Direktør for Parks and Recreation Government Job

Byer bruger betydelige mængder penge på projekter og programmer, som forbedrer borgernes livskvalitet. En park og rekreativ afdeling med lettilgængelige parker og travle rekreative centre bidrager til, at en by er et sted, som folk ønsker at leve.

Parker giver borgerne udendørsarealer til at udøve og spille. Rekreative centre giver unge mennesker med alternative aktiviteter til kriminalitet og andre ulykker.

Seniorcentre giver de ældre et samlingssted, hvor de kan forblive aktive i tankerne og kroppen. Aquatics centre ser borgere i alle aldre, der leger og udøver. Under tilsyn af byens leder eller en assistentbychef overvåger parker og rekreative direktører operationen og økonomien i disse offentlige rum.

Udvælgelsesprocessen

Parker og rekreationsdirektører vælges gennem den normale offentlige ansættelsesproces. Bychefen, assistentbychefen, de nuværende byafdelingsledere, byrådsmedlemmer og byparkers bestyrelsesmedlemmer kan tjene i et panelinterview.

Uddannelsen og oplevelsen skal du bruge

Byer kræver en bachelorgrad og stor erfaring inden for en bypark afdeling. Ledelseserfaring er også nødvendig. Det er ikke nok at vide, hvordan afdelingen fungerer; direktører har brug for ledelseserfaring. Et afdelingsdirektørjob er ikke stedet at skære sine tænder i ledelsen.

Hvad du vil gøre

Parker og rekreationsdirektører overvåger budget og drift af parker og rekreative afdelinger. Dette omfatter mange ansvarsområder.

Som en del af parken og rekreationsdirektørens økonomiske ledelsesmæssige opgaver planlægger han eller hun investeringsudgifter. Store billetgenstande skal være planlagte udgifter.

Mange gange bliver de betalt på forhånd med obligationspengene og tilbagebetalt over varens levetid. Denne planlægning udføres normalt i langtrækkende planlægningssessioner, der involverer alle byafdelinger.

Parker og rekreationsdirektør forbereder afdelingens årlige budgetanmodning til byrådet. Da budgettet går gennem flere diskussionsrunder, inden det endda præsenteres for byrådet, ser det oprindelige budget ofte meget anderledes ud end den version, som Rådet godkender. Parker og rekreationsdirektør går ind for budgettet, men skal også vide, hvornår man skal indrømme linjeposter eller forsinke nogle udgifter for et andet år. Det er her, når en forsigtig instruktør vælger slagsmål.

På budgetter og andre afdelingsspørgsmål opfordres parken og rekreationsdirektøren til at præsentere oplysninger til byparken eller byrådet. Typisk parker bestyrelsesmedlemmer er valgt af borgmesteren eller byrådet.De laver anbefalinger til byrådet. Detaljerne om problemer udarbejdes ofte med bestyrelsen, inden der træffes forslag til byrådet.

Gennem indgangsgebyrer og facilitetsudlejning tjener parker og rekreationsafdelinger indtægter for byen. Omsætningen kompenserer ikke helt for omkostningerne ved at drive afdelingen.

Afgifterne dækker helt sikkert nogle af omkostningerne, men de har tendens til at være overkommelige for lejere. Udlejning kan være så lille, at nogen reserverer en pavillon til et barns fødselsdagsfest eller lige så stort som en fodboldliga, der booker alle byens fodboldbaner hver lørdag i tre måneder. Direktøren arbejder tæt sammen med byfinansieringsafdelingen og byrevisoren for at sikre, at indtægterne er korrekt redegjort for og sikkert.

I forbindelse med driften af ​​afdelingens aktiviteter rapporterer alle afdelingspersonale i sidste ende til direktøren. Direktør- og afdelingsledere og tilsynsførende sikrer passende personaleniveauer for den forventede brug af faciliteter. De overvåger også personalet for overholdelse af politikkerne, idet de lægger særlig vægt på sikkerhedspolitikkerne. Sikker personale og kunder reducerer sandsynligheden for retssager mod byen.

Hvilken lønning du vil tjene

En park og rekreationsdirektørens løn afhænger stort set af byens størrelse og antallet af medarbejdere inden for afdelingen. Jo flere medarbejdere der er i afdelingen, jo flere ledelse er nødvendige. I enhver organisation, jo flere lag af ledelse under en bestemt person, jo mere den person har tendens til at gøre.

Der skal være gode huller mellem niveauer for at lokke folk til at søge om kampagner. Ingen ønsker betydeligt mere ansvar med kun en marginal lønstigning. Nogle mennesker ønsker at klatre op ad stigen, så de finder anvendelse, selvom hæve er lille. Flere mennesker vil søge om lønforhøjelsen er meningsfuld.