Hvordan man bliver en stor talentscout for dit team

Få mennesker vil argumentere med den afgørende betydning, at de tiltrækker, udvikler og fastholder store folk til dit team. De resultater, vi genererer i vores funktioner og afdelinger, står i forhold til de færdigheder og karakter, som de mennesker, vi rekrutterer . Og mens mange organisationer har udviklet en fælles tilgang til rekruttering - ofte ledet af Human Resources - er effektive ledere ubarmhjertige og kreative talentscoutere en aktiv rolle i at opbygge en pipeline af store og undertiden atypiske kandidater.

• En salgschef har regelmæssigt planlagt møder med repræsentanter fra konkurrenter på industriens messer. Da jeg spurgte ham om disse potentielt ubehagelige og ofte hemmelige møder, var hans svar, "Jeg kender alle topspillere hos vores konkurrenter, og når en af ​​dem ønsker at foretage en forandring, vil jeg være den første, de kalder. "
• En kundeservicelagschef for et business-to-business softwarefirma passerede løbende sit visitkort sammen med enkeltpersoner i detailindstillingerne, som hun observerede at tilbyde god service til kunderne. Da jeg spurgte om, hvordan dette havde fungeret for hende, pegede hun på sin ledende holdleder og tilbød, "Jeg rekrutterede ham som en entry level repræsentant efter fra en mobiltelefon butik, hvor han så ham håndtere vrede kunder og en gruff boss med bemærkelsesværdig nåde og effektivitet. Han er bemærkelsesværdig. "
• En anden leder fik en curt, " Jeg er ikke sikker på, hvorfor jeg interviewer denne person, " kommentar fra en human resources executive da han ledte til konferencelokalet til mødet. Kandidaten havde meget lidt direkte erfaring som produktchef for firmaets systemprodukter. Hun havde dog været butikschef og derefter regional leder i branchen, der blev målrettet af firmaet for et nyt system. Efter interviewet tilbød Human Resources Executive, "Jeg får det nu. Stor kandidat. ”

Eksemplerne ovenfor understreger nogle store og ukonventionelle talentscouting-tilgange. Effektive ledere er fuldt investeret og er løbende involveret i at opbygge en rørledning for at imødekomme fremtidige behov. De søger mennesker med stort potentiale på ukonventionelle steder, og de er ikke bange for at tage beregnede risici, fordi de altid har en backupplan.

5 Secrets of Managers Who Are Great Talent Scouts:

1. De fokuserer på spejder for fremtiden. Scouting talent til dit hold er en fremadrettet aktivitet. Ligesom generalsekretæren for dit yndlingssporthold, ser du fremtiden for at opbygge bænkestyrke og erstatte de personer, du udvikler aktivt til større roller.I et voksende firma eller en funktion ved du, at du vil være at fremme nogle holdmedlemmer, miste nogle til andre funktioner og udvide dit team til at imødekomme stigende efterspørgsel. Du skal begynde at arbejde i dag for at scout for det talent, der er nødvendigt for at støtte dit område i morgen eller seks måneder fra nu. Hvis du venter, indtil jobrekvisitionen er sendt, er du allerede sent.

2. En stor spejder ser omhyggeligt på kulturens pasform. De ser efter personer, der supplerer de bedste egenskaber ved deres virksomheds kultur. For eksempel forstår de, at ansættelse af en person, der foretrækker at drive alene i en stærkt samarbejdskultur, inviterer til problemer. De bedste spejdere kigger efter mennesker, der udviser adfærd og tilgange, der afspejler styrken af ​​deres virksomheds kultur. De balancerer dette med behovet for mangfoldighed for at hjælpe med at støtte læring og kulturel udvikling.

3. De fokuserer på karakter, ikke bare stamtavle .

En af mine tidlige mentorer beskrev et ansættelses dilemma, han konfronterede, da han blev præsenteret med to spændende kandidater med meget forskellige baggrunde. En kandidat havde en utrolig stamtavle fra en førende skole og en række job fra store firmaer. Den anden kom fra en statsskole og havde en række interessante iværksættervirksomheder og nogle underbeskæftigelser. Da han gravede ind og kontrollerede referencer, lærte han om individets bemærkelsesværdige karakter og ubøjelige engagement og kreativitet med den mindre stamtavle. Han hyrede hende over protesterne fra adskillige af firmaets øverste ledere, der var imponeret over den anden kandidats legitimationsoplysninger. Denne person driver nu det største og hurtigst voksende segment af firmaet. Tegn tæller: Bliv ikke blindet af stamtavle.

4. De bedste spejdere kigger efter talent på usædvanlige steder. Som beskrevet i eksemplerne ovenfor behøver store kandidater ikke at være cookie-cutter kloner af de personer, du har på personale.

De skal heller ikke have fulgt ensartede stier i din branche med lignende virksomheder. Talent-spejdere kigger efter attributter og adfærd, der er gældende for deres egen verden. Evnen hos den enkelte arbejder i mobiltelefonforretningen (beskrevet ovenfor) til at løse problemer for forstyrrede kunder er bemærkelsesværdigt overførbar. Den enkelte med direkte erhvervserfaring på teknologimyndighedens målmarked bragte et væld af viden, som viste sig afgørende for hurtigt og effektivt at komme ind på dette nye marked. Mens tidligere erfaringer og resultater er gode indikatorer for potentialet for fremtidig succes, kan relevante erfaringer ske og ske uden for din branche eller teknologi.

5. De er følsomme over for ikke at rekruttere kloner af sig selv . En leder, jeg arbejder med, har et hold af individer, der mødes med kandidater til at vurdere pasform. En af de centrale udfordringer i denne interviewgruppe er at stræbe efter at rekruttere personer med forskellig baggrund fra forskellige kulturer og brancher. De er opmærksomme og ansvarlige for ikke at skabe en hær af kloner på deres arbejdsplads.

The Bottom-Line for Now:

Ligesom de store salgsfolk, der arbejder utrætteligt for at opbygge en pipeline af muligheder, investerer topchefer tid og kræfter i at opbygge en pipeline af talent. De er evigt talent scouts på udkig efter gode holdmedlemmer, fremragende eksperter og enkeltpersoner med potentiale til at vokse til store bidragydere på deres hold og i deres firma. De forstår, at der ikke sker noget - eller i det mindste sker der ikke noget godt uden det rette talent på holdet.