Hvad er fremtidens regnskab?

I mange virksomheder forventes finansielle fagfolk at gøre meget mere end blot de traditionelle regnskabsmæssige og finansielle funktioner, især inden for finanssektoren. Særligt interessant var en undersøgelse bestilt af økonomi og regnskabsføringsfirma Robert Half Management Resources om netop dette emne.

Undersøgelsesundersøgelsen i denne undersøgelse var, at af de 1 400 CFO'er, der blev undersøgt af Robert Half, der dækker en bred stikprøve af virksomheder efter størrelse og industri, forventer de aller fleste af dem, at revisorer har større mængder af deres tid dedikeret til ikke-traditionelle funktioner, såsom strategisk planlægning og informationsteknologi projekter.

I gennemsnit mener de finansdirektører, der vurderes, at en typisk højtstående revisor bruger lidt over en tredjedel af hans eller hendes tid til sådanne ikke-traditionelle funktioner, og de anslår denne figur til at klatre støt over tid.

Study Caveats:

Dette er selvfølgelig en undersøgelse og ikke en detaljeret videnskabelig tid og motion studie. Desuden er det en undersøgelse, hvor højtstående ledere gør gætter om, hvordan underordnede (nogle af dem godt nede på linjen) rent faktisk udnytter deres tid. Så selvom man skal tage de faktiske tal med en vis skepsis, synes det stadig at vise sig, at seniorrevisorer forventes at gøre meget mere end blot at tælle tal og producere rapporter, og at disse forventninger vokser over tid .

- Case Study:

Mens denne forfatter ikke er en handelsrevisor, brugte han adskillige år i 1990'erne som en afdelingsleder hos Merrill Lynch, men en, der brugte noget på rækkefølgen af 90% af hans tid på ikke-regnskabsmæssige funktioner som:

Markedsundersøgelse

• Operationer, systemer og informationsteknologiforbindelser
• Forbindelse med ledelsesvidenskab
• Chef for linjeleder med ansvar for afdelingen
• Deltager på højt niveau af medarbejdermøder i afdelingschefens fravær
• Personaleforbindelser
• Ombudsmand (fortroligt høringskort for medarbejderklager)

Overordnet moralofficer for afdelingen

• Udvikling af kompensationsordninger for højtværdispecialister
• Strategisk rådgiver til linjeleder for afdelingen
• I Robert Half-undersøgelsen er 20 % af respondenterne mente, at den typiske senior revisor ville bruge mere end 50% af hans eller hendes tid på ikke-traditionelle funktioner inden år 2018 eller deromkring. Dette viser, hvordan ledelsen Curve Merrill Lynch var i de sidste årtier, da denne forfatters erfaring som afdelingsdirektør var typisk for hans peer-gruppe.

Den nederste linje:

Den primære lektion for revisorer her er, at karriereudviklingen i den nærmeste fremtid skal afhænge mere og mere af evnen til at påtage sig opgaver og tilføre værdi langt ud over de forholdsvis smalle jobbeskrivelser, der historisk er forbundet med regnskabspositioner.Forståelse af generelt accepterede regnskabsprincipper (GAAP) inde og ude og fejlfrit samling af numre som foreskrevet i disse konventioner er ikke tilstrækkeligt for den opadgående mobil og ambitiøse revisor i disse dage.

En stor del af historien, som ikke er rettet direkte mod Robert Half-undersøgelsen, er effekten af ​​virksomhedernes nedskæring på medarbejderniveau og medarbejdernes pligter.

Da flere og flere virksomheder vedtager lean management strukturer, bliver multitasking af medarbejdere stadig vigtigere og forventet.

Som følge af deres intime bevidsthed om en virksomheds finansielle stilling er de oplysende personer, der er opdaget af tallene, anset for at analysere og fortolke de samme tal. Kort sagt er få personer i et firma bedre placeret til at spille disse roller end medlemmer af regnskabspersonale.

Endelig på grund af anlægget med tal og opmærksomhed på detaljer, som regnskabsfaget kræver, anses regnskabsfolk som at have netop den korrekte disciplin i sindet for at håndtere effektivt andre kvantitative forhold, selv dem, der ikke har direkte forbindelse til eller fælles med selvregning.