Hvordan man irriterer din HR-chef

Personaleforvaltere er mennesker. Ja, jeg ved, at nogle af jer tror det ikke, men de er virkelig. De fleste er ligesom dig - forsøger at gøre et godt stykke arbejde, vinde rejser og kampagner, gøre en forskel på arbejdspladsen og skabe tilfredsstillende interpersonelle relationer.

Nogle læsere hævder, at de bare kan lide at skyde medarbejdere. Selvom der kan være et par usædvanligt ubehagelige HR-folk derude, mener de fleste HR-ledere ikke, at skyde folk selv er deres job.

Vil du irritere din HR-chef? Der er en række adfærd du kan engagere dig i, og handlinger, du kan tage, der virkelig lyser hans eller hendes sikring.

Her er mine yndlingsmåder - alle medvirket af HR-ledere i virkeligheden. God fornøjelse.

• Vent, indtil du vil skyde en medarbejder, før du kommer til HR for hjælp med præstationsforbedrings coaching, mulige disciplinære foranstaltninger og dokumentationen, der skal ledsage alle sådanne handlinger, inden du fyrer en medarbejder. Ofte har medarbejderproblemerne været i gang i flere måneder.
  Når din HR-medarbejdere finder ud af problemet, findes der ofte ingen dokumentation, der blev ikke oprettet en præstationsforbedringsplan, og medarbejderhandlingen tager den ekstra tid, der er nødvendig for at lovligt, etisk og effektivt afbrænde en medarbejder. Dette forårsager forvirring, frustration og irritation for alle.
• Undlad at læse og svare på oplysninger om ydelser eller andre emner , da informationen / kommunikationen blev leveret via forskellige formater - gentagne gange - at appellere til alle medarbejdere. Normalt blev der givet specifikke instruktioner og deadlines for svar. Ofte HR opsummerede detaljerne på en enkelt side og talte på et møde om brug af formularerne returneret inden for en bestemt frist.
  Så mange uger eller måneder senere (når det ofte er for sent), kommer medarbejderne til HR og siger: "Jeg vidste ikke …" eller "Åh ja jeg fik det, men jeg læste det ikke". En sekundær peeve for HR opstår, når medarbejderne kommer tilbage til HR med formularen og instruktionerne, og ikke selv har forsøgt at læse det, de spørger: "Hvad handler det om"? HR-medarbejdere sætter stor pris på medarbejdere, der gør en indsats for at læse og svare.

• Når linjeledere skal give dårlige nyheder til en medarbejder, og de bebrejder beslutningen om HR. For eksempel "Jeg foreslog en højere lønforhøjelse for dig, men du kender HR, de er uenige. Hvis du har problemer med din stigning, skal du tale med HR. "
• " Jeg gør kun dette fordi HR fortalte mig, at jeg måtte … "

En sikker brand måde at sætte en HR Manager i en akavet position er at præsentere en nær ven eller familie som den "perfekte" kandidat til en position

• og derefter blive forarmet, når HR manager kræver, at der normalt forekommer normale lejefiltre og protokoller.

Ønsker du flere måder at irritere din HR Manager?

Her er flere måder at irritere din HR-manager på, i form af bidragende læsere.

Der er forskel på en berørt informant og en tatletal.

• Jeg kæmper med tatletalerne, der føler sig nødt til at rapportere enhver opfattet uretfærdighed overfor HR. Udfordringen er at uddanne disse personer - de hyppige tattle tales, som i stedet for at tage ansvar og forsøger at løse problemet selv, kommer de til HR for en hurtig løsning. Nu da vi har lavet denne monumentale strategiske beslutning
• , at vi har brugt uger til at udvikle, skal du bare køre det af HR for at kontrollere, at der er problemer med mennesker. Lad HR gøre de hårde opgaver
• som i "Jeg ringer den vellykkede kandidat for at lade hende vide de gode nyheder. Få HR til at ringe de mislykkede kandidater." De tre ting, der er mest irriterende : Ukvalificerede personer, der ansøger om job, ægtefæller forsøger at gribe ind på arbejdstagerens vegne, hvis nogen blev fyret eller i besvær, og folk forsøger at få dig til at ansætte deres ven ved hjælp af en kontakt på højt niveau hos firmaet og forsøger at by-pass HR.

De ting, der plejede mig virkelig at irritere mig, var, hvor medarbejderne ikke opdaterede deres udtryk for ønsket om pension og død i tjenesteydelser

• eller opdatere deres personlige oplysninger om modtagerens adresser. Desværre måtte jeg beskæftige mig med 9 eller 10 situationer, hvor en medarbejder var død, og på trods af gentagne henvendelser fra HR havde ikke opdateret formularen eller detaljerne. De fleste af dem havde været gift eller i partnerskaber to eller tre gange og havde børn med deres forskellige partnere. Det forårsagede mange problemer med at forsøge at finde folk, forsøger at hjælpe pensionskonsulenterne til at løse deres arrangementer, håndtere de konkurrerende krav fra dem, der troede de skulle have gavn af pengene osv.
  Det var bare et mareridt og alt, fordi folk ikke ville opdatere formularen, så for virkelig at irritere HR, udfyld ikke dit ønske om ønsker eller opdater dine personlige oplysninger.
  Medarbejdere, der slår obligatorisk papirarbejde sent.
• Ledere, der fortæller medarbejdere: "Jeg gør kun det her, fordi HR har fortalt mig at …"
• "Sygdomsraterne er ope? Hvad i helvede gør HR det?"
• Hader ligestillingskontrol < , en typisk HR-jobværdigt tankegang.
• Mine tre: Kigger bolden til HR, hvis der er en kritisk beslutning, der er nødvendig med hensyn til medarbejderdisciplin eller andre relationer, at finde fejl i HR efter overordnede HR-instruktioner og forfalskning af HR-politikker og forstyrrelse i organisationen og derefter, vender tilbage til HR for at løse problemet. Udlevere information / kommunikation og få medarbejdere tilbage til dig med formularen og sig "hvad handler det om", da de ikke engang forsøgte at læse om det. Så svært at være tålmodig i disse situationer, men det er værd at forsøge at forblive tålmodig.
• Distribuere information om fordele, kommunikation via forskellige formater (for at appellere til alle), at give specifikke instruktioner og deadlines, hvis der er behov for et svar, begrænset til en enkelt sides værd informationer så meget som muligt.Så, uger eller endda måneder senere (når det er for sent), kommer medarbejderne og siger: "Jeg vidste ikke …" eller "Åh ja jeg fik det, men jeg læste det ikke". Det er et kæledyrsmand. Jeg sætter pris på dem, der læser og svarer, og fortsætter min indsats, fordi det er den rigtige ting at gøre.
• Når linjeledere skal give dårlige nyheder til deres medarbejdere og sige f.eks. "Jeg har rangeret dig / foreslået et højere incitament til dig, men du ved, HR, de … Hvis du har problemer, så spørg HR . "
• En sikker brand måde at sætte en HR Manager i en akavet position er at præsentere en nær ven eller familie som kandidat til en position, idet han insisterer på at han er
• perfekt
• og derefter Reagerer indignantly, hvis HR-manager kræver, at normale lejefiltre og -procedurer overholdes, herunder referencekontrol vs. udstødt vinduet til vennen. - 9 -> Mere om HR

HR Professionals nye roller

Lad os ikke lade HR blive misforstået

• Hvordan HR tænker