Hvordan man bygger et kick ass marketing team

Vores marketingafdelinger har udviklet sig de sidste par år, hvorved disse afdelinger skal være dynamiske, bekendt med teknologiløsninger og forstå hybrid verden af ​​traditionelle og digitale strategier.

Hvis du er i markedsføringsbranchen, og du ikke har brugt tid til at lære noget nyt i løbet af de sidste fem år, er du enten i et firma, der stadig praktiserer "old school" -metoder eller du har fundet dig selv nødt til at finde ressourcer til at hjælpe dig med at navigere på det sted, hvor markedsføring og teknologi er slået sammen.

Markedsføringsteknologinettet bliver mere og mere sløret, så hvordan opbygger du et kick-ass marketing team, der hjælper dig med at tage dine marketingstrategier til det næste niveau og forlader virksomheden, som du arbejde for forbløffet over de ting, du og dit team udfører?

Du kan ikke opbygge professionelle og effektive marketingstrategier uden teamorganisation, det er en kendsgerning. Strategiske og kreative mennesker fører til strategisk kreative marketingkampagner.

Lad mig nu advare dig, denne artikel hjælper kun, hvis du er ærlig over for dig selv. At opbygge et kick ass team tager tilbage i løbet af sidste års marketing præstationer og identificerer de kampagner, der var succesfulde, og dem der ikke var. Det er aldrig let på egoet at identificere områder, der fejler eller var en katastrofe, men det er den bevidsthed, der gør os bedre, så tag et par minutter og se tilbage i løbet af det sidste år og skriv ned på papiret succeserne og fejlene .

Du kan ikke gå længere uden at gøre det.

Når du har gjort det, er du klar til at starte opbygningen af ​​dit team. Lad os komme i gang, skal vi?

• Trin 1: Evaluer dine nuværende holdmedlemmer. Hvilke erfaringer har de? Hvilke færdigheder bringer de til bordet? Er de strategiske tænkere? Hvad med selvdrevet? Er de mere erfarne i traditionelle end digitale? Hvilke svagheder er du løbende konfronteret med? Hvilke styrker står ud for dig? Hvilke færdigheder har du brug for mere?
  Denne vurdering er ekstremt vigtig, du skal kunne genkende stjernerne i din afdeling samtidig med at du er ærlig over de svagheder, der eksisterer. Din superstjerner er dem på dit team, der kender virksomheden, fordelene og har en lidenskab, der hjælper med at drive succesfulde marketinginitiativer, der til gengæld drev selskabet for at lykkes.
• Trin 2: Vurder strukturen af ​​dit hold . Er du opsat til projektsucces? Er eksterne ressourcer det muligt at skabe et godt arbejde effektivt? Er beslutningsprocessen og procedurerne forstået således, at genstande ikke ender i det sorte hul?Er standarder for markedsføringsmaterialer blevet identificeret og socialiseret i hele holdet? Hvad er styrken i holdstrukturen? Hvad er svaghederne i holdstrukturen? Kan det forbedres? Hvis ja, hvordan?
• Trin 3: Identificer dine holdkapitekter. Et kick ass team vil have de rigtige spillere i de rigtige roller. De to første trin i processen gav sandsynligvis dig en øjenåbningsrevurdering af, hvad der virker, og hvad der ikke er. Dine hold kaptajner er de personer, der bringer et solidt fundament af talent til din afdeling. Dette er nøglen til strategisk udvikling for både nutiden og fremtiden. De bringer oplevelsen til bordet og giver retning, rookies ser op til disse personer og går ud af et møde, der har tillid til at koordinere og gennemføre indsatsen. I sidste ende er det de rookies, der skinner. Sørg for at du har identificeret kaptajnerne, inspireret dem til at lede, opmuntre dem til at mentorere og give dem den støtte, de har brug for til at gøre det.

Gennem denne proces har du måske identificeret, at det er på tide at begynde at rekruttere frisk talent, genopfriskende nuværende talent og tiden er begyndt at begynde at introducere nye færdigheder til dit team. Selvfølgelig skal alt dette gøres, samtidig med at kernelagets styrker bevares og holdes intakt. Sådan bygger du et kick ass marketing team.