarbejders egentlige entusiasme om og kører for at opnå arbejde. Hver medarbejder er motiveret til noget i hans eller hendes liv. Dit mål som leder er at hjælpe medarbejderne med at finde jobfaktorer og arbejdsmiljø, der kan hjælpe med til at motivere medarbejderne til at arbejde hårdere og bidrage mere på arbejdspladsen.

Motiverende medarbejdere om arbejde er kombinationen af ​​at opfylde medarbejderens behov og forventninger fra arbejds- og arbejdspladsfaktorer, der gør det muligt for medarbejder motivation - eller ej.

Disse variabler gør udfordrende medarbejdere motiverende medarbejdere.

Hvorfor er ikke motiverende medarbejdere på hver lederens radar?

Oplysninger om motiverende medarbejdere er let tilgængelige, men det er svært at anvende ideerne på mange arbejdspladser. Alt for mange arbejdspladser virker stadig som om medarbejderen skal være taknemmelig for at få et job. Der er ringe bekymring for at skabe en arbejdsplads, der fremmer medarbejdernes vækst og læring.

Ledere er på power trips og medarbejderpolitikker og procedurer formuleres ud fra antagelsen om, at du ikke kan stole på medarbejderne til at gøre det rigtige. Derudover er reglerne udråbt til de mange, når arbejdsgiverne har brug for at løse udførelsen eller opførelsen af ​​kun få ansatte.

Kommunikation er sjældent gennemsigtig, og der er altid en hemmelig besked eller en skjult dagsorden. Motiverende medarbejdere i dette arbejdsmiljø er hårde - om ikke umulige.

Heldigvis er de fleste arbejdsmiljøer ikke så ekstreme.

De har hver deres egne problemer, men ledere sætter pris på, at motiverende medarbejdere vil give positive resultater for organisationen.

Disse ti tips om motiverende medarbejdere giver en grundlæggende forståelse af medarbejder motivation. De retter sig også mod nøgleområder for succes med at motivere medarbejderne.

10 Tips om motiverende medarbejdere

Her er ti tips om medarbejder motivation og skabelse af et arbejdsmiljø for at motivere medarbejdere. Disse er bundlinjen for at forstå medarbejdernes motivation.

Hver person er motiveret. Om denne motivation drejer sig om arbejde, en hobby, familien, livets åndelige side eller mad, har hver person nogle ting eller problemer, som han eller hun føler sig motiveret til at handle i hans eller hendes liv.

Du kan ikke motivere en anden person. Du kan kun levere et miljø på arbejdspladsen, der fremmer og understøtter medarbejdere, der vælger at blive motiverede om problemer i forbindelse med arbejde. Dine handlinger på arbejdspladsen enten opmuntre motiveret adfærd eller de afskrækker medarbejder motivation. På nogle arbejdspladser er virksomhedspolitikker og ledelsesadfærd rent faktisk skævt motivation.

Handlinger og aktiviteter på arbejdspladsen, der giver et miljø, der understøtter motiverende medarbejdere, behøver ikke at være dyre. Faktisk behøver de slet ikke at koste penge. De behøver ikke involvere virksomhed finansierede arrangementer eller firma sponsorerede fester, gaver eller monetære priser.

Aktiviteter og anerkendelse af omkostningsgodtbefindende er velkomne af medarbejdere som led i motivations- og anerkendelsesmixen, men deres indflydelse på motiverende medarbejdere er kortvarig og vil ikke overdrive konsekvenserne af, hvordan folk føler sig behandlet hver dag på arbejdspladsen.

Meget af arbejdsmiljøet, der tilskynder til medarbejdermotivation, indebærer ledelsestid og engagement. : ægte interesse og omsorg, medarbejderorienterede politikker og procedurer, og opmærksomhed fra både ledende medarbejdere og linjeledere er alle værdsat og værdsat.

Motivation er udbredt på arbejdspladser, hvor folk behandles som værdsatte mennesker. Tillid, respekt, borgerlig samtale og lytning fremherskende på en arbejdsplads, der fremmer medarbejdernes motivation.

Klar retning spiller en vigtig rolle for at motivere medarbejderne. Når jeg kører afstemninger om, hvad tilsynsadfærd gør en manager til en dårlig chef, mangler den klare retning først og fremmest.

Medarbejdere vil gerne vide, hvad du forventer af dem. Når de har sikkerhed for klar retning, bliver motiverende medarbejdere lettere, fordi du og de har skabt rammer for deres forventede ydeevne.

Vejledere spørger ofte om, hvordan de kan motivere medarbejderne. Forkert spørgsmål. De kan ikke. Men tilsynsførende kan skabe et miljø, hvor medarbejdere vælger motivation. Så det rigtige svar er, at du generelt ved hvad du skal gøre; du ved hvad der motiverer dig. Du holder dig ikke konsekvent på en disciplineret måde i overensstemmelse med det, du allerede ved, er effektiv til at motivere medarbejderne.

For at være helt ærlig, da jeg ofte bliver beskyldt for at se verden gennem rosenfarvede briller, er det kun nogle vejledere, der er ligeglad. De arbejder for at indsamle en lønseddel, og alle disse ting om motiverende medarbejdere er bare gobbledygook. (I disse tilfælde søger du en ny arbejdsgiver?)

Medarbejder motivation er en konstant udfordring. Det der motiverer en medarbejder er ikke motiverende for en anden. Forskning tyder på, at mens behandling af medarbejdere pænt er en faktor i motivation, og glade medarbejdere også er en faktor i medarbejder motivation, er der behov for mere for en vellykket organisation.

En arbejdsplads for glade medarbejdere er trods alt fantastisk, men det garanterer ikke kvalitetsprodukter, der leveres til tiden, glade kunder eller rentabilitet. Det er helt afgørende for at give de gode medarbejdere job. Faktorer som krævende mål, succesmålinger og kritisk feedback sikrer organisationens succes.

Aktiver aktivt information fra de medarbejdere, der rapporterer til dig og dine kollegaer om, hvad der motiverer dem. Medarbejdere ved, hvad de finder motiverende, og de kan fortælle dig, hvis du spørger.Ved at følge med på de oplysninger, du får, er nøglen, da medarbejderne tester dig konstant for at se, om dit ord er godt.

Hvis du bliver spurgt, forventer folk at se noget ændret som følge af deres svar. Hvis det ikke ændrer sig, og du ikke fortæller dem hvorfor - risikerer du at spilde alle dine bestræbelser på at motivere medarbejderne. At reagere på medarbejderens behov og klager er afgørende for at motivere medarbejderne.

Motivation på arbejdspladsen er et valg, som medarbejderne gør. Uanset hvor svært ledere prøver, eller hvordan støttende virksomhedspolitikker er, er der en bundlinje for at motivere medarbejderne. Medarbejdere vælger at udvise motiveret adfærd på arbejdspladsen. Du kan vide og gøre alt, der diskuteres her, men medarbejderne er i sidste ende ansvarlige for at motivere sig selv.

Mere om motivation

• 7 måder at fremme medarbejdermotivation-i dag
• ledelsesspørgsmål mest i motivation